事業單位人力資源管理工作中激勵機制的運用

楊立新

[摘 要]事業單位在深化改革的發展背景下，有必要做好人力資源管理工作，充分地調動員工參與工作的積極性，提升自身發展水平。為提升人力資源管理水平，事業單位需要制定完善的激勵機制，激發員工工作熱情。文章主要分析了事業單位人力資源管理中激勵機制的重要性，探究了事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題以及促進事業單位人力資源管理中激勵機制有效運用的策略，研究了激勵機制的運用要點。

[關鍵詞]事業單位;激勵機制;管理工作;人力資源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.102

激勵機制即根據員工工作表現情況，構建的一項人力資源管理制度。在科學的激勵機制下，不僅可以發揮員工價值，而且可以促進單位健康發展。所以，激勵機制備受社會重視。事業單位需要科學地推進服務工作，滿足社會大眾對服務工作的需求。為提升服務水平，獲得廣大人民群眾的認可，事業單位需要探究人力資源管理工作中激勵機制運用方法，以激發員工工作活力，保證工作完成質量。

1 事業單位人力資源管理中激勵機制的重要性

1.1 激勵機制具有引導示范作用

激勵機制明確了不同崗位的工作人員在崗位知識，崗位技能，服務方式，工作態度等方面的要求。為獲得事業單位管理人員的認可，員工就需要按照激勵機制內容，發展、完善自身。同時員工需要根據激勵機制內容，構建工作計劃，科學地落實崗位工作。在科學的激勵機制下，員工將會得到充分地發展。由此可見，激勵機制具有引導示范作用，對于提升員工發展水平具有不可或缺的意義。

1.2 提高單位員工的凝聚力和向心力

激勵機制面向全體員工提出了激勵機制要求，全體員工則需要積極地完成崗位工作任務。在完成崗位工作以及在崗位上表現突出后，就可以獲得單位獎勵。在獲得獎勵后，員工更愿意開展工作活動。在激勵機制下，事業單位就容易營造積極向上的工作氛圍，保證員工獲得充足的工作動力，進而提升工作水平。正是因為激勵機制的存在，事業單位全體員工擁有了統一的奮斗目標，這對于單位增強員工的凝聚力和向心力具有重要的價值。

1.3 規范單位員工行為

在激勵機制的作用下，員工會更加地清楚自身奮斗、發展的目標。若是員工不能夠按時完成工作任務，工作方法與實際要求不符等，就不會獲得單位獎勵。為獲得物質、精神方面的獎勵，員工會認真地研究激勵機制以及崗位要求等，科學地規范自身的工作行為，進而保證工作質量。

2 事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

2.1 缺乏精神激勵意識

在新的發展階段，我國對事業單位發展提出了嚴格的要求。當前，事業單位急需轉變落后的人力資源管理方法，構建完善的人力資源管理體系。激勵機制是事業單位在人力資源管理中需要重點建設的一項機制。精神激勵是激勵機制構建的重要事項，在精神激勵下，員工可以更好地發展自我。從目前來看，事業單位重視物質激勵，忽視精神激勵。隨著社會經濟發展，員工的物質生活已經得到了極大的滿足。現如今，員工更加追求精神生活，希望可以不斷地豐富自身。事業單位缺乏精神激勵，不利于滿足員工自我發展的需求。因此，事業單位需要深刻地反思自身激勵機制構建問題，積極地將精神激勵作為激勵形式，以提升員工自我發展水平。

2.2 人力資源管理激勵機制實施力度不足

通過建設激勵機制，事業單位可以更好地開展人力資源管理工作，提升工作任務完成水平。雖然事業單位建立了激勵機制，但是卻沒有收到良好的發展效果。這與人力資源管理激勵機制實施力度不足具有重要的關系。具體如下所述，一是忽略追蹤員工工作信息。員工的工作表現是人力資源管理激勵機制實施的重要依據，若是缺乏追蹤員工工作信息，就不能夠詳細地清楚員工表現情況，何談科學地對員工進行獎勵。目前，事業單位就不能夠全面、有效地追蹤員工工作信息。二是缺乏了解激勵制度。人力資源管理人員是激勵機制的實施者。人力資源管理人員缺乏研究激勵機制，沒有較好地執行激勵機制，不利于提高員工工作積極性。

2.3 人力資源管理的激勵機制不健全

激勵機制的健全性事關激勵實施效果，所以事業單位需要健全人力資源管理激勵機制。從目前現狀來看，事業單位激勵機制存在不完善之處，不利于較好地指導實際激勵工作。具體表現在以下方面。一是缺乏將突出貢獻納入激勵機制內容之中。有的員工在工作中為單位的發展做出了重大的貢獻，極大地促進了單位健康發展。事業單位需要重點對這樣的員工進行物質、精神等各方面的獎勵。然而，事業單位缺乏把這一點納入激勵機制中，大大地影響了這些人員的工作積極性。二是缺乏構建完善的激勵考核。事業單位需要通過開展考核工作，針對性地對員工進行獎勵。但是事業單位因激勵考核構建不完善，進而影響激勵工作的公平。總而言之，事業單位在人力資源管理的激勵機制建設方面存在問題，為此需要優化、完善該項機制，以強化機制應用效果。

2.4 人力資源管理人員綜合素質問題

由于人力資源管理人員綜合素質在保證激勵機制實施效果方面具有重要的意義，事業單位需要不斷提升人力資源管理人員綜合素質，增強工作能力。當前，人力資源管理人員綜合素質存在一定的問題，不能夠較好地滿足激勵機制實施需要。一方面，人力資源管理人員缺乏思想政治素養，在執行激勵機制時存在違規操作問題。另一方面，人力資源管理人員缺乏學習激勵機制實施方法、技巧等，在實施激勵機制的過程中容易出現問題。因為人力資源管理人員激勵機制執行能力不強，他們難以較好地應對突發問題。

3 促進事業單位人力資源管理中激勵機制有效運用的策略分析

3.1 提高人力資源管理的激勵機制實施力度

在構建了完善的激勵機制后，事業單位就需要做好激勵機制的實施工作，落實激勵機制內容。首先，人力資源管理人員需要深入到員工工作之中，了解員工工作態度、工作進展、工作突出表現等。與此同時，人力資源管理可以應用現代信息手段，追蹤員工工作信息，對員工工作表現給出合理評價。其次，人力資源管理人員需要研究激勵機制，獲知激勵機制實施標準、方法等，進而科學地執行機制，從而提高員工工作興趣。