高管權(quán)力與組織韌性研究設(shè)計(jì)

李 原

（哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 山東 威海 264209）

如今倡導(dǎo)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。在全球突發(fā)事件和自然災(zāi)害沖擊下，全球產(chǎn)業(yè)鏈將或重構(gòu)，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)韌性的微觀基礎(chǔ)，企業(yè)如何提升自身的組織韌性，增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力，成為企業(yè)家和研究者共同關(guān)注的問(wèn)題。

一、基礎(chǔ)與假設(shè)

（一）組織韌性

社會(huì)科學(xué)把物理學(xué)中的韌性引申為社會(huì)系統(tǒng)中抗沖擊抗干擾的能力（高闖，2020）。理論界存在兩種看法，一種是靜態(tài)觀。將其視為企業(yè)一種特質(zhì)，能有效應(yīng)對(duì)逆境事件，迅速?gòu)奈C(jī)中恢復(fù)；另一種是動(dòng)態(tài)觀。側(cè)重于企業(yè)預(yù)測(cè)、避免及應(yīng)對(duì)沖擊的能力，以及所采取積極調(diào)整和適應(yīng)的過(guò)程（張吉昌等，2021）。本文采用動(dòng)態(tài)視角的組織韌性定義，即企業(yè)在面對(duì)全球政治風(fēng)險(xiǎn)以及突發(fā)事件時(shí)，不斷激發(fā)自身學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與探索，從而螺旋上升。針對(duì)組織韌性的研究可分為兩個(gè)方向，一為分析其影響因素，二為分析其作用效果。高階理論指出，高管的某些特質(zhì)能夠影響其認(rèn)知，從而影響企業(yè)能否在逆境中快速恢復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織韌性的促進(jìn)可以通過(guò)認(rèn)知、行動(dòng)和情境三個(gè)層面來(lái)實(shí)現(xiàn)（趙思嘉，2021）。基于華為公司的制裁事件，（宋耘2021）等引入了韌性基礎(chǔ)和韌性激活兩個(gè)概念，前者為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)企業(yè)擁有的資源；后者為組織意識(shí)到緊急情況時(shí)韌性產(chǎn)生的機(jī)制，豐富了前人有關(guān)組織韌性、防御性、成長(zhǎng)性以及預(yù)期性反應(yīng)的研究理論。組織韌性的效果體現(xiàn)為組織反彈恢復(fù)的短期效果，以及提升的長(zhǎng)期效果。

（二）高管權(quán)力

Finkelstein（1992）認(rèn)為，高管權(quán)力被視為對(duì)公司戰(zhàn)略、決策制定的自主權(quán)，關(guān)鍵任務(wù)是處理不確定性，并率先將高管權(quán)力分為結(jié)構(gòu)權(quán)力、所有權(quán)權(quán)力、專家權(quán)力以及聲譽(yù)權(quán)力四個(gè)維度。但由于權(quán)力的復(fù)雜性，已有研究中，不同學(xué)者對(duì)高管權(quán)力理解差異較大，衡量指標(biāo)邏輯較為模糊。目前針對(duì)高管權(quán)力的研究主要為，對(duì)高管薪酬、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及對(duì)公司治理行為的影響。公司治理的本質(zhì)是通過(guò)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促使管理層作出符合股東利益最大化的決策。Khatib（2015）指出高度中心性的高管能利用權(quán)力和影響力增加塹壕和收獲私人利益。過(guò)大的高管權(quán)力會(huì)影響內(nèi)部控制的有效性、降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，但高管趨利避害的機(jī)會(huì)主義行為在受到權(quán)力約束時(shí)可以得到矯正。

（三）高管權(quán)力與組織韌性

結(jié)構(gòu)性權(quán)力包含報(bào)酬與頭銜數(shù)目。員工接受高管發(fā)出命令，能夠影響組織運(yùn)行和信息分享效率。專家性權(quán)力屬于企業(yè)的軟實(shí)力，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識(shí)或技能，“一把手”權(quán)力強(qiáng)度越大，越容易在內(nèi)部形成“一言堂”，影響企業(yè)靈活性，拉長(zhǎng)面對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)時(shí)間。所有權(quán)權(quán)力為高管持有的股份，在少數(shù)服從多數(shù)的企業(yè)中具有強(qiáng)制性，根據(jù)委托代理理論，經(jīng)營(yíng)者利用手中的權(quán)力謀求自身利益，不利于企業(yè)發(fā)展。聲望權(quán)力多基于高管的個(gè)人特質(zhì)，使得員工愿意追隨并采納其觀點(diǎn)。高管權(quán)力影響組織韌性的路徑，一為企業(yè)的基本特質(zhì)，涉及企業(yè)的組織氛圍與企業(yè)文化，這與韌性的激活速度相關(guān)；二為危機(jī)事件中的決策戰(zhàn)略，決定了資源的配置方式。

故本文提出假設(shè)：

H1：高管權(quán)力與組織韌性呈負(fù)相關(guān)。

此外，營(yíng)商環(huán)境作為市場(chǎng)主體進(jìn)入、經(jīng)營(yíng)和退出等過(guò)程中涉及的市場(chǎng)、政府、法制、人文環(huán)境等內(nèi)外部綜合條件。（董志強(qiáng)等2012）發(fā)現(xiàn)營(yíng)商軟環(huán)境對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著促進(jìn)作用。蘇州工業(yè)園在疫情后能夠快速?gòu)?fù)蘇，得益于政府、服務(wù)組織的積極性與服務(wù)方式創(chuàng)新（馬駿等，2020）。

故本文提出假設(shè)：

H2：營(yíng)商環(huán)境能削弱高管權(quán)力與組織韌性的負(fù)相關(guān)關(guān)系。

二、研究設(shè)計(jì)

基于控制權(quán)理論，將高管權(quán)力、組織韌性和環(huán)境特性納入同一研究框架中，認(rèn)為營(yíng)商環(huán)境在高管權(quán)力與組織韌性關(guān)系內(nèi)具有調(diào)節(jié)效應(yīng)，提出以下理論模型圖（如圖1所示）。

圖1 高管權(quán)力與組織韌性的影響研究模型

將高管定位于掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的公司核心人員，包括總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官或CEO；針對(duì)2007-2013年的A股上市非金融企業(yè)進(jìn)行分析。本文借鑒Finkelstein（1992）權(quán)力模型，選取八個(gè)代表高管權(quán)力的特征指標(biāo)來(lái)測(cè)量，從CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，先進(jìn)行主成分分析，按照各因子的方差貢獻(xiàn)率在全部因子方差貢獻(xiàn)率所占比重確定各因子的權(quán)重，計(jì)算最終高管權(quán)力的綜合得分值。

表1 高管權(quán)力特征指標(biāo)定義

采用企業(yè)在金融危機(jī)期間的股價(jià)下跌幅度和下跌期持續(xù)時(shí)間來(lái)衡量企業(yè)抵抗力，企業(yè)危機(jī)后的股價(jià)恢復(fù)程度衡量企業(yè)恢復(fù)力。營(yíng)商環(huán)境的評(píng)級(jí)參考中誠(chéng)信“營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2.0”，從數(shù)據(jù)庫(kù)中抓取相應(yīng)數(shù)據(jù)。研究重點(diǎn)為利用數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)計(jì)算三個(gè)指標(biāo)的得分。利用靜態(tài)面板數(shù)據(jù)構(gòu)建模型，驗(yàn)證高管權(quán)力與組織韌性之間是否有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，以及營(yíng)商環(huán)境的調(diào)節(jié)作用是否成立。

三、創(chuàng)新點(diǎn)

本設(shè)計(jì)將高管權(quán)力與組織韌性結(jié)合研究，豐富了前人有關(guān)高管權(quán)力與組織韌性的單獨(dú)研究，并從高管權(quán)力四個(gè)經(jīng)典維度分析了對(duì)組織韌性的影響機(jī)制。從內(nèi)外部治理的角度探討提升企業(yè)組織韌性的方法，股東應(yīng)當(dāng)充分衡量成本與收益合理配置高管權(quán)力，通過(guò)權(quán)力約束完善公司治理機(jī)制，盡量避免高管利用權(quán)力作出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。政府則促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境的建設(shè)，提升基層政府政務(wù)服務(wù)能力，降低企業(yè)的隱性成本。