淺談新媒體時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

高瑋鴻

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷;行政管理;應(yīng)對(duì)措施;人才;新媒體;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式和相應(yīng)的人員組織。資源轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略性、整體性轉(zhuǎn)變是企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)力、提升社會(huì)市場(chǎng)價(jià)值、形成新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。目前，我國(guó)大部分企業(yè)都在進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)管理中的比重越來(lái)越高。企業(yè)能否健康發(fā)展取決于管理水平高低。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)的健康發(fā)展有賴于管理的提高，要想取得一定的地位和發(fā)展，就要更加重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)市場(chǎng)來(lái)對(duì)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及策略進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系、健全和諧的聲音和蓬勃發(fā)展的外部力量應(yīng)該以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為中心。

一、筆記本電腦市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及華碩公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前景分析

（一）華碩公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型市場(chǎng)前景分析

1.進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，銷量有望迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)

未來(lái)幾年，隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后明確的差異化定位以及商業(yè)筆記本電腦穩(wěn)定，開(kāi)拓新的客戶群體，華碩筆記本電腦的市場(chǎng)份額也將保持穩(wěn)定，世代交替，隨著微軟新推出的WIN10操作系統(tǒng)、英特爾推出第六、第七酷睿處理器以及一些新技術(shù)的開(kāi)發(fā)也會(huì)拉動(dòng)筆記本電腦市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)。，進(jìn)一步拓展筆記本市場(chǎng)的規(guī)模。

2.5G時(shí)代來(lái)臨，筆記本行業(yè)將快速發(fā)展

5G被稱為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新引擎”。新技術(shù)的基礎(chǔ)，如人工智能，云計(jì)算，塊鏈，視頻社交網(wǎng)絡(luò)。5G時(shí)代也將對(duì)筆記本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大影響。5G將成為集團(tuán)下一代“潮流”。經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略營(yíng)銷后，客戶群對(duì)品牌5G等詞會(huì)產(chǎn)生濃厚的興趣，相反，在5G時(shí)代，更容易操作使用的云計(jì)算功能，使終端PC更方便。折疊屏、多屏幕等技術(shù)將會(huì)拉動(dòng)消費(fèi)需求

二、華碩筆記本電腦營(yíng)銷現(xiàn)狀分析及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）華碩筆記本電腦營(yíng)銷現(xiàn)狀

1.優(yōu)勢(shì)Strengths：

長(zhǎng)期以來(lái)，完整的質(zhì)量管理體系對(duì)華碩的質(zhì)量做出了良好的評(píng)價(jià)。作為一款老牌級(jí)筆記本電腦，華碩筆記本電腦在PC市場(chǎng)占有率較高，召回率最低的筆記本電腦，可以說(shuō)是最好的筆記本電腦產(chǎn)品之一。

2.劣勢(shì)Weakness：

從受歡迎程度來(lái)看，公眾的認(rèn)可程度不如本土產(chǎn)品。近幾年來(lái)，大眾對(duì)品牌的認(rèn)知度不如從前。與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力相比，聯(lián)想殺手锏是薄利多銷。從公益活動(dòng)的傳播程度來(lái)看，華碩筆記本的營(yíng)銷方式不同于其他品牌，營(yíng)銷效果不佳。隨著平板電腦風(fēng)暴的來(lái)臨，筆記本電腦產(chǎn)品將面臨替代品危機(jī)。

3.機(jī)會(huì)Opportunity：

隨著3D浪潮的入侵，華碩的3D筆記本引起了人們的關(guān)注。憑借3D之風(fēng)，華碩影迷和玩家的極致沉浸體驗(yàn)，使華碩公司獲得了巨大的市場(chǎng)份額。筆記本電腦具有不可替代的產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而國(guó)家的“科技強(qiáng)國(guó)”我們將大力實(shí)施“強(qiáng)國(guó)”政策，為筆記本電腦市場(chǎng)提供大量的政策支持。

4.威脅Treats：

隨著筆記本電腦市場(chǎng)的崛起之星頻頻出現(xiàn)，ICTR將以“中國(guó)造”筆記本電腦正式進(jìn)入電腦市場(chǎng)。市場(chǎng)份額將被瓜分。在營(yíng)銷領(lǐng)域，ICTR將整合產(chǎn)業(yè)鏈，復(fù)制“山寨手機(jī)”模式，制定“山寨為本”規(guī)劃。

三、華碩筆記本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問(wèn)題的原因

（一）華碩企業(yè)按部就班的傳統(tǒng)線性思維阻礙了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

目前，雖然我國(guó)中小學(xué)在21世紀(jì)，新媒體時(shí)代剛剛到來(lái)，傳統(tǒng)紙媒興盛，鼎鼎大名的麥肯錫公司建議美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）不要太看重新媒體市場(chǎng)，發(fā)展新的新媒體業(yè)務(wù)，并預(yù)測(cè)2010年之前，新媒體用戶不會(huì)超過(guò)100萬(wàn)人，然而，實(shí)際上，到了2000年，新媒體用戶達(dá)到了一個(gè)億。

（二）沒(méi)有順應(yīng)新媒體更改投資模式

很多大企業(yè)看到了新媒體的大趨勢(shì)，采取了必要的轉(zhuǎn)型措施，但是投資模式卻按部就班，不能很好地適應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)，從而拖累了公司的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在對(duì)方利用新媒體，互聯(lián)網(wǎng)等指數(shù)型技術(shù)新生代公司時(shí)，不僅要被迫與其正面競(jìng)爭(zhēng)，而且?guī)缀蹩偸且粩⊥康亍?/p>

（三）對(duì)新技術(shù)帶來(lái)的成本下降認(rèn)識(shí)不足

數(shù)字化相關(guān)技術(shù)的發(fā)展符合摩爾定律的規(guī)律，成本也是呈直線下降。2008年一臺(tái)筆記本電腦的造價(jià)需要2000～8000元不等，如今只需要不到一半的價(jià)錢就可以完成。技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的成本下降，使得原來(lái)幾乎壟斷的技術(shù)變得俯拾皆是，也造成許多新公司飛速發(fā)展，而傳統(tǒng)企業(yè)（如華碩）則進(jìn)度緩慢，無(wú)法與新公司競(jìng)爭(zhēng)。筆記本行業(yè)的后起之秀何其多，華碩筆記本電腦就這樣被慢慢淹沒(méi)。

（四）傳統(tǒng)企業(yè)矩陣式?jīng)Q策阻礙了信息溝通、創(chuàng)新速度

大型企業(yè)大多采用矩陣結(jié)構(gòu)，銷售管理、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理為垂直式，行政部門、人力資源部門為一級(jí)。這種模式雖然有利于指揮控制、管理框架，但在信息發(fā)布速度、責(zé)任分解、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等方面不遺余力，各崗位、各部門都要橫向、縱向匯報(bào)工作。隨著時(shí)間的推移，權(quán)力和利益會(huì)進(jìn)行橫向傾斜，橫向流動(dòng)。

四、華碩筆記本電腦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）調(diào)整投資思維

尊重當(dāng)下的市場(chǎng)價(jià)值，將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)價(jià)投者的最佳時(shí)機(jī)是市場(chǎng)下行時(shí)，如今市場(chǎng)對(duì)于新產(chǎn)品的期望值已經(jīng)趨于水平，眼下進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展新產(chǎn)品線，將客戶群體根據(jù)二八法則進(jìn)行取舍，進(jìn)而發(fā)展新的客戶群體。

（二）更改投資模式

改變投資思維的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整投資模式，投資發(fā)展單一產(chǎn)品線會(huì)影響公司發(fā)展新市場(chǎng)，公司內(nèi)部相關(guān)部門需要適應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)，充分利用新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等指數(shù)型技術(shù)，采用多條產(chǎn)品線并行的投資模式，與新生代公司正面競(jìng)爭(zhēng)。

（三）大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)客戶群體調(diào)查，價(jià)格、配置，性能這三個(gè)因素將會(huì)是購(gòu)買時(shí)優(yōu)先考慮的。因此要將企業(yè)的核心重點(diǎn)放到技術(shù)創(chuàng)新上，將技術(shù)研發(fā)部門人員進(jìn)行調(diào)整和更換，廣納賢才。筆記本電腦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不只是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新和改良筆記本制造技術(shù)，降低產(chǎn)品制造成本，提升生產(chǎn)速度。以產(chǎn)品性能和性價(jià)比為重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，提升華碩筆記本產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）將矩陣式組織模式更改成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織模式雖然可以很好的調(diào)整和掌握大框架，但是不利于信息傳遞和責(zé)任細(xì)分。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)達(dá)到一定階段，將產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部門，然后將事業(yè)部門歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位模式組織結(jié)構(gòu)適合華碩這類產(chǎn)品線多規(guī)模較大的專業(yè)，而且信息傳遞速度快，責(zé)任落實(shí)到部門，再由部門落實(shí)到個(gè)人。從內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能更好的適應(yīng)新媒體市場(chǎng)，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、結(jié)論

本論文主要針對(duì)華碩筆記本電腦進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所存在的問(wèn)題分析原因，并針對(duì)問(wèn)題逐條給出相應(yīng)的解決對(duì)策。從市場(chǎng)營(yíng)銷理論和行政管理理論角度來(lái)說(shuō)，攘外必先安內(nèi)，從營(yíng)銷思路到企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方面調(diào)整，再針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)研分析并給出有針對(duì)性的營(yíng)銷對(duì)策，這是一套完整并穩(wěn)妥的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃;從實(shí)踐角度來(lái)說(shuō)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，內(nèi)部調(diào)整將是一個(gè)漫長(zhǎng)的調(diào)整過(guò)程，針對(duì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型對(duì)策準(zhǔn)確的把握了目標(biāo)市場(chǎng)的喜好和消費(fèi)特點(diǎn)，并有一一對(duì)應(yīng)給出對(duì)策。

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