企業(yè)工商管理中的常見問題與對(duì)策

王偉強(qiáng)

[摘 要]社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，在帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)于大部分企業(yè)，在融資渠道、管理體系及經(jīng)營(yíng)模式上存在各種問題，使得企業(yè)在實(shí)施工商管理工作時(shí)受到各種因素影響，導(dǎo)致自身價(jià)值無法充分發(fā)揮，不利于企業(yè)更好發(fā)展。文章結(jié)合企業(yè)工商管理基本概述，重點(diǎn)分析企業(yè)工商管理中的常見問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出企業(yè)工商管理中常見問題的處理對(duì)策，以供參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)工商管理;市場(chǎng);企業(yè)管理人員

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.070

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在開展工商管理工作時(shí)，大多面臨各種問題，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來不良影響。通常情況下，部分企業(yè)現(xiàn)有管理人員掌握的專業(yè)技能不足，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，在企業(yè)工商管理中，通常會(huì)按照自己意愿和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺少長(zhǎng)期規(guī)劃，使得企業(yè)缺少專業(yè)的管理體系，影響自身持續(xù)發(fā)展。無論是大規(guī)模企業(yè)，還是小規(guī)模企業(yè)，都要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革要求，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式改革創(chuàng)新，迎合時(shí)代發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合工商管理實(shí)施情況，及時(shí)找出存在問題，并采取一系列處理對(duì)策，降低工商管理問題給企業(yè)帶來的影響，協(xié)助企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

1 企業(yè)工商管理基本概述

對(duì)于企業(yè)工商管理來說，也就是指企業(yè)在嚴(yán)格按照國(guó)家法律要求經(jīng)營(yíng)的情況下，積極迎合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，制定一套規(guī)范的管理體系，執(zhí)行有效的經(jīng)營(yíng)管理策略，給企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。在具體操作中，工商管理包含企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供指導(dǎo)，保證企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展[1]。在工商管理過程中，應(yīng)全面處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各種問題，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為核心，編制合理的管理計(jì)劃，規(guī)范管理工作，將工商管理工作落實(shí)到位，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

2 企業(yè)工商管理中的常見問題

2.1 企業(yè)融資比較困難

融資是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素，既是工作重點(diǎn)，也是工作難點(diǎn)。因?yàn)椴糠制髽I(yè)發(fā)展時(shí)間短，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，投資風(fēng)險(xiǎn)增多，部分金融機(jī)構(gòu)在融資上格外小心，加大了企業(yè)融資難度。并且，部分企業(yè)受到內(nèi)部因素影響，容易發(fā)生各種突發(fā)事件，并且部分企業(yè)不具備知名度和影響力，這給企業(yè)融資帶來影響，不利于企業(yè)更好發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)在快速發(fā)展中，依然會(huì)面臨各種問題，可使用的流動(dòng)資金十分有限，所以在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，無法調(diào)配這些資金，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，甚至讓企業(yè)陷入危機(jī)中，影響企業(yè)發(fā)展。

2.2 市場(chǎng)發(fā)展定位不清晰

因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景的影響，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念比較落后，沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，不滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。部分企業(yè)沒有制訂長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供支持[2]。并且，企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展方向，塑造良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益而努力。但是當(dāng)前，部分企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展定位上不清晰，沒有組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展遭受阻礙，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

2.3 工商管理技術(shù)比較落后

工商管理作為一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來一定影響。如果企業(yè)不具備創(chuàng)新性，將無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，科學(xué)技術(shù)水平隨之升高，但是部分企業(yè)自身規(guī)模有限，無法和大規(guī)模企業(yè)比較，在創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理模式上存在諸多問題。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，勞動(dòng)比較密集，每年在人力投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新投入，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力有限，在國(guó)際和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中缺少優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段，我國(guó)世界先進(jìn)技術(shù)無法引入小規(guī)模企業(yè)中，再加上企業(yè)沒有對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握的信息技術(shù)比較片面，不能給企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)支持。

2.4 缺少專業(yè)人才支持

我國(guó)大部分企業(yè)以家族式企業(yè)為主，尤其是一些小規(guī)模企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通常以家族理念為核心，企業(yè)管理者為裙帶關(guān)系，掌握的工商管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，管理能力薄弱，所以無法對(duì)企業(yè)科學(xué)管理。并且，部分企業(yè)在薪酬福利上不專業(yè)，這對(duì)于員工而言，有著重要意義。 所以，部分專業(yè)人才在企業(yè)選擇過程中，比較傾向于一些福利待遇好的大規(guī)模企業(yè)，這就讓一些小規(guī)模企業(yè)無法引進(jìn)適宜的人才[3]。此外，部分企業(yè)沒有注重對(duì)現(xiàn)有人員的科學(xué)管理和培訓(xùn)，不愿將更多的資金和時(shí)間用于引導(dǎo)新人上，造成入職標(biāo)準(zhǔn)比較高，企業(yè)錯(cuò)失一些有潛力的優(yōu)秀人才。薪資待遇和裙帶關(guān)系是造成企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的主要原因，為了改變這種狀況，需要從這兩方面進(jìn)行處理，加強(qiáng)現(xiàn)有人才專業(yè)培訓(xùn)，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)工商管理中常見問題的處理對(duì)策

3.1 適當(dāng)拓寬融資渠道

融資是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重點(diǎn)處理的問題，但是要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，不得不開展融資活動(dòng)，所以，通過改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)知名度，可以增強(qiáng)融資實(shí)力。對(duì)于傳統(tǒng)的融資渠道來說比較單一，通常是采取銀行貸款方式統(tǒng)籌資金，銀行對(duì)貸款標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格，給小規(guī)模企業(yè)融資增添困難。所以，國(guó)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)融資困難的狀況，制定一系列扶持政策，幫助企業(yè)適當(dāng)拓寬融資渠道，降低融資難度，消除融資障礙。在具體操作中，可以給企業(yè)創(chuàng)建不同的融資渠道，引導(dǎo)企業(yè)自主融資，或者通過增加企業(yè)貸款方式，建立更多融資渠道，協(xié)調(diào)企業(yè)融資困難的局面，促進(jìn)國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展[4]。在拓展融資渠道上，相關(guān)部門應(yīng)給企業(yè)發(fā)展提供充足資金支持，只有這樣，才能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供資金保障。并且，企業(yè)也可以利用發(fā)行債券或者股票等形式，統(tǒng)籌資金，拓展單一的融資格局。

3.2 設(shè)定具體的價(jià)值發(fā)展目標(biāo)