電力施工企業工程項目成本控制探究

席莉

【關鍵詞】電力施工企業;工程項目;成本控制;對策解析

鑒于電力工程項目開發建設的特殊性，為保證項目開發的經濟效益與社會效益，應當在項目開發建設過程中，采取科學合理的成本控制舉措，嚴格控制項目開發成本，提高項目投入資源的綜合利用效率，降低工程建設費用，完成精品工程建設預期目標。

一、電力施工項目成本控制的原則

（一）責、權、利相結合的原則

實際工程項目開發建設時，為提升項目成本控制水平，應當遵循責、權、利相結合的原則，使得每一位成本控制人員肩負一定的工作職責，在具體工作開展過程中履行自己的義務，使得成本控制風險得到有效分散，提高成本控制的整體有效性。

（二）項目全員成本控制原則

在項目成本控制時，由于工作開展的特殊性，在實際控制過程中，應當使得全員參與其中，保證成本控制的可行性與有效性。在實際成本控制時，僅依靠項目經理與管理人員，無法達到預期成本控制目標。

（三）項目全過程成本控制原則

電力施工企業進行工程項目開發時，應當遵循全過程成本控制原則，即圍繞項目的開發，進行全過程成本管理控制。在施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等階段開展工作時，應當貫徹成本控制工作理念，基于項目預算進行有效的成本控制。

（四）實時成本控制原則

筆者認為，電力項目建造時，為保證成本控制的可行性與有效性，應當使得成本控制工作具有非常強的實效性，即采取動態跟蹤成本控制工作，以發揮出成本控制管理工作效能。為實現預期成本控制目標，應當建構工程信息化管理系統，完成各類信息的高效傳輸交互，提升成本核算管理的可行性與有效性。為避免成本控制出現延遲問題，應當基于電力工程開發的實際情況，設定成本核算的具體周期，以避免成本失控，影響到電力工程項目的整體開發建設。

二、電力工程項目成本控制的對策

（一）以施工方案控制資源消耗

電力工程項目開發時，電力施工企業為有效控制項目成本，應當對資源消耗進行合理控制，避免出現資源嚴重浪費問題出現。為達到預期工作目標，應當基于工程項目施工方案，開展資源消耗控制工作。

其一，項目開建前，應當根據施工圖紙與現場實際情況，制定科學嚴謹的施工方案，如人力物質需用計劃、設備儀器配置方案、施工流程導尿管，指導后續施工建設，保證電力項目整體建設可行性與有效性。

其二，積極落實組織管理工作，因為施工組織方案，僅是特定項目的施工指導性文件。在施工組織方案通過審批認可后，則需要嚴格執行該施工組織技術方案，才可保證項目整體建設可行性與有效性。通過對施工各類資源的合理配置利用，可保證施工現場井然有序的推動項目建設，避免資源閑置與浪費問題出現。

其三，價值工程的建設開發，在實際施工建設過程中，應當不斷對施工方案進行完善優化。因為，在不同項目開發過程中，需采取適宜的施工技術方案，才可保證項目開發建設的可行性與有效性。筆者這里提出的價值工程，即工程建設的價值分析，屬于技術與經濟結合的現代管理學科，旨在使得技術管理與經濟效益進行有效結合，進而在提高技術施工水平的同時控制投資成本。在具體工作開展過程中，應當分析施工技術方案、流水作業、機械設備，進而選擇最優的技術方案提，提高各類資源的綜合利用效率。

（二）材料成本的控制

在實際電力項目材料成本控制時，主要基于采購、收料、驗收、庫管.發料、使用等環節，實現材料成本控制工作目標。為此，在實際材料成本控制時，可從對應工作環節人手，提高材料成本控制工作水平。

其一，采購環節，在材料采購工作開展時，采購方案應當根據具體的施工進度計劃、施工方案、施工預算，編制科學嚴謹的采購內容，保證采購工作開展的可行性與有效性。如在用量較大的材料進行采購時，應當采取科學嚴格的招標，選擇優質的材料供應商，以保證材料的質量與價格的公道。在具體材料采購成本控制時，不可單一追求成本控制效果，忽視了材料的質量安全，影響到工程后續的建設質量。為此，采購人員需對供應商的實力與信譽度進行評估，并開展合理的監督檢查工作。

其二，材料的驗收管理，在具體工作開展過程中，應當由主管人員，對進場的采購材料進行數量與質量的驗收。在實際收料與檢查工作開展時，應當使得二者工作相互獨立，以提高材料驗收管理工作開展質量與效果。

其三，材料的庫房管理，為保證材料成本得到有效控制，應當根據材料的特點，采取針對性的分類管理，如五金材料、電氣材料進行管理時，可將其存放于庫房，保證材料的質量與安全。在進行砂石、鋼材等材料管理時，應當在專項區域進行材料質量管理。

其四，材料的使用管理，該項工作開展階段，為保證材料成本控制的可行性與有效性。如在施工材料實際使用應用時，電力施工企業的工作人員，應當加強材料的回收使用，提高資料的綜合利用率。

（三）以目標成本控制成本支出

在基于目標成本要求控制成本支出時，可從多個領域人手，保證成本支出管理的可控性。如人工費用支出控制時，應當與勞務公司簽訂詳細的人員雇傭費用，保證工程建設的質量與安全，并有效控制人工費用支出額。

在材料費用管理控制時，應當制定詳細的材料費用管理方案，因為施工材料的支出成本占比非常高。若材料費用的支出成本，無法得到科學有效地控制，則會直接對工程建設的總投資造成一定影響。為此，在材料費用支出管理時，應當保證控制計劃的嚴謹性與精準性。如基于施工技術方案進行工程量的計算，而后根據材料的市場價格，預估材料費用，并設定一定的浮動區間，應對材料市場價格的波動，保障對材料價格的科學有效控制。由此可見，在電力施工企業進行工程開發成本管理時，可基于目標成本預算，開展科學合理的成本支出管理工作。

（四）工期成本的控制

通過合理控制電力工程項目施工工期，則可以竣工投產，并發揮出相應的經濟效益與社會價值。在電力項目開發時，工期的界定非常科學嚴格。通過大量的數據計算與推演，進而界定工程開發工期。在對工期成本進行控制時，應當從技術、管理、經濟等領域人手，使得多個部門高效協同運作，有效提高各項工作開展效率，進而縮短工程建設周期，達到工程開發成本控制目標。

在工期成本管理控制時，為達到預期工作目標，應當在電力項目開發建設過程中，投入更多的人力資源、設備儀器、開發資源，才可使得施工效率得到質的變化，而超額的投資，將導致短期內項目開發成本上升。為此，在實際電力工程開發階段，為保證項目開發成本得到有效控制，應當進行綜合全面分析評估，引進先進的技術工藝與設備，進而適當地縮短工期，提高電力工程開發的整體經濟效益。

三、結束語

綜上，文中以電力施工企業工程項目開發為例，簡單闡述了項目成本控制對策，旨在說明項目開發階段，成本控制工作開展的必要性與重要性。為推動我國電力事業高質量發展，需從嚴控制電力項目資金投入，提高資源的整體利用效率，避免資源的浪費，影響到電力企業高效率運營。