如何領導“天才”
2021-11-05 23:24:19羅伯特·赫羅馬斯
領導文萃 2021年17期
羅伯特·赫羅馬斯
技術創新需要非常聰明的人。平庸的領導者只能指導比自己更平庸的員工，卓越的領導者卻能管理比自己更聰明的員工。想有效領導天才，有十條法則：
1.鏡子不會說謊。面對天才下屬，老板最好一開始就誠懇地承認自己智商低。
2.不要擋路。不要打攪天才的思考，否則你會感受到智商被碾壓的尷尬。
3.閉嘴傾聽。會傾聽的老板才能贏得下屬的尊重，而你的團隊才可能涌現更高級的能力。
4.將石頭翻過來。在天才面前，老板越坦誠，越能受到他們的信任，而信任是協作的基礎。
5.煉金術勝過化學。煉金術士更關注“隨機性”，讓天才下屬自由發揮，更有可能發現新原理。
6.不要讓過去決定未來。當你第一次擁有天才下屬，你從前的經驗和教訓不足以參考。
7.忽略松鼠。當團隊走入歧途，引導團隊回歸正途且不讓天才下屬感覺被指引，這是老板的職責。
8.協調心靈和頭腦。天才應該擁有思考任何想法的自由，而這種自由只在溫暖和支持的環境中才能獲得。
9.讓問題引誘天才。讓問題自然浮現，而不是尋找自以為是重要的問題，從而激發天才的挑戰欲望，這是老板的職責。
10.與危機和解。天才是自我的，一群天才必然引發沖突和團隊危機。優秀的老板應熟知天才性格，并在危機爆發之前就設法干預。
（摘自《愛因斯坦的老板》）
