農業企業金融生態圈的價值創造路徑探究

李樂萍　聞人泱泱　酈浩成

[摘 要]隨著我國農業產融結合的不斷推進，互聯網普惠金融正不斷興起。而互聯網金融的高風險性是對企業戰略穩健性和價值創造路徑的重大考驗。鑒于此，文章從有效盈利的供應鏈互聯網金融平臺希望金融出發，選取新希望金融生態圈作為價值創造的代表案例，剖析其戰略布局及價值創造路徑，并為農業企業金融生態圈建設提出建議。通過對新希望金融生態圈的研究，將豐富對農業金融生態圈的研究，引導區域農業金融發展，助力鄉村振興與三農建設。

[關鍵詞]金融生態圈;價值創造;農村金融;新希望

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.001

1 引言

隨著中國特色新型農業現代化建設不斷推進，農村金融逐漸成為現代農村經濟的核心[1]。在現代農業發展過程中，互聯網金融通過強大的資金支持、全面的生產性服務優化農業資源配置，拓展農業發展空間。然而大規模網貸平臺的暴雷與P2P平臺的清退足以證明互聯網金融作為新型金融業態具有高度系統性風險，因此，互聯網金融的發展方向再度引起學術界和實務界的關注。

基于上述背景，本文擬以國內農業龍頭企業新希望構建的金融生態圈為例，從生態圈視角和價值創造視角分析新希望金融平臺生態圈戰略的布局和價值創造路徑，總結其經驗，以豐富農業金融生態圈的研究，推動區域農業金融發展，助力鄉村振興與三農建設。

2 新希望金融生態圈戰略分析

2.1 金融生態圈戰略布局

“生態圈”的概念起源于自然生態系統領域。英國生態學家Tansley將生態系統定義為，在一定時間和空間范圍內，生物與非生物環境通過能量流動和物質循環所形成的一個彼此關聯、相互作用并且有自動調節機制的統一整體[2]。此后一些經濟學家發現，社會經濟結構中同樣存在類似生態系統的基本結構與運轉機制，并進一步提出商業生態系統[3]。在我國，原中國人民銀行行長周小川率先將生態學概念引入了金融領域，充滿創造性的“金融生態”概念[4]吸引了學術界與實務界的廣泛關注。

金融生態圈以互聯網為媒介，連通商業保險、電子商務、供應鏈服務等衍生業務，使其在核心業務驅動下協同運行，最終使得金融生態圈的消費者（金融資源接受方）、生產者（金融資源供給方）、分解者（不良資產消化方）和諧穩定相處。金融生態圈作為整個商業生態圈的重要支撐，為金融資源與相關產業的跨界組合提供了有效途徑，有利于產融結合的有效開展。

新希望集團是國內農業龍頭企業，擁有中國最大的農牧產業集群。新希望的金融生態圈戰略布局因勢利導，以新希望農業產業鏈為支撐，以供應鏈上金融服務為核心業務，其他衍生覆蓋業務圍繞核心業務有機地形成整個新希望的金融生態圈。

在核心業務供應鏈金融方面，新希望集團憑借在農牧業耕耘多年的經驗和對農戶的深入了解，充分整合社會資源、政府資源和金融資源，設立互聯網金融平臺。同時，新希望建設農村普惠擔保體系，設立了近20家農村擔保公司，為農戶擴大生產規模和技術改造提供資金擔保服務，為供應鏈金融提供有力支撐。

衍生領域中，在金融科技領域，新希望金融科技公司為客戶提供基于數據、機器學習技術的智慧信貸整體解決方案，促進傳統金融機構零售信貸業務轉型升級;在銀行保險領域，民生銀行和新網銀行作為新希望創造價值的重要動力，為新希望業務拓展提供了資金保障;在基金及資產管理領域，新希望集團發起了多只管理人基金，業務領域輻射國內及海外;在TNT投資領域，新希望在消費及供應鏈管理升級、金融科技及服務、醫療科技及服務、新媒體等領域積極布局，有效整合外部資源。

新希望金融生態圈強調各利益相關方形成緊密聯結，創造生態圈的共同價值。通過借助大數據和互聯網技術強調產品與服務的關聯性，共享資源，并且將消費者、商業伙伴等納入企業的戰略決策，突破現有的產業合作邊界，形成系統化、一致性的再生發展。

2.2 金融生態圈戰略分析

2.2.1 傘狀生態圈結構——產業鏈數據信息共享

新希望金融生態圈以產業鏈為傘柄，以供應鏈金融為軸心，輔以基金、銀行等相關業務，構建了新希望獨特的傘狀生態圈結構。新希望傘狀生態圈結構使產業鏈上的數據信息得以賦能金融生態，實現數據信息共享。

傘狀結構上龍頭企業的綁定和批量獲客，輔之大數據分析技術，能夠以精簡的信貸流程提升客戶貸款體驗，并及時響應分散地域的小額貸款農業客戶的金融訴求。2019年，新希望金融生態圈通過銀行放貸投資170億元新建、收購和追加投資養豬場;2020年與養殖戶對接，實現435億元貸款的精準投放。

在新希望的信息化建設過程中，產業數據不斷積累沉淀，為開展農業互聯網供應鏈金融奠定了數據和系統技術基礎。新希望金融生態圈的傘狀結構使網絡數據信息得以共享傳播，形成了數據信用資本，帶動生態圈的價值創造。

2.2.2 “企業+農戶”模式——共生依托協作發展

新希望金融生態圈以希望金融為基點，打造貫穿擔保授信、委托養殖、農業訂單、互聯網融資、保值回收等流程的“公司+農戶”共生模式，從而成功實現了保障農產品質量安全、提高供應鏈效率、提高風險抵抗能力的目的。

新希望金融生態圈中的養殖業務大部分與養殖戶合作，通過內部的希望金融平臺從銀行獲取專用于養殖戶養殖場的建設、六和出品的飼料和種苗購買的銀行貸款。此外，新希望六和研制的特定的種苗和飼料確保了新希望金融生態圈內部供應鏈的閉環操作和可追溯，確保了每一批產品的質量安全。養殖戶完成養殖周期，提交優質貨物后從下游得到結算，進行銀行還款。因此，新希望對整條產業鏈都配置有完備的放貸評估系統，從而將融資放貸業務布局安排至全生豬交易流程，成為了共生型組織在農業領域的典型代表。

新希望金融生態圈通過“公司+農戶”模式成功賦能圈內中小微企業。小微農企可憑借向新希望銷售貨物或提供服務進行信貸融資，擺脫缺乏擔保抵押物的困境。由此打造的自償性貿易融資在新希望金融生態圈和產業鏈上下游客戶之間形成共生依托的關系，降低風險并協同發展。