機械制造企業績效管理理論與實踐之淺談

林逢春

摘 要：眾所周知，我國是世界上最大的制造國家。數以萬計的商品，在我國的機械制造工作人員的手中誕生。為提升機械制造企業在行業中的發展速度，必須使用先進的管理方法，對員工進行管理，使員工在工作過程中提升工作質量與工作效率，提升企業的經濟效益。在整個管理過程中，通過績效管理模式的使用，能夠充分調動工作人員的工作積極性，通過對自身績效的了解并領取相應的績效獎金，工作人員能夠更加的投入到工作過程中。

關鍵詞：機械制造;績效管理;理論與實踐

績效管理是我國比較常見的管理方法，通過選擇績效管理模式、制定績效考核標準、進行績效管理戰略構思。從而使企業的績效管理理論得以實現，在整個管理過程中，通過對員工績效的記錄以及分析，從而調整管理措施，使員工在工作過程中都能以高質量、高積極性的工作態度進行工作，本文簡要介紹機械制造企業績效管理理論與實踐。

一、績效管理的意義與重要性

在現實工作過程中，企業通過績效管理，能夠充分調動員工的工作積極性，通過讓員工了解本身的績效，能夠促進組織和個人績效的提升，同時為員工甄選提供基礎，使員工在接下來的工作過程中，能夠以高效率、高質量的工作態度進行工作，提升工作質量。同時，績效管理的出現，還能促進企業的管理流程和業務流程優化，幫助企業在管理過程中建立完善先進的管理體系和管理流程，每一個員工都能在自己負責的職責之內進行高效的工作，使企業的管理有效性得以體現。同時，能夠保障組織戰略目標的實現，通過制定相應的績效管理目標，讓每個員工都在相應的時間內去達到目標，從而使整個企業的目標得以實現，進一步實現企業經濟的提升以及企業發展速度的提升。

同時，績效管理作為規范及簡潔的溝通平臺，能夠讓管理工作人員與基層工作人員通過績效管理方式進行溝通。并且，通過績效管理方式以及績效證明，讓每個員工在企業工作過程中都能體現自己的價值。其次，績效管理還能構建和諧的組織文化，讓企業養成相應的績效管理文化，每個人在工作過程中都能夠做到認真負責，從而提升整個企業運行的穩定性，促使企業發展進一步提高。

二、機械制造企業績效管理理論介紹

要想機械制造企業績效管理理論，能夠在企業管理過程中得以實施，必須要理解績效管理理論的理念，通過對績效管理理念理論進行了解與學習，能夠使企業在管理過程中充分發揮績效管理的優勢，提升企業的經濟效益，促使企業快速發展。

在進行績效管理過程中，主要是通過對于員工積極性的調動以及管理人員水平的提高，使管理人員和工作人員的認同該績效管理理念，才能夠體現績效管理理論的重要性。機械制造企業績效管理理論主要體現于在對員工積極性方面的培養，通過長時間以及周期性的績效理論實施，使員工在工作過程中不被束縛，通過工作與學習，加強相關的工作經驗以及知識體系培養，使員工在工作過程中，通過績效管理，看到自己的成長。最顯著的就是時間的利用率以及工作的完成度。并且，要想績效管理理論能夠被實施，所有的工作人員以及管理人員都必須認可這個理論以及管理方法。只有所有的工作人員都遵從績效管理，并在其中工作，才能夠將績效管理的理論以及理念正確的體現，做到公平、公正。并且，在過程中要以績效管理為平臺，加強管理者與員工的溝通，使集體目標形成，每個人通過自己的努力達成自己相應的目標，從而匯聚成一股巨大的力量，促使企業目標行程，從而讓企業發展得以提升。

三、影響機械制造企業績效管理有效性的因素

雖然現階段在機械制造企業管理過程中，引入相應的績效管理方法，但由于不可抗因素的影響，造成許多管理人員以及員工對于績效管理認知的缺失，使績效管理的有效性難以體現，本文簡要介紹影響機械制造企業績效管理有效性的因素有哪些？

（一）企業重視程度低

在當前的機械制造企業管理過程中，大部分企業只重視如何將企業利潤最大化以及確保企業所制造出來的產品能夠合格，對于相應的管理措施，則不過多重視，認為管理只是讓工作人員進行人員的分配以及職責的分配，使員工在企業中能夠正常工作。但績效管理方法并不簡單，雖然企業在績效管理方面的引入能夠為企業的發展起到一定的推進作用，但是由于企業重視程度低，導致相應的績效管理工作人員在工作過程中以敷衍、不認真的態度對員工進行管理，而且這種管理方式與管理理念會引起員工們的逆反心理，造成管理層與基層無法溝通，使整個企業內部出現巨大的運行隱患，嚴重的甚至會造成企業經濟產生巨大損失。

（二）管理人員管理水平缺失

現階段大多數的機械制造企業中所采用的管理人員都是公司的元老員工，雖然對公司有一定的貢獻，但是在管理方面，因缺少相應的專業管理知識，導致管理水平不高，難以體現績效管理的有效性。而且，這部分工作人員仗著自己的自立權力高，在企業管理過程中，胡作非為。通過收紅包、拿回扣的方式，錯誤的進行績效管理評價，使優秀的員工被打壓，而懶散，會拍馬屁的員工得以提升，讓整個企業內部管理出現混亂。并且，這些管理員工在工作的空余時間不做新知識的補充以及學習，導致管理水平仍處于落后狀態，這種管理思想對于企業的發展會造成巨大的影響，使企業在市場的競爭環境中逐漸降低競爭地位，最終被淘汰。

（三）管理方法有問題，員工難以適應

雖然績效管理理論是一種非常好的管理理念，但在具體實施過程中，由于績效管理方法選擇的錯誤，會導致員工難以適應績效管理，主要體現于管理工作人員在工作過程中為體現管理有效性，對員工進行高強度的工作安排，使員工在工作過程中苦不堪言，無法解決所安排的工作，造成績效管理中出現差評的現象，致使員工即使非常辛勤努力的工作，但是仍然無法得到優秀的績效評價管理，打擊員工的工作積極性，造成員工工作自信心的喪失，影響企業的內部團結，造成企業的目標難以達成的情況發生，降低企業的競爭地位，使企業運行狀態不穩。

四、機械制造企業績效管理的措施

通過對上文中影響機械制造績效管理的因素進行分析與探討，要想在現階段機械制造企業過程中，通過績效管理的方式提升管理有效性，必須采用全新的管理措施進行優化，本文簡要介紹機械制造企業績效管理措施有哪些？

（一）選擇正確的管理模式

雖然績效管理理念有非常大的優勢，但如果在管理模式方面的選擇出現錯誤的話，會導致整體工作環境和諧氛圍難以塑造，影響企業員工工作積極性，造成員工在工作過程中產生逆反心理，影響企業的安全生產。

通過對績效管理模式的認真探究與及研究，企業要選擇相對于更加合理的管理模式對員工進行績效管理。比如，管理人員可通過選擇平衡計分卡這一模式進行績效管理。而且，平衡計分卡作為當前比較常用的績效管理模式，在很多企業都得到非常良好的應用效果。不僅體現了全面性，也體現了公平性原則。主要是在績效管理過程中，員工通過對工作的完成，讓質檢人員對工作人員完成的工作進行檢驗，并填寫相應的考核分數進行計分，將所得的分數計入繼續員工績效表中，每個月通過不同的績效分數加減運算，得出正確的結果，能夠體現該員工在這個月當中的工作狀態以及工作努力程度，使員工工作的歷史和未來之間形成對比，讓員工對自身的工作情況有準確的了解，使員工更加的積極投入到機械制造工作過程中。

（二）建立相應的獎懲制度

機械制造企業績效管理是否能夠正常開展？主要看員工是否能夠適應，通過對企業內部進行獎懲制度的建立，能夠有效調動員工工作積極性。比如，上文通過對績效管理模式進行選擇，體現平衡計分卡的優勢，而通過建立相應的獎懲制度，有效增強評分計分卡的管理效果，對于辛勤、績效分數比較高的員工進行獎勵，促使員工能夠更加積極的投入到生產過程中，對于懶散、績效低的員工進行懲罰，以此警示在工作過程中偷懶的員工，使企業的管理達到平衡，有效解決了機械制造企業績效管理不足的問題。

（三）采用多方面的評價手段，對員工的績效進行評價

員工在工作過程中，績效分數的高低主要體現于員工各個方面的綜合素質評價與計算，通過對員工品質、員工態度、員工學習、員工創新能力、集體榮譽感以及企業文化建設、企業品牌建設、生產安全、客戶服務等各個方面進行綜合性的考核，通過不同方面的績效評分為員工計算出正確的績效分數，以此增強平衡計分卡的績效管理模式的效果。同時，對于優秀的員工要做表彰，進行宣傳欄宣傳，讓其他員工進行學習，以此提高其他員工在工作過程中的積極性，加強整體企業建設，使績效管理真正落實到位，實現企業的高速發展。

五、結束語

綜上所述，績效的管理目標是為實現員工和企業績效的提升，在員工的績效管理過程中，通過引入先進的管理方法，選擇正確的管理模式，增強管理模式的有效性，注重員工的各項綜合素質發展以及工作態度的展現，能夠顯著提高員工在績效管理過程中的工作積極性。通過與員工達成共識，使員工在績效管理過程中適應并理解績效管理工作的意義，保障管理工作的可行性，促使企業在績效管理工作方面能夠加強，從而提升企業的經濟效益，幫助企業在下一階段的市場競爭中，取得優勢地位。

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