華魯集團(tuán)三項(xiàng)制度改革結(jié)碩果

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 丁偉

記者從華魯控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華魯集團(tuán)”）了解到，華魯集團(tuán)“十四五”強(qiáng)勢(shì)開局，效益水平再創(chuàng)歷史新高。上半年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額48.59億元，是2019年同期的2.6倍，超出歷史最高的2018年全年盈利水平22%，用占省屬企業(yè)1.1%的資產(chǎn)總額，貢獻(xiàn)了占省屬企業(yè)近10%的利潤(rùn)總額，以爆發(fā)式增長(zhǎng)的勢(shì)頭為黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

“近年來(lái)，華魯集團(tuán)黨委將三項(xiàng)制度改革作為‘一把手’工程來(lái)抓，緊緊圍繞三項(xiàng)制度改革干部下、人員出、薪酬降等硬骨頭下功夫，持續(xù)打造經(jīng)理層成員任期制契約化、管理人員揭榜競(jìng)聘上崗制、崗位管理體系、職業(yè)發(fā)展通道、績(jī)效考核體系、績(jī)效寬帶薪酬等制度體系，加強(qiáng)權(quán)屬企業(yè)‘效率+效益’工資總額管理，實(shí)現(xiàn)任期制契約化、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘、勞動(dòng)合同簽訂、分類核算分類考核、全員績(jī)效考核、上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)7個(gè)全覆蓋，極大地提高了企業(yè)效率，激發(fā)了企業(yè)活力，集團(tuán)人均畝產(chǎn)效益創(chuàng)歷史新高。”華魯集團(tuán)黨委副書記、董事丁振波告訴記者。

讓能者“上得來(lái)”，讓庸者“下得去”

華魯集團(tuán)以改活機(jī)制、激發(fā)動(dòng)力為目標(biāo)，旗下上市公司、主要產(chǎn)業(yè)公司學(xué)習(xí)推廣華魯恒升經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理人員“競(jìng)爭(zhēng)上崗”“能上能下”常態(tài)化。上市公司換屆，混改政策落實(shí)，魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院經(jīng)理層成員“全體起立、揭榜競(jìng)聘”。考核指標(biāo)及任務(wù)按照“跳一跳、摸得著”原則設(shè)定，涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、行業(yè)對(duì)標(biāo)等主要內(nèi)容，在公開競(jìng)聘公告中統(tǒng)一公布，誰(shuí)能干誰(shuí)來(lái)干。2名優(yōu)秀年輕干部在二級(jí)公司總經(jīng)理競(jìng)聘中脫穎而出，公開承諾任期和年度任務(wù)目標(biāo)：“確保2021年和3年任期營(yíng)收、利潤(rùn)、行業(yè)排名與市值不低于‘十四五’戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)保、安全事故；確保管理上不出現(xiàn)重大缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、重大損失和遺留問題。如果不能完成預(yù)期目標(biāo)，主動(dòng)辭去總經(jīng)理職務(wù)。”華魯集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍表示，集團(tuán)給出比賽場(chǎng)地，公開比賽規(guī)則，“賽馬不相馬”，誰(shuí)能跑在前面誰(shuí)就來(lái)干，揭榜競(jìng)聘就是給那些想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部提供施展才能的“大舞臺(tái)”，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委在特殊時(shí)期使用干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

緊抓經(jīng)理層成員任期制和契約化這個(gè)“牛鼻子”，在2020年省國(guó)資委確定10戶試點(diǎn)企業(yè)基礎(chǔ)上，華魯集團(tuán)主動(dòng)自我加壓，增加30戶企業(yè)，共計(jì)40戶企業(yè)全面推行，占比達(dá)71.43%，提前一年完成省國(guó)資委下達(dá)的70%目標(biāo)任務(wù)，上半年經(jīng)理層成員任期制和契約化管理累計(jì)推行48戶，實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)任期制契約化100%全覆蓋，在省屬企業(yè)中處于前列。同時(shí)，積極在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)領(lǐng)域公司試行職業(yè)經(jīng)理人制度，現(xiàn)已試行職業(yè)經(jīng)理人制度企業(yè)4戶，聘任職業(yè)經(jīng)理人7名。

此外，華魯集團(tuán)堅(jiān)持按照市場(chǎng)化模式配置資源，通過減少管理層級(jí)、壓縮職能部門的扁平化模式，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、管理人員競(jìng)聘上崗，集團(tuán)管控體系效能持續(xù)保持先進(jìn)水平，形成了行業(yè)專家深耕業(yè)務(wù)、人才隊(duì)伍齊聚發(fā)展的良好格局。

華魯集團(tuán)總部按照“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險(xiǎn)”職能定位，認(rèn)真落實(shí)“一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能、AB角協(xié)調(diào)互補(bǔ)”要求，保持著省屬企業(yè)最小總部的干部隊(duì)伍規(guī)模。截至目前，集團(tuán)各公司40歲以下中層干部比例由2020年底的27.8%提升到32.49%，上半年“下”的比例達(dá)到12.76%。

加大招引力度，構(gòu)建人才集聚“強(qiáng)磁場(chǎng)”

今年上半年，華魯集團(tuán)成功引進(jìn)高層次人才6名，形成“10位院士掛帥搞創(chuàng)新，10大研發(fā)平臺(tái)齊發(fā)力”的創(chuàng)新格局。截至目前，華魯集團(tuán)已擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、3個(gè)院士工作站、3個(gè)國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、2個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室、8個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)山東省技師工作站、1個(gè)齊魯技能大師特色工作站、1個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體平臺(tái)等，并與國(guó)內(nèi)高校、科研院所等搭建了17個(gè)合作研發(fā)平臺(tái)。

“公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，組織參加山東—名校人才直通車、才聚齊魯成就未來(lái)招聘專項(xiàng)行動(dòng)、高校雙選會(huì)、專場(chǎng)宣講會(huì)、校園招聘100余場(chǎng)，收到簡(jiǎn)歷5100余份。上半年共招聘1091人，其中博士5人、碩士198人、本科507人、專科381人，‘雙一流’高校畢業(yè)生36人，100%公開招聘，有效補(bǔ)充緊缺急需人才。”華魯集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理趙敬國(guó)對(duì)記者說(shuō)。

此外，華魯集團(tuán)采用扁平化組織架構(gòu)，淡化管理人員“干部身份”和職級(jí)意識(shí)，把按級(jí)別設(shè)計(jì)的職務(wù)序列變?yōu)榘绰毮茉O(shè)置的崗位序列，按照“六定”（定崗、定責(zé)、定編、定員、定級(jí)、定薪）標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置崗位，設(shè)定任職資格，科學(xué)評(píng)定崗位價(jià)值，梳理崗位人員，科學(xué)開展勞動(dòng)用工定員，系統(tǒng)優(yōu)化勞動(dòng)組織，健全以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，不斷提升組織效率。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，“打工人”變“主人翁”

華魯集團(tuán)充分發(fā)揮“考核指揮棒”的作用，全面實(shí)施全員績(jī)效考核，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員績(jī)效薪酬占比分別超過70%和50%，最高的企業(yè)達(dá)到90%。另外，統(tǒng)籌考慮子公司所處行業(yè)、規(guī)模當(dāng)量等因素，對(duì)照同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)水平，將凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率等效益類指標(biāo)列為對(duì)標(biāo)引導(dǎo)類指標(biāo)，一企一策確定各公司主要負(fù)責(zé)人薪酬水平，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分類核算、分類考核，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降，二級(jí)公司負(fù)責(zé)人薪酬差距達(dá)到11倍，集團(tuán)整體薪酬差異化倍數(shù)達(dá)到30倍以上。

2015年開始，華魯集團(tuán)旗下華魯恒升在省屬企業(yè)第一家實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，拉開集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)的序幕。截至2019年底，集團(tuán)旗下3家上市公司全部實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)全覆蓋。實(shí)施過程中，集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)定對(duì)象、定數(shù)量、定來(lái)源、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件、定規(guī)則的“七定”原則，重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)群體，錨定經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和核心管理技術(shù)人員，集團(tuán)4期股權(quán)激勵(lì)共737名激勵(lì)對(duì)象，核心技術(shù)管理人員占比超過80%，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率進(jìn)一步提升，職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著。華魯恒升自實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)1.52倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)1.99倍，上繳稅金增長(zhǎng)2.07倍，人均創(chuàng)利增長(zhǎng)1.79倍。

2020年，省環(huán)科院7戶企業(yè)實(shí)行混改員工持股，省國(guó)資委確定的三年混改任務(wù)目標(biāo)兩年完成。新華健康采用混合所有制方式成立新公司，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新醫(yī)藥電商運(yùn)營(yíng)新模式。萬(wàn)博化工試行超額利潤(rùn)提成，首年順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定考核指標(biāo)。目前，集團(tuán)已經(jīng)采取上市公司股權(quán)激勵(lì)、非上市公司超額利潤(rùn)提成、混合所有制改革、員工持股等多種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，已實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)政策的權(quán)屬企業(yè)達(dá)到35戶，覆蓋面占比達(dá)62.5%。

樊軍表示，改革永遠(yuǎn)只是手段，改活機(jī)制、激發(fā)活力、提高效率才是最終目的。下一步，華魯集團(tuán)將按照“強(qiáng)黨建、穩(wěn)增長(zhǎng)、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險(xiǎn)”總要求，全力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作走深走實(shí)，全體干部員工勠力同心，進(jìn)一步加大改革攻堅(jiān)力度，不斷推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大成績(jī)。