建筑工程的施工管理優(yōu)化策略研究

史常兵

摘要：近些年來，建筑行業(yè)作為與人們工作生活息息相關的行業(yè)，在社會主義的浪潮中取得了較大的進步，全國各地的建筑高度、數量都在不斷增加，整體的城鎮(zhèn)建設率已經很高，大量的可建設用地都被利用起來滿足社會發(fā)展，這也就促進了很多建筑公司和衍生。當下的建筑行業(yè)整體處于轉型階段，只有好設計、高質量的建筑工程才會被社會所接納。在這一背景下，建筑行業(yè)的各公司將眼光轉移到建筑質量的提升上來，在施工管理階段做出技術的提升，加強行業(yè)標準的要求。因此，本文主要對現階段的建筑工程施工管理工作進行探討和研究，希望能夠通過施工優(yōu)化措施大提升來為建筑行業(yè)的施工提供參考建議。

關鍵詞：建筑工程;建筑質量;施工管理;建議策略;制度完善

1.前言

我國經濟社會的飛速發(fā)展使得社會上的各類行業(yè)都進入到了嶄新的階段，文章以建筑行業(yè)為例進行研究分析，因為建筑是我國經濟結構中不可缺少的一部分，與人們的衣、食住、行都有極為緊密的聯系。為了使得建筑行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，各建筑公司必須要從實際出發(fā)，秉承著“匠人精神”工作，重視施工階段的各類細枝末節(jié)，有效提升建筑工程質量才能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。

2.建筑工程施工階段存在的問題

建筑工程本身就是一個復雜的工程，實際項目涉及到前期調研、預先設計、施工、建造以及后期維護等多個階段，尤其是施工管理工作的復雜性不言而喻，具體涉及到的環(huán)節(jié)也十分繁多?，F階段的大多數建筑公司都存在以專業(yè)化方式或理論來進行建筑施工現場工作環(huán)節(jié)的詳細規(guī)定，對于整個施工質量的把控起到了關鍵性的作用，但是也依舊存在著種種原因導致施工現場工作效率較低[1]。其中最為明顯的是在施工現場材料管理的過程中存在著弊端，公司在采購施工材料時，由于相關部門沒有按照設計標準來進行材料的審核，導致采買材料不符合設計需求而出現施工差錯，最終使得建筑工程的質量得不到保障。另外，施工現場管理制度不健全，管理舉措不能夠落實到位的情況對于施工工程來說也具有一定的致命性，這是因為受到市場管理制度的部分不良影響，在實際的施工管理過程工作人員的操作失誤或私心作祟而導致危險性因素的存在，不利于建筑工程的完成[2]。

3.建筑工程的施工管理優(yōu)化策略研究

3.1健全建筑工程施工管理制度

建筑行業(yè)作為我國的支柱產業(yè)之一，在施工的過程中存在管理體系陳舊、管理效率落后的情況，這對于整個建筑公司的發(fā)展來說有較大的制約性。在長期的工作過程中還會造成公司喪失活力和創(chuàng)新力，因此在建筑工程施工管理的過程中必須要完善管理體系。首先要組織具有豐富實戰(zhàn)經驗和理論經驗的管理人員、專業(yè)施工人員進行研究分析，整合出一套具備彈性的健全化建筑工程施工管理制度[3]。在制度中能夠將具體的責任落實到人，科學分配工作任務，使得工程從承接到竣工都具備嚴格的管理。而且在這些過程中還需要多個部門之間共同協(xié)作，才能夠保證建筑工程的施工順利進行。另外，在現有的管理體系基礎上做好優(yōu)化和改革，摒棄傳統(tǒng)的大鍋飯制度，建立落實責任到人和懲罰獎勵相結合的制度，激勵員工努力工作，使其積極性得到加強，也就是要根據責任的大小來制定不同的獎懲制度。對于在施工工作中有嚴重失誤或者故意違反施工制度的工作人員，可以依法追究其刑事責任，以此對整個工作行業(yè)起到震懾和約束作用。而在遵守制度方面表現優(yōu)秀的工作者還能夠獲得一定的物質和精神獎勵，使其發(fā)揮帶頭表率作用，整個施工隊伍的建設也會更具有凝聚力。最后還需要結合實際情況來完善施工制度的考核，將考核成績記錄到檔案之中，幫助員工的提升競爭力。

3.2做好建筑工程施工技術交底工作

建筑設計技術和建筑施工技術并不是一塵不變的，而是會跟隨時代的變化和社會的要求來產生相應的變化。因此，建筑公司應當經常組織技術人員對接國內、國際前沿的事務所或其他工作機構來進行合作交流，對于當下熱點的建筑知識和新的科學技術展開學習，只有不斷的在發(fā)展的過程中去汲取新鮮的力量、學到創(chuàng)新性的技術工藝，才能夠不被時代所淘汰。這樣的做法還有助于施工人員和技術人員來提升自身的專業(yè)化水平，使其綜合能力得到完善，幫助建筑公司能夠進一步開拓創(chuàng)新[4]。另外，在建筑施工過程中，各工序之間可能還會存在交叉的問題，這些交叉點常常緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，為了避免技術交叉問題導致施工的安全隱患，在施工過程中還需要做好技術交底工作，讓設計人員技術人員和施工人員之間經常溝通、有效溝通?；诂F實基礎還可以開展線上或線下的溝通交流平臺，便于彼此之間對有關問題進行探討，才能夠做好技術交底工作，使得建筑工程的質量得到保障。其次，建筑公司還應當將設備、資金、人力及現場施工作業(yè)環(huán)境等因素綜合考慮起來，做好施工步驟和施工方法的統(tǒng)籌，在有限的時間內做好建筑工程施工工作。

4.結束語

綜上所述，就當下的建筑行業(yè)施工階段而言，重視施工質量對于后續(xù)建筑的落地完成、居住工作使用等都起到關鍵意義。因此，在進行建筑工程現場施工管理的過程中，不僅要加強建筑施工安全管理力度，對于后續(xù)的監(jiān)測和把控也需要做到“事無巨細”，任何一個小問題都可能成為決定建筑工程是否能夠順利使用的條件。為了促進建筑行業(yè)能夠蒸蒸日上，建筑公司必須要加強施工過程的把控。以管理性手段植入施工現場的工作過程，幫助建筑工程質量得到保障。

參考文獻：

[1]王蒙蒙.建筑工程項目管理中的施工現場管控的優(yōu)化研究[J].居舍，2021（24）：137-138.

[2]許子敬.建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略探討[J].中國建筑金屬結構，2021（08）：14-15.

[3]朱偉.建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略探析[J].房地產世界，2021（15）：85-86.

[4]朱小剛.房屋建筑工程施工管理優(yōu)化策略分析[J].中國建筑金屬結構，2021（07）：20-21.