企業內審由財務收支審計向管理效益審計發展分析

肖才芽

[摘 要]企業內審工作的創新可以為企業的高水平發展提供有利支持。實現財務收支審計向管理效益審計的轉型，有助于企業內審工作的創新發展。文章對企業內審工作存在的問題進行了研究分析，并結合企業發展戰略的實際需要，制定了提升財務收支審計工作轉型質量的具體策略，對于確保審計工作在企業發展中更好的發揮積極作用，具有十分重要的意義。

[關鍵詞]企業內審;財務收支審計;管理效益審計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.137

企業內部審計由財務收支審計向管理效益審計轉型可以為企業發展中各類問題的識別和應對提供高水平的支持。因此，在當前企業所面臨的經營發展環境較為復雜的情況下，加強對財務收支審計向管理效益審計的研究，是很多企業管理層關注的重點問題，特別是內部審計人員重點關注的問題。

1 企業內審由財務收支審計向管理效益審計發展的意義

1.1 滿足企業股東數量增長需要

明確管理效益審計方面的目的與作用，是充分有效實現審計工作創新轉型的關鍵。從當前企業審計工作的開展環境來看，投資主體和經營主體所獲得的信息存在不對稱特征，導致企業的經營人員很有可能在制定經營策略的過程中面臨一定的道德阻礙，在這種情況下，內部控制問題將無法得到有效的規避。在企業之中，股東群體維護自身利益的訴求較為強烈，在固定數量快速上漲的情況下，企業維護自身權益的迫切性也正在逐步提高。從當前股東維護利益的實際行動來看，通過內審的形式實現對經營層人員的監督，是大部分股東的普遍期待。因此，在現代企業制度發展完善的背景下，實現對內審工作需求的精準有效分析，可以為企業決策和監督機制的高水平運轉提供幫助，從而更好的滿足股東數量增長對企業帶來的多方面影響。從當前企業宏觀經營環境來看，股東數量的上升已經是很多企業的常見現象，唯有實現企業法人治理結構的改進，并對股東群體進行注意力的轉移，才可以為企業管理機制的優化提供幫助。因此，對企業內審工作從財務收支轉向管理效益審計的調整創新，可以為企業股東數量增長需求的滿足提供高水平支持。

1.2 提高企業內審工作方法的創新水平

明確財務收支審計的不足，才可以為管理效益審計工作的優化構建提供有利條件。部分企業在通過財務收支審計處理內審工作的過程中，將關注的重點單純的放在財務數據方面，股東和經營者在行使監督職權的過程中，過度重視資金收支情況，無法提升經營策略的構建質量。企業的內審工作正在為企業的良性發展提供越來越重要的支持，因此，實現企業內審工作方法的創新，是大部分企業發展戰略的主要組成因素。在當前企業審計相關政策法規逐步完善的情況下，企業內審工作的調整創新需求也更加迫切，因此，實現審計相關工作支持性因素的總結，并對財務收支審計向管理效益審計進行有效的轉化，可以為企業審計工作的創新調整提供更加完整的支持，從而滿足企業內審工作方法的優化需求。

2 企業內審由財務收支審計向管理效益審計轉變存在的問題

2.1 審計成果價值平衡度不足

從已有的企業內部審計工作運行經驗來看，財務收支審計工作的最終結果具備更高的直觀性，簡單的財務收支審計已無法滿足企業發展的需要，唯有實現管理效益審計的創新應用，才可以為企業內審工作的創新提供高水平幫助。而管理效益審計的結果則不宜進行直接辨別，很大一部分管理效益審計工作的實施需要依靠外部建議制定成果應用方案，以期為企業的長遠發展提供較為積極的影響。部分企業內審方案的設計缺乏對審計成果平衡性的重視，尤其對于審計成果的短期性和長遠性情況調查總結存在不足，導致審計成果的量化分析無法取得理想成效，難以在績效指標的創新設計方面取得更大的進展，也使得定量指標的應用價值無法得到更加有效的顯現。

2.2 企業內審人員專業性水平較差

內審工作的質量在很大程度上取決于內審人員的專業性水平。但是，現有的一些企業內審工作在創新實施的過程中，對于內審人員的專業性水平調查分析存在不足，缺乏對內審工作開展成效的總結，尤其對于審計工作相關保障性因素的考察分析存在不足，導致內審人員的素質建設措施無法與內審工作的范圍設定情況相符合，無法為內審人員專業性的優化提供必要支持。部分內審人員專業性建設策略的制定對于管理效益審計相關工作的實施條件總結分析存在不足，缺乏對傳統內審工作運行模式局限性的有效總結，沒有從微觀操作層面實現對審計工作的全面創新考核，最終導致審計建議的制定無法為企業具體的經營策略提供精準支持，也使得內審人員專業性的不足之處無法得到準確認定。一些企業內審人員在專業性建設過程中，對于內審工作崗位的設置合理性調查分析存在不足，未能實現對效益審計工作優勢的充分總結，沒有結合財務收支審計的局限性，進行管理效益審計優勢的全面分析，最終導致審計團隊的成員存在知識結構過于單一的問題，無法在審計工作的相關主體技能得到優化的基礎上，更好地適應具體審計工作的創新實施需要。

2.3 企業內審工作的獨立性較差

管理效益審計工作的價值很大程度上依賴內審工作的獨立運行，但是，部分內審人員在進行機構獨立性建設的過程中，缺乏對管理效益審計優勢的有效分析，尤其對于內審人員的配置特點調查分析存在不足，導致內審工作無法具備足夠的獨立性，難以為內審工作各類關聯性因素的完整識別提供必要支持，不利于財務收支審計向管理效益審計的有效轉化。部分企業內審工作方案在制定過程中，缺乏對企業管理工作各環節構成特點的總結，尤其對于影響企業內審工作獨立性的因素調查分析不夠充分，無法在內審工作價值的認知方面取得更大進展。

3 企業內審由財務收支審計向管理效益審計發展的策略

3.1 提高審計成果的價值平衡度

要對單純關注資金收支數額所潛藏的問題加以研究，使財務收支審計工作的運行局限性可以得到明確，以便管理效益審計的應用優勢可以得到凸顯，為企業股東和經營者充分明確企業運營狀況，并有效行使監督職權創造有利條件。企業的內審人員需要結合管理效益審計相關工作的主要優勢，對財務收支審計向管理效益審計發展的價值進行總結，使企業內審工作的實施可以提高對管理效益審計價值的認知程度。在制定企業內審工作的創新策略過程中，一定要對審計成果的多方面價值進行總結，并對審計成果短期性價值和長遠性價值平衡處置的重要意義進行分析研究，使審計成果可以在創新應用的過程中，更加有效的滿足企業內審工作方案的創新實施需要，為財務收支審計向管理效益審計的發展提供有利支持。務必加強對企業審計建議構成情況的研究分析，結合企業的隱性效益構建需要，對審計成果的量化處置方案進行創新性處置，確保企業內審工作的實施可以更加有效的滿足審計成果的創新應用需求，為企業審計工作的完整創新提供有利條件。要加強對企業內審工作特殊性的研究，尤其要對績效指標設計過程中，各種類型定量指標的設計合理性進行考察分析，使財務收支審計工作的實施可以在管理效益審計方法得到轉化的情況下，更加精準的滿足審計成果平衡性建設需要，并保證財務收支審計向管理效益審計的轉化過程更加順暢。企業的內審人員一定要對形成審計工作困境的各方面因素進行創新性分析，尤其要對激勵機制和約束機制的構成有效性進行深入考察，使內審工作在創新過程中能夠為效益審計最新路徑的探索提供有利條件，進而滿足審計成果平衡性建設需要。