企業管理人員績效考核問題與優化策略分析

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，現代化的企業管理制度也在不斷的更新升級，一些企業在社會主義市場經濟體制中受到了嚴重的影響，管理人員績效考核也逐漸成為了企業增強市場競爭力的主要方式。但是從目前我國企業管理人員績效考核的現狀來看，其管理過程還存在著許多的問題，對企業的發展起到了一定的限制作用。本文深入企業管理人員績效考核進行了探討，找出了其中存在的問題，并提出了幾點解決辦法，希望能夠提高企業管理人員績效考核標準。

關鍵詞：企業管理;績效考核;問題優化

引言：世界經濟一體化以及全球化發展的背景下，我國社會主義市場經濟體制也發生了變革，這種變革促進了人民生活環境的轉變，對群眾的思想方式以及行為模式也產生了一定的影響。社會主義市場經濟環境的轉變，提高了企業管理人員的自主性，使得其在工作過程中更加注重維護自身的權益，員工與員工的關系也變得復雜化，為企業績效管理工作帶來一定的沖擊。從社會主義市場經濟的大環境來看，企業想要提高自身發展水平，就需要促進管理人員績效考核升級，確保公正、公平、公開的實施績效考核，讓每一位員工都能了解到績效考核標準，達到約束員工行為，促進企業發展的目的。

一、管理人員績效考核概述

1、績效考核的內涵

績效考核就是企業對員工的工作表現以及工作行為，進行總結的綜合性評價，這關系著員工的工作調動，也影響著企業發展[1]。

2、管理人員績效考核的實踐目標

企業對管理人員進行績效考核主要是提高管理人員的業務水平，改善企業管理方式，促進企業發展。

3、管理人員績效考核面臨的挑戰

企業管理人員績效考核面臨的挑戰主要是：工作量化難、判斷難度大、考核重點不易把控以及管理人員工作復雜等。

二、企業管理人員績效考核的問題反思

在社會主義市場經濟發展的背景下，部分企業仍然存在績效考核定位不準確、制度不完善、考核標準較為單一的情況[2]。上述問題對我國企業管理人員考核帶來了不小的影響，制約了我國企業的發展，不利于企業在市場獲得有利地位。

1、績效考核定位不夠精準

績效考核定位是企業管理人員考核過程的重要環節，其決定了在何種時間利用何種方式實施績效考核，以此判斷管理人員在考核過程中的問題，實現最終的考核目的。精準的企業管理人員績效考核定位，對企業員工考核工作的開展有著決定性的作用，績效考核定位方式改變，那么考核的具體方式也會隨之改變。從化工企業考核定位的精準程度來看，企業對績效考核的認知不夠充分，考核過程中也只是注重月度以及年度的考核，對考核的定位不夠精準，其考核的方式較為籠統并且趨于表面化，不利于企業的發展進步。

2、績效考核制度有待完善

許多公司仍然沿用傳統的績效考核制度，這種考核模式下，企業管理人員沒有深入了解員工的工作表現，憑借著主觀印象對員工的工作行為進行評價。我國部分化工企業管理人員在績效考核的過程中，缺乏明確的考核標準，這部分企業管理人員憑借主管印象進行考核，在一定程度上引起了員工的不滿，不利于良好企業環境的建設，同時也制約企業的發展升級。

3、績效考核指標較為單一

受傳統人力資源管理制度的影響，目前我國企業管理人員的績效考核指標不夠豐富，相對來說比較單一，無法為企業發展提供支持，嚴重的還可能對企業的管理功能造成一定的影響。我國部分化工企業未能結合市場發展需要，因此在企業管理人員進行考核時，沒有運用豐富的考核指標，在一定程度上限制我國化工企業的發展。

三、企業管理人員績效考核的優化策略

想要優化企業管理人員績效考核，在考核過程中，企業需要明確考核定位、逐步完善考核制度、豐富考核指標[3]。對以上三種方式的優化，可以增加員工滿意度，促進企業發展。

1、明確績效考核定位

優化我國企業管理人員績效考核標準，首先需要明確績效考核的定位，在考核過程中使用客觀、科學以及適用的標準開展工作。化工企業需要根據企業的發展情況以及市場發展需要，明確績效考核定位，促進企業管理人員績效考核的優化升級。例如，化工企業需要近年來的績效考核內容以及考核結果進行深入的調查研究，以此找到績效考核中員工工作的優缺點，并且根據月度、季度、年度的總結資料，找到化工企業績效考核定位的問題。并且深入到領導層面，認真傾聽領導的意見，明確其對績效考核的轉變意見，結合其所給出的建議，制定合理的績效考核標準。

2、完善績效考核制度

完善績效考核制度可以促進我國企業管理人員績效考核的優化升級，轉變傳統績效考核過程中，化工企業管理人員憑借自身主管印象開展績效考核的問題，實現考核公平，提高員工信服力，促進企業建設發展。為完善績效考核制度，化工企業需要明確考核的目標，也就是“考什么”，化工企業需要結合自身的實際發展情況，制定合理的考核制度，將企業經營的整體目標，下放到企業的各個部門引導員工明確自身職責。

3、豐富績效考核指標

化工企業可以運用網絡考核、人力資源管理體系與人力資源信息管理系統考核等方式，豐富企業績效考核指標，根據不同的情況使用不同的考核指標，提高企業員工的工作活力，促進企業發展。例如，化工企業可以加強績效溝通和反饋的機制，通過線上及線下方式與員工進行充分的溝通，將考核的結果直接傳達給員工，引導員工明確自身存在的問題，促進員工積極改善工作質量，為企業發展帶來更好的前景。

結束語

總而言之，化工企業想要在社會主義市場經濟變革中占據一席之地，就要給予管理人員績效考核工作相應的重視，明確企業管理人員績效考核內涵，找到目前企業管理人員績效考核中存在的問題，從企業員工的角度出發，實現精準定位、完善考核制度、豐富考核指標，促進企業發展。

參考文獻

[1]趙汝鳳，趙芮，等. 績效考核在國企人力資源管理中的問題分析和策略探究[J]. 財經界，2021（6）：191-192.

[2]吳曼. 加強國有企業人力資源管理績效考核的優化策略[J]. 企業改革與管理，2021（11）：96-97.

[3]李建剛. 績效考核在國企人力資源管理中的問題分析和策略探究[J]. 精品，2021（12）：52.

作者簡介：李垚（1989.12），男，陜西咸陽人，MBA在讀，研究方向：企業績效管理。