基于地勘單位管理效能的經營考核完善探討

喬春梅

[摘 要]在地勘單位中，需要有針對性的對企業進行任務書的下達，以此能夠結合企業的實際收入、利潤以及現金流等諸多的情況，依據這樣的結果，對企業進行整體性的考核，進而能夠確定出企業的實際獎金情況。文章就針對地勘單位如何完善經營考核工作，增強管理職能等相關問題進行具體分析，以供參考。

[關鍵詞]經營考核;地勘單位;管理效能

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.056

地勘單位的主要工作內容，就是對地質資源進行勘探、開發等各種工程。地勘單位屬于國有企業，并且要隨著時代的發展對其自身的狀況進行了解，有效地完善和改進各項工作內容和管理模式，適應時代的進程，能夠讓企業的經營考核工作更加科學、合理、高效進行。

1 經營考核概況

1.1 含義

經營考核也叫作經營評估，就是企業為了在實現生產經營目的的基礎上，通過特定的標準和相應的指標，以科學的方法，對所需要承擔生產經營過程及具體結果的各級人員，所實現的工作實績，以及由此給企業所帶來的經營影響和效果，對其做出一定的價值判斷。其意義就是對于企業的工作成績，按照合理的標準做出相應的評價，具體要參照企業所處崗位以及具體職務的工作規范和要求。經營考核屬于一種內部管理工作，能夠對企業的工作，按照一定指標，進行合理的定性和定量。通過經營考核結果，單位能夠對企業的工作成績做出判斷，并且可以有效的衡量企業為單位做出的貢獻程度。經營考核可以為薪資分配提供一個有力依據，充分落實按勞分配制度，同時對于一些表現突出或者對單位集體有重大貢獻的企業，要給予一定的物質和精神獎勵。經營考核的有效實施，能夠進一步激發企業工作熱情，讓整個工作氛圍更加和諧、積極，不斷努力工作，為單位創造更大的價值，做出更多貢獻。

1.2 特點

首先，在經營考核中，一般包含具體的工作業績考核，以及對企業的綜合素質考核兩部分考核內容，實現業績和素質的兩手抓。其次，經營考核要按照一個科學的標準，在人性化的基礎之上，進行全員管理工作。另外，在考核的具體流程上，要將對工作過程與目標的控制結合起來。再次，經營考核的方式不是單一的，而是由多種方式進行，這樣才能確保最終得出的結果更加公正、客觀。而且要使用定性考核和定量考核兩種方法，來開展經營考核工作，能夠將各項指標變得更加平衡、合理化，以免影響到最終結果的準確性。最后，經營考核的結果如何，與企業獲得的各種薪酬獎金補貼等收入具有較大的相關聯性，能夠通過經營考核，對企業產生激勵的作用，鼓勵其積極投身于工作中。

1.3 指標設置的原則

第一，目標一致原則。經營考核指標的具體方向，要以單位的運營以及總體工作目標相一致，這樣就能讓工作目標變為一個更加具體化的概念，這樣就能夠通過經營指標的設計，讓單位以及各個企業都能明確具體的工作方向和奮斗目標。

第二，精簡全面原則。在進行指標設定時，不要過多復雜、繁瑣的款項，而是要以較少的標準，實現最優效果，而且還要有全局意識，使所設計的考核指標更全面，具有較大的覆蓋面。一個簡單的考核指標，能夠讓經營工作所需要采集的信息量大大減少，同時也可以縮短審核時間，提高管理工作效率。在進行指標的選擇和考量時，要抓住重點，力求能夠通過指標，標明工作目標，可以讓評估結果，對單位企業的經營工作，做出一個整體性的評價和反映。

第三，差異化原則。考核指標的各項內容，具有一定的差異性，通過對比和分析，每項內容都有不同的考核側重點，能夠對內容的安排更加明晰。

第四，關聯性原則。在各項指標中，對目標的實現情況進行考核，這能清晰的反映出企業對單位的具體貢獻值，兩者具有相關聯性。

第五，可實現原則。所設置的指標要與實際工作內容以及整體工作能力相協調、適應，設置太高的指標會導致企業難以達成。所以在具體指標設計時，要充分考慮單位的發展情況，設置合理的、可以實現的指標，激勵企業通過努力工作，完成目標任務。

2 地勘單位經營考核中的現存問題

2.1 經營管理措施不夠完善

在地勘單位中，當前經營管理工作在開展過程具有一定問題。很多單位把經營管理工作，僅僅當作對企業進行考核的工作，只完成了考核、評估這一環節，卻沒有對結果進行深入分析，采取一定的措施，來改善經營考核的成績。這體現在相關的經營管理措施缺失，或者是不夠完善、優化，在考核工作中，只對企業進行具體的分數評估，而沒有實際的分析工作，后期對于經營結果也沒有開展相應的反饋和改正，這樣就使得經營考核工作在整體流程的不完整。

2.2 經營考核各項內容設計不合理

首先對于考核的各個要素來說，設計不合理。地勘單位進行經營考核，一般都是通過上層領導來對相關的企業進行考核和評估。這使得作為考核者的領導階層的人員單一化，最后的考核結果受個人因素影響較大，不利于結果的公平公正性。所以這種維度的單一，就導致無法對企業的工作進行全面、客觀的審視和判斷，這也就無法保證最后考核工作的科學性。其次，大多數的地勘單位將經營考核放在年底，這種一年一度的考核工作在周期上具有不合理性。周期過長，導致無法有效的開展評估，也不能通過經營評估，對單位發展起到推動作用，進一步滿足各項工作的需要。最后，在地勘單位的經營考核工作中，其具體的指標設計不合理，而且也沒有嚴格的規范來制定標準。

2.3 相關培訓沒有跟上

一部分地勘單位中，具有較為全面、完善的考核機制以及具體的方案設定等，但是在后期的經營培訓工作，卻沒有很好的落實。培訓工作的滯后性，這就導致相關企業對于經營考核工作沒有一個明確的認知，從而會產生一種歪曲、錯誤的看法，而且對考核結果也無法合理看待，這就導致具體的管理工作在開展過程中產生了一定的阻力，不利于考核工作的正常開展。