貿易公司多元化戰略的財務策略研究

馬衛娟

[摘 要]多元化戰略已經成為現代企業經營發展比較關注的內容，也會成為企業未來生存和發展的主要方向。對于貿易公司的多元化戰略發展來說，財務管理在其中扮演著非常重要的角色，同時也給財務管理提出了新的要求。文章簡要結合當前經濟市場環境，對企業多元化戰略發展背景及財務管理研究背景與意義進行了分析，探析了多元化戰略下的財務管理，并在探究了貿易公司多元化戰略財務策略存在問題的基礎上，提出了相關發展策略。

[關鍵詞]貿易公司;多元化戰略;財務策略;企業效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.148

1 引言

對于貿易公司來說，實施多元化戰略是貿易公司在新時期實現預期發展目標的重要途徑。雖然目前企業的多元化經營體系已經較為成熟，但是在實際的多元化經營發展中仍然存在比較大的風險，如果不能更好地識別風險，增強財務管理水平，就會使企業暴露在多元化戰略風險之下。

2 研究背景與意義

從目前我國經濟發展形勢來看，經濟市場已經全面復蘇，市場經濟發展逐漸呈現高速度、規范化發展態勢。盡管市場經濟發展給各個行業的企業都帶來了比較豐富的發展契機，但行業內競爭壓力大、生存環境變得更加嚴苛，企業所獲得的實際利潤率逐漸下降，企業為了滿足基本的生存和發展需求，逐漸擴大自身規模并向其他行業領域進行業務延伸，從而提升企業的經濟效益。

多元化戰略是從企業宏觀發展角度上提出的基本發展理念，而財務策略則是企業微觀角度上的管理戰略，兩者在協調統一上存在比較多需要完善的內容。因此，如何將貿易公司多元化戰略與財務管理策略相結合，提升企業財務戰略整體水平，真正為企業發展帶來創益增效作用，實現企業經濟效益最大化，就成為目前這一領域研究的重點內容。

另外，企業多元化戰略發展具有一定風險性，有很多貿易公司在實施多元化發展戰略時失敗了，不僅給企業造成了比較嚴重的經濟損失，甚至有不少企業因此而破產。新時期的經濟市場機遇變得更多，很多貿易公司逐漸將多元化戰略作為企業轉型和發展的重要途徑，貿易公司在進行多元化戰略發展時，必須解決切實存在的財務問題，消除可能存在的財務危機，制定科學合理的財務策略，提升貿易公司多元化戰略的可操控性和安全性，這樣才能確保貿易公司的市場競爭力和生存能力始終保持在比較高的水平，進而實現多元化戰略發展目標。

3 多元化財務戰略分析

多元化戰略與財務策略之間存在緊密的聯系，企業多元化戰略是否能夠順利實施，并取得預期效果，很大程度上取決于企業的財務戰略是否能夠發揮出實際的協同保障作用。貿易公司在進行經營領域拓寬發展時，能夠給企業帶來新的發展機遇，既然企業的發展方向和發展戰略呈現多元化特征，那么也必須確保財務策略同樣具備多元化發展特征表現，這是保證企業不遭受財務風險最主要的措施[1]。

目前行業內并未對企業多元化戰略的財務策略有比較明確的定義，但是經過長期的發展和探索，已經對企業戰略發展中的財務管理戰略內容和方向有了比較清晰的思路。多元化戰略下的財務戰略策略，是要對企業各個業務領域中的財務進行全面管理，既要承擔每個領域子業務單元中的財務管理，又要站在企業全局角度上進行財務統籌管理。要通過財務策略對企業多元化戰略中的投融資行為進行管控，還要對企業經營成本、財務資金使用情況進行管控。

從整體來看，企業多元化戰略中的財務策略應當從短期視角、中期視角和長期視角進行科學管理，這三者之間有著極為緊密的聯系，三者缺一不可，相互作用、相互影響。企業長期財務策略是企業多元化戰略發展的核心，而短期視角和中期視角下的財務戰略策略則是支撐長期財務策略實施的必要條件。企業多元化戰略中的財務策略是比較復雜的管理內容，需要在實際管理中找準問題點、關鍵點和措施點，構建健全的權責機制，提升企業的多元化戰略財務策略整體水平。

4 貿易公司多元化戰略下財務策略存在的問題

首先，企業的財務管理并未做到與經濟市場發展保持比較高的相適性，對于多元化經營了解不多，過度追求短期經濟效益，而忽視了長期戰略發展。而且對于快速變化的市場環境，逐漸展現了財務管理方面的“疲態”，財務管理水平明顯無法滿足企業的多元化經營需求。

其次，財務管理制度有待健全。目前企業的財務管理制度大多是按照傳統經營模式進行制定的，在整體上并不符合企業多元化戰略發展需求，這樣便容易給企業的多元化經營帶來風險。

5 貿易公司多元化戰略下財務策略分析

5.1 優化企業財務管理結構，創新財務管理機制

對于企業來說，財務資金是企業一切經營發展和企業擴張的“血液”，企業要想實現多元化發展就需要有龐大的資金作為支撐，這樣才能讓企業順利實現多元化戰略發展。而且隨著企業多元化戰略的不斷推進，資金注入量也會隨之增大，在獲得高收益的同時，也會面臨比較高的財務資金風險。企業多元化戰略下的財務管理策略應當采取統籌規劃的基本原則。

首先，企業應當對財務管理結構進行優化調整，在原有管理結構的基礎上，增添多元化戰略財務管理思維。在企業實施多元化戰略時，應當對所涉及的每一個產業領域都設立專門的財務管理部門，主要負責對所屬產業領域的經營情況、財務資金使用情況等方面進行監管。企業要確定總公司財務管理部門在多元化戰略財務管理策略中的絕對控制權，企業總公司可以派駐專人到子公司或者分屬產業領域的財務管理部門中履行監督和管理權。雖然每個分屬產業領域中的財務管理部門都有行使財務管理的權利，但最終仍然要接受企業財務管理總部門的監督和指導。

其次，企業財務部門要對管理機制進行優化調整，提升財務管理機制的全面性。除了在財務資金方面進行監管，還需要在多元化戰略中發揮出決策指導的作用。要選擇好企業進軍的產業類型，避免盲目投資而造成經濟損失，這就需要財務部門進行全面的投資風險管控，為企業的投資活動提供具有可行性的決策意見。對于貿易公司的多元化戰略發展來說，財務部門應當優先對與企業本行業有業務往來的產業投資風險進行評估，再對提案的目標產業領域進行全面的投資風險評估，比如行業內企業間競爭情況、平均投資量和平均效益量、產業領域的發展前景等，進而給企業的投資活動提供決策建議[2]。