企業人力資源管理的風險與防范措施研究

楊帆

摘要：人力資源是企業發展建設中最為重要的資源，其可以為企業的發展建設提供源源不斷的動力支持，當前市場上企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。因此，新時代背景下企業對于人力資源管理重視度不斷提升，但實際上，人力資源管理風險還是無法完全杜絕。本文，主要對企業人力資源管理的風險進行了分析，并在此基礎之上探究了與之相對的防范措施，希望可以更好的推進企業發展建設。

關鍵詞：企業;人力資源管理;風險;防范措施;研究

從企業長遠發展的角度來看，優質人才可以為企業技術研發、產品創新以及市場營銷等提供有力支持，人力資本是企業發展的核心資產，其對于企業發展建設起到了重要推進作用。但是，對于任何企業來說，人力資本流動都是在所難免的，如果人力資本大規模流動，就會對企業的發展產生不良影響，所以必須要針對人力資本可能會面臨的風險做好防范工作，加強人力資源管理。

一、企業人力資源管理存在的風險

1、招聘環節缺乏前瞻性

招聘是人力資源管理的重要環節之一，結合企業發展需要招聘優質人才，可以有效解決企業人力資源缺口問題，為企業的發展建設注入全新活力。但實際上，部分企業人力資源管理招聘環節存在有缺陷，其主要表現為招聘工作缺乏前瞻性，如只關注到了企業當前發展建設需要，沒有從長遠發展的角度出發，考慮所招聘人才的發展潛力，沒有深入分析人才是否可以為企業未來發展提供助力，對于人才的發展潛能關注度不足，這種招聘方式從短期來看雖然節約了成本，但是從長期來看，則制約了企業發展壯大步伐。

2、人員配置不夠科學合理

企業人員資源管理的主要目的之一就是為了優化人力資源培訓，保證各個崗位的人才能夠有效發揮出自身潛能，順利完成崗位工作，助力企業發展。不同職工的能力水平不同，其適合的崗位也存在有一定的差異，在人員配置時必須要慎重，要結合人才的實際能力水平，科學合理調配，達到人盡其用的目的。但是，當前我國許多中小規模企業對于人力資源管理重視度雖然有所提升，但是整體關注度還不足，在人員配置期間沒有深入的與職工進行交流和溝通，對職工需求了解不足，沒有真正的做到因才配崗，部分員工在崗位上沒有真正的展現出自身的實力，工作壓力比較大，其甚至由此對企業工作產生了抵觸情緒，工作積極性下降，消極怠工，企業經濟效益由此受到不良影響。

3、人力資源培訓不足

培訓是提升企業人力資源綜合素質的有效手段之一，其可以更好的激發企業職工潛能，對于企業的發展也而有著一定促進作用。然而，當前許多企業雖然也開展了人力資源培訓工作，但是卻存在有諸多問題，如培訓資金投入不足，培訓方式單一，模式陳舊，同時還存在有過分關注培訓結果，忽視培訓過程，培訓針對性不足等問題。培訓存在的問題與不足，使得企業職工的綜合素質無法得到有效提升，且人力資源管理也受到了不良干擾和影響，相關工作實施效果差。

二、企業人力資源管理風險的防范措施

1、樹立科學的人力資源管理理念

對于企業來說，其要想真正做好人力資源管理工作，規避各類風險，首先就應當樹立科學的人力資源管理理念，正視企業在人力資源管理工作中存在的缺陷和不足，明確做好人力資源管理工作應當從那些方面入手予以優化和調整。具體來說，在進行人力資源管理時應當堅持以人為本的理念，要注意時刻關注企業職工的需求，明確他們在企業內不同發展階段，需求上存在的差異，要將個人價值與崗位需求緊密結合，實現二者的協同發展，這樣才能切實有效提升職工的工作效率，為企業的發展建設奠定良好基礎。此外，企業人力資源管理理念還應當積極與時俱進，做出更新和調整，時代在不斷發展變化，企業所面臨的生存環境也并非一成不變的，在新的時代背景之下，企業也應當結合實際環境變化，對自身的人力資源管理制度、模式、理念等進行優化和調整。

2、營造獨具特色的企業文化

優質企業文化是企業得以長遠發展的關鍵所在，縱觀我國知名企業來看，其均有屬于自己的特色文化，文化可以在無形間將企業職工凝聚在一起，增加個體對企業的歸屬感、認同感，同時對于企業良好工作氛圍的營造也有所幫助。基于這樣的原因，在規避人力資源管理風險時，就應當提高對于特色企業文化營造的重視度。企業發展建設過程中，不能一味追求經濟效益，還應當想辦法結合企業的產品類型、特點等打造特色文化，借此提升員工的向心力與凝聚力，讓企業上下員工可以團結在一起，更好的為企業發展建設付出。

3、做好人力資源培訓工作

任何一名員工在企業內工作，都希望能夠擁有良好的發展平臺與空間，這樣既可以更好的實現自我價值，與此同時還可以獲得理想的薪資與福利待遇，而要想實現這一目標，不僅在于企業根據員工的能力素養為其提供合適的崗位，與此同時，企業還應當做好人力資源培訓工作，加大培訓投入力度，因為只有這樣職工個人的綜合能力及素養才能不斷提升，他們才能勝任更加高難度的工作。所以說，企業應當做好人力資源培訓工作，在培訓工作開始之前，先進行深入調研分析，明確企業職工在培訓方面有著那些需求，其希望提升自我那方面的能力，然后還應當結合企業實際發展現狀，規劃在人力資源培訓方面存在那些缺陷和不足，明確可投入的培訓資金數量，理清楚培訓的重難點，保證相關工作能夠順利高效實施，以優化人力資源管理質量，規避風險。

4、借助有效激勵措施留住優質人才

企業發展過程中，人員流動是在所難免的，人員流動既可能是個人因素，也可能與企業存在關聯，如員工在企業中工作時，感到企業發展平臺不理想，發展空間小，薪資福利待遇與自我希冀不匹配，那么其工作積極性就會不斷降低。而從個人角度來看，其可能與個人的婚戀家庭生活存在有關聯，針對這一類情況，企業無法完全規避，但卻可以采取有效的激勵措施的，留住優質人才。比如說，可以給予女性職工更多的保護，如增加產假時間，保證女性職工在產假期間能夠及時的獲取薪資，同時在女性職工育兒期間制定彈性下班福利等等，以此留住優質人才。

總之，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，對于企業來說，其只有提高對人力資源管理的重視力度，及時規避管理環節存在的各類風險，在人力資源管理方面投入更多的時間與精力，優化人力資源管理存在的缺陷與不足，才能更好的助推企業發展，發揮人力資源的效用。

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