大格局的人追求可疊加式的進(jìn)步

吳軍

很多人問我：你研究了那么多的企業(yè)，接觸到那么多的商業(yè)巨子和學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖，是否有什么成功的秘訣可以分享一下呢？我說，如果有什么秘訣特別靈驗(yàn)，大家都照著做，那些秘訣就不起作用了。

但我回想那些人，他們的確有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是格局都超乎尋常地大。中國臺(tái)灣商業(yè)巨子王永慶先生有一句話，“人有多大的氣度，就做多大的生意”，其實(shí)就是在詮釋這個(gè)道理。

他們都十分清楚自己所在的位置，有非常明確的方向，然后用正確的方法沿著這個(gè)方向堅(jiān)定地走下去。他們并不貪圖步伐有多大，但是因?yàn)閺膩聿蛔龌蛘吆苌僮瞿限@北轍的事情，反而總是先人一步到達(dá)終點(diǎn)。相反，一些人受到環(huán)境的誘惑而不斷改變方向，甚至干脆背道而馳，幾年、十幾年后回頭看，又回到了起點(diǎn)。

一個(gè)人明確了自己所在的位置和方向后，根據(jù)自己的能力掌握好節(jié)奏，已經(jīng)在格局上領(lǐng)先于同輩人。當(dāng)然，很多人會(huì)覺得，知道自己的位置還不簡單嗎？往四周看看，找一個(gè)參照系就可以了。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中真不是這樣。比如，不同的人對(duì)今天時(shí)代的認(rèn)識(shí)就千差萬別。

你如果到社交媒體上看看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)依然有很多人夢(mèng)想成為拿破侖，他們?cè)噲D通過顯示自己的力量而贏得社會(huì)的認(rèn)可。但遺憾的是，今天不是拿破侖的時(shí)代，而是和平發(fā)展的時(shí)代，如果誰還想通過武力，包括商業(yè)上的武力成就事業(yè)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。今天，創(chuàng)造出比別人更好的東西，才能體現(xiàn)自己的力量。

從20世紀(jì)90年代初開始，就有人不斷拋出“中國衰退論”。基于這種錯(cuò)誤的判斷，很多人錯(cuò)過了中國經(jīng)濟(jì)增長的快車。類似的，19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，美國雖然問題重重，卻是人類歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。那個(gè)時(shí)代的美國集中催生了人類一大批富豪，而在那個(gè)時(shí)期退出美國市場(chǎng)的羅斯柴爾德家族，則逐漸由盛而衰。

當(dāng)然，即使搭上了持續(xù)發(fā)展的快車，人的格局也會(huì)決定他們最終能站多高、走多遠(yuǎn)。比如，在同一個(gè)時(shí)代做風(fēng)險(xiǎn)投資，J.P.摩根和馬克·吐溫由于格局不同，投資的結(jié)果就有天壤之別。

金融巨子J.P.摩根應(yīng)當(dāng)算美國最好的天使投資人，他在愛迪生還沒有發(fā)明電燈之前就投資了這位天才發(fā)明家。不過，如果他僅僅投資了愛迪生，只能算是運(yùn)氣好。事實(shí)上，他還投資了愛迪生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特斯拉，以及特斯拉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、無線電通信的發(fā)明人馬可尼。對(duì)J.P.摩根來講，他投資的其實(shí)不是某個(gè)具體的發(fā)明家或某一項(xiàng)技術(shù)，而是“電”這個(gè)未來的產(chǎn)業(yè)，這就是格局大。

相比之下，同樣做天使投資的大文豪馬克·吐溫的格局就差多了。馬克·吐溫是位了不起的作家，一生掙了無數(shù)版稅，卻不是一個(gè)好的投資人，他的投資全都打了水漂。馬克·吐溫的問題在于，他只是從自己的需求出發(fā)，希望通過投資控制一些出版公司。他只看到一家家企業(yè)，而非一個(gè)行業(yè)。事實(shí)上，出版業(yè)在當(dāng)時(shí)并不是一個(gè)能夠快速發(fā)展的行業(yè)。有人向他解釋過貝爾的電話技術(shù)，但他覺得那是天方夜譚，于是錯(cuò)過了最有希望的一次投資機(jī)會(huì)。

在巴菲特父親做投資的年代，美國的汽車產(chǎn)業(yè)剛剛興起，有很多家汽車公司。巴菲特的父親一家家看過去，根本搞不清楚哪家值得投資，于是錯(cuò)失良機(jī)。巴菲特講過，父親至少應(yīng)該做空馬車公司的股票，因?yàn)槠嚢l(fā)展起來，馬車就會(huì)消失。巴菲特看到的是一個(gè)大時(shí)代，一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，格局就大;而他的父親總是糾結(jié)于細(xì)節(jié)，一直在尋找哪家汽車公司更值得投資，在格局上就有欠缺。

成大事的人，擅長做減法

明確了位置和方向后，格局的大小就要看采取行動(dòng)的方式。在這一點(diǎn)上，格局大的人追求的是重復(fù)的成功和可疊加式的進(jìn)步，格局小的人滿足于自己某件事做得快、做得漂亮。

對(duì)大多數(shù)人來講，獲得偶然的成功并不難，難的是逐漸讓成功從偶然變成必然。人類歷史上不乏天才，但是在17世紀(jì)之前，科技上重大的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)都需要等待很長的時(shí)間才會(huì)出現(xiàn)，而且具有很大的偶然性。17世紀(jì)之后，在哈維、笛卡爾等人總結(jié)出科學(xué)方法之后，科學(xué)家和工匠們主動(dòng)應(yīng)用這些方法，讓科技成就不斷涌現(xiàn)，這才讓人類社會(huì)開始飛速進(jìn)步。采用不正確的方法，偶爾也能做好事情，但是只有采用正確的方法，才能讓成功變成大概率事件。

回到J.P.摩根和馬克·吐溫投資的例子上，二人除了在方向的判斷上有差異，投資的方法也不同。作為職業(yè)投資人，J.P.摩根在做投資時(shí)嚴(yán)格遵循投資規(guī)范，不受個(gè)人好惡的影響。看到電會(huì)改變世界后，他就義無反顧地去投資;看到給特斯拉的投資不會(huì)有結(jié)果時(shí)，就果斷止損;看到愛迪生和馬可尼能夠不斷發(fā)展，則加倍支持。今天的風(fēng)險(xiǎn)投資依然必須遵守這個(gè)原則，不斷追加成功的投資，及早退出失敗的項(xiàng)目。相反，馬克·吐溫的投資方式有很大的隨意性，他主要根據(jù)自己的喜好操作。因此，馬克·吐溫即便偶爾投資成功，也會(huì)因?yàn)楹髞聿粩嗟氖“阎皰甑腻X損失掉。

至于可疊加式的進(jìn)步，更是會(huì)帶來指數(shù)級(jí)別的提升速率。

我的弟弟吳子寧從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入硅谷后來最大的半導(dǎo)體公司之一的美滿電子，從一個(gè)普通的研究人員做起，13年后成為公司的二把手。這不僅在硅谷的中國員工中很少見，在他的師兄弟中也是少有的。我問他成功的原因，他說除了要有一個(gè)比較高的起點(diǎn)外，主要是每往前走一步，都要聚集足夠多的勢(shì)能，讓每一次進(jìn)步都成為下一次進(jìn)步的基點(diǎn)，而不是每一次都要重新開始。這就好比澳大利亞袋鼠，雖然每次都蹦得很高，但是總會(huì)落到起點(diǎn)，它們一輩子能達(dá)到的最高點(diǎn)很有限。而那里的考拉雖然爬得慢，但是每一步都為下一步打好了基礎(chǔ)，最后總能爬到樹梢，這便是可疊加式進(jìn)步的紅利。

要做到高速率、可疊加式的進(jìn)步，關(guān)鍵是做減法，懂得放棄。放棄森林中各種小岔路上風(fēng)景的誘惑，才能更快地到達(dá)目的地。

我弟弟就放棄了很多機(jī)會(huì)，在摩爾定律控制半導(dǎo)體的年代，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)總是充滿各種誘惑。所幸，他能花七八年時(shí)間專注在一個(gè)產(chǎn)品上，將它做到世界市場(chǎng)占有率第一，而且每年能夠產(chǎn)生超過10億美元的營業(yè)額。在這個(gè)過程中，他還獲得了280項(xiàng)美國和國際專利，這也確立了他在半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)和管理專家的地位。

不過，做減法很難，人通常喜歡獲得而不愿意舍棄。

當(dāng)然，人也好，企業(yè)也罷，高速發(fā)展一段時(shí)間就會(huì)累的。因此，掌握好節(jié)奏是必要的。不懂得把握節(jié)奏的人，會(huì)因?yàn)橐淮问д`失去之前的全部收益。

如果用10個(gè)字來概括獲得大格局的方法，那就是位置、方向、方法、步伐和節(jié)奏。任何人，不論起點(diǎn)高低，只要能認(rèn)清自己的位置，找準(zhǔn)方向，用正確的方法做事，提高進(jìn)步的速度，同時(shí)把握好節(jié)奏，幾年后就會(huì)看到一個(gè)格局比今天大很多的自己，一個(gè)讓自己感到不枉此生的自己。

（摘自《格局》）