探討機電設備安裝工程項目管理

丁蛟

摘 要：機電設備安裝所涉及內容面比較廣，學科跨度也比較大，且通用性較強。只有掌握好機電設備安裝工程的施工技術和質量管理，才能提高企業的經濟效益。本文闡述了機電設施安裝工程的管理要點，探討了機電設備安裝工程項目管理的內涵。

關鍵詞：機電設備;安裝工程;項目管理

機電設備的安裝工程通常貫穿于整個工程的各個環節，關鍵部分在于結構工程的施工完畢后開始施工，并且在裝飾工程的開始施工前基本完成，因此，其對整個施工過程具有至關重要的影響意義。機電設備安裝過程的質量，與工程完工后的使用性能存在密切關系，對其的使用性能發揮重要作用，施工單位應嚴格把好機電設備安裝工程的質量關。

一、機電設施安裝工程的管理要點

（一）深入領會設計文件的具體要求

切身領悟設計文件的要求，將其作為管理的重點，協助業主監管工程項目，盡量如期完成業主委托的業務。此外，負責管理安裝工程的工程師也應領悟設計文件及施工圖紙的意圖，盡量實現安裝管理的領先控制。總之，唯有熟練掌握施工圖紙的設計意圖、工程特征、主要材料、設備、配件等要求，以及掌握關鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進而確保施工質量。

（二）加強關注施工圖紙的會審

安裝工程的質量取決于工程的設計、設施、材料以及施工質量，因此，施工圖紙的會審是確保安裝工程質量的主要環節。負責管理安裝工程的工程師應熟練掌握有關的國家規定，熟悉并了解地方的規范法規。工程師唯有十分熟悉設計及施工中的各項規定，才能很好指出設計圖紙的不足之處。會審施工圖紙時，基于各專業分別會審，難以綜合考慮各項因素，因此，在施工前期的圖紙會審及交底環節上，應嚴格審查，以便及時發現問題并交給審計部門進行修改。必要情況下，可邀請原審圖的部門再次審核。

（三）加強施工現場的巡察

基于機電設備的安裝工程具有一定的獨特性，即管理人員的工作量相對少于土建管理，并且具有時段性，通常是一名工程師兼并管理多個項目，難以抽出較多的時間進行現場巡查，進而易于缺乏了解工程狀況而導致不良后果產生。對此，工程師應定期到現場巡查，加以了解項目工程的施工進度、重點工序、部位及材料等環節的控制，督促施工單位進行人員的技術交底，便于發現問題而及時處理問題，避免出現返工、浪費等情況，從而保證工程質量的達標。

二、機電設備安裝工程項目管理的內涵

（一）質量管理

在機電設備安裝工程中，其工程的質量取決于各工序的質量、分項或分部工程的質量，且最終質量是不可更改的。在大型機電設備安裝項目質量管理的過程中，必須要建立完善的質量管理體系，以根據工程的形成階段、施工層次、施工方法、施工工藝、機械設備、施工水平、材料質量等方面進行全面的控制。在質量控制管理體系的建立，應以項目經理為主體，以生產副經理、總工程師、各分包負責人及相關部門負責人共同參與。

（二）成本管理

作為工程項目管理的重要體現，項目成本節超是項目管理工作中的重要檢驗標準。項目成本控制目標是指公司和項目部簽訂的承包合同中所明確的責任成本。為了滿足該控制目標，必須要以項目經理為主體建立成本控制體系，同時建立合同預算部，以主要負責成本控制與索賠方面的工作。為了實現工程成本的合理控制目標，項目部必須要做好以下幾個方面的工作：

（1）將成本計劃分解成工程部分與成本項目兩個方面，以找到降低成本的有效手段，并編制目標成本計劃表及控制表，將責任落實到人，并編制成本控制措施，且進行定期的檢查與改進。

（2）根據工程部分與成本項目編制詳細的成本費用收支表，以對施工是產生的費用進行詳細的記錄，每個月應結算一次，且將結算結果和計劃目標成本進行比較與評價。

（3）按照目標成本計劃，規定各崗位負責人對所需要的人員、設備、材料等必須要提前1～4周提出計劃，以便項目部進行合理的調度，有利于實現優化配置及動態管理的目的，從而避免因盲目調度而導致停工、積壓及浪費等情況。

（三）進度管理

在機電設備安裝工程中，對其進度管理時必須要將進度控制的總目標進行合理的分解，以便于進行項目施工管理與進度目標控制，從而實現進度管理的預期目標。在大型機電設備安裝項目施工過程中，其施工管理是屬于非常復雜的過程，不僅要求要與土建主體施工進行配合，還要與裝飾裝修工程施工相結合，而且還要保證機電設備安裝的進度。因此，必須要進行健全的項目進度控制體系，由項目經理作為責任主體，并由生產副經理、合同負責人、專業工長等管理人員共同參與。

（四）安全管理

在機電設備安裝工程中，項目部不僅要重視日常的安全管理，還要通過以下幾個方面來加強安全控制工作：

（1）建立組織結構。項目部應建立全方位、全人員及全過程的安全管理體系，以項目經理為主體，以生產副經理與總工程師為安全生產總負責人，并要求各部門管理人員、施工人員共同參與，要求每一位員工都要明確書面的安全職責，以便更好的指導安全管理工作。

（2）安全管理策劃。項目部應組織相關的技術人員進行機電設備安裝工程安全施工的設計與編制，應加強對專項工程的安全施工進行設計，尤其是對水泵房、發電機房以及冷凍機房等重要單項工程的編制，以從人員、設備、材料等方面進行合理的安排及策劃，以保證施工的順利進行。

（五）設備管理

在機電設備安裝中，機械費用占總支出的比例比較大，因此可采用設備租賃的方法，以盤活資金與提高資金的使用率，且能有效減低機械設備的投入與降低其在工程成本的比例，同時還有利于進行資金的分配，且節省了設備的維護與保養費用。在機電設備安裝中，設備的質量控制是實現安裝質量控制的基礎。因此，必須要做好機電設備的到貨驗收工作，必須嚴格根據合同規定的數量、質量進行機電設備的驗收，并進行必要的抽檢，對于質量無法保證的設備絕對不能應用。而在機電設備安裝的過錯中，必須要對設備主機的各個總成、部件以及附屬設備的外觀進行檢查，并由專人進行安裝現場的指揮與計劃。

（六）財務管理

在機電安裝竣工驗收階段應由建設單位進行竣工結算報告的編制，綜合反映出該項目從籌建至竣工交付使用所有的建筑費用、建設成果以財務情況等，并收集與整理相關的依據資料進行竣工結算報表的填寫。在項目實施過程中，必須對設備采購、工程材料、技術檔案資料等進行進行項目管理，通過建立計算機系統及數據庫，以不斷提高工程管理水平。

三、結束語

機電設備安裝工程項目管理既是目標管理，也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵，項目管理人員要加強業務理論和專業技術的學習，提高業務水平和專業技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰能力。

參考文獻：

[1]劉王.機電安裝工程項目管理的方法[J].城市建設理論研究，2019（7）

[2]立達.淺談機電設備安裝工程項目管理[J].科技創新與應用，2020（9）