房屋建筑施工技術質量管理探討

陳胖小

摘要：施工單位做好房屋建筑工程施工質量管理方案的設計及實施顯得尤為重要，只有這樣才能夠在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地，建設出質量更佳的房屋建筑，促進自身穩定發展。基于此，本文針對房屋建筑工程質量管理及控制進行以下相關的分析和探索。

關鍵詞：房屋建筑;施工質量;管理方案;控制研究

在房屋建筑工程中，最重要的衡量因素之一就是建筑工程整體的質量，這也是能否順利通過驗收的關鍵性因素。所以，在工程施工的過程中，需要專業的管理人員進行建設質量的監督和管理，進一步保證建筑的質量能夠達到標準要求，進而建設出更加高質量的建筑。所以，針對建筑工程的質量管理就成為了建設環節中最為關注的焦點。

一、房屋建筑工程施工技術質量管理的特點

（一）綜合性強，影響因素多

房屋建筑工程屬于一種工程項目，因此在實際施工過程中需要涉及的范圍較為廣泛，這些問題都能會影響到房屋建筑工程的施工質量。這其中有：地址選擇、工程設計、施工工作等等。與此同時，在施工的過程中，施工人員需要進行大量繁瑣的工作來保證房屋建筑工程的整體質量，因此房屋建筑工程質量管理呈現出復雜性與多樣性[1]。

（二）工程質量波動性大

在很多時候，房屋建筑工程都可以被看做為一種商品，但與一般的商品又存在差異。房屋建筑工程在生產的過程中并不存在流水線作業，因此往往房屋建筑工程質量波動性較大。在施工過程中由于不能保證施工環境以及作業環境，因此房屋建筑工程具有著一定的單件性，也就是不可復制性。雖然在設計階段，房屋建筑工程被設計成為了一樣的戶型，但是哪怕是同一施工企業下的房屋建筑，也會存在質量上的差異。

二、房屋建筑工程質量管理及實施策略

（一）熟悉工程施工設計和圖紙

在進行施工之前，施工的人員一定要對施工的圖紙進行全面分析，并且將圖紙的內容進行徹底的掌握，了解施工圖紙中所有重要的細節以及各項施工中的要領，進一步強化施工之前的準備工作，掌握施工的細節之處，并且指導現場的施工人員順利的施工，使得整個工程能夠順利進行[3]。在施工人員熟悉圖紙的時候，一定要提前預想應該會遇到的問題，并且做好應對措施，進行具有針對性的預防和控制工作，保證施工的效果。其次，施工人員應該熟悉建筑工程施工的具體方案。在建筑工程施工開始之前，工程具體的施工方案是整個工程的必要準備工作，工人熟悉施工的方案、明確施工的具體流程以及相關的要求非常重要。同時施工的管理者也應該建立一些施工的管理制度，加強對于工程施工的管理和監督，這樣才能夠更加全面的控制房屋建筑工程施工質量。

（二）強化工程施工設備控制

施工材料和設備是影響建筑工程工程施工的重要因素。房屋建筑工程施工在質量管理方案設計時要對施工的材料以及設備進行更加謹慎選擇，既要思量到設備的質量，同時也要兼顧工程施工的具體成本，對于設備進行具體的對比，選擇最佳的施工設備。同時，在施工的過程中，如果使用一些比較特殊的建筑材料和設備，那么一定要進行專門的定制，進一步保證施工整體的效果，并要做好施工的建筑設備的質量把關，促進建筑工程施工的進步和發展。此外，還要注重對施工設備進行控制。在施工的過程中，對于使用的各種設備，一定要做好相應的記錄，保障各種施工資源的高效配置。加強建筑工程施工設備的控制，能夠在一定程度上提升建筑工程整體的質量。

（三）安全管理

一般情況下，在房屋建筑工程施工安全管理工作中存在很多針對性措施，具體有以下幾個方面：

1、施工材料和物資的管理

由于房屋建筑工程施工項目的規模龐大，很多施工現場都分布著大量的施工材料和機械生產設備。施工質量在很大程度上都是由施工材料來決定的，所以施工單位要重點落實施工材料分配管理工作，確保材料生產能夠順利進行。同時還要仔細檢查施工材料，如果發現任何安全隱患，就要提前采取應對措施，避免風險進一步擴展。在具體實踐過程中，施工人員要嚴格遵循驗收標準，對施工現場的物資進行定期檢查，按照規定的分類方式置放，避免堆放現象發生。

2、技術管理

一旦技術管理水平不到位，就會在施工過程中出現安全隱患，進而加大施工作業難度。所以，施工單位必須要結合實際施工要求來制定管理規范制度，將規定落實到施工實處，確保資源能夠科學得到分配。在施工過程中還要引進大量的先進技術，加強安全管理。在技術引進的同時，還要建立相應的信息化管理系統，將安全設備安置在施工現場，這樣就能有效減少控制風險，盡可能保證施工生產過程中的安全性。比如可以在施工現場建立安全監控系統，對整個施工現場進行動態監管，保證施工作業能夠井然有序的進行。

3、材料管理

從房屋建筑工程施工材料控制角度來講，相關人員必須要有效規避初期施工工作中的問題，制定出科學的施工材料采購方案，制定出完善的材料采購方案。在正確思路的引導下，工作人員必須要對市場的施工材料進行深入了解，篩選出合適的材料供應商，在具體篩選過程中，要從技術和成本等多方面內容入手，對房屋建筑工程施工材料和供應商進行綜合考慮，在真正意義上實現施工材料和質量的統一，確保在降低施工成本投入的基礎上，提高房屋建筑工程項目的整體施工質量。隨后，在確定好供應商之后，為了能夠縮減材料在運輸過程中的費用，工程造價管理人員必須要與采購商之間進行協商，精化運輸時間和運輸方式，確保能夠在標準的周期施工時間范圍內完成房屋建筑工程施工材料的采購工作。這也就要求房屋建筑工程造價管理人員要根據實際施工進度，科學分配房屋建筑工程施工材料數量，建立與之符合的工作制度，進而實現聯動的目的，最終提高房屋建筑工程項目造價管理水平。

（四）安全管理

作為新時代的房屋建筑工程項目施工團隊，必須要改變傳統的管理理念，重視施工質量和安全，加強安全防范意識。這就需要在房屋建筑工程施工現場對所有施工人員展開安全教育培訓，對基本安全規則進行定期宣傳，確保每名施工人員都能夠認識到施工現場安全管理的重要性，并能夠在安全事故發生的第一時間進行補救，將事故損失降到最低。實際上，不管是房屋建筑企業還是施工管理單位，都必須要對安全管理意識高度重視，對現場施工加強管理，在此前提下，再考慮施工進度和施工成本。

結束語：

在進行建筑工程施工的時，一定要在建設施工中挖掘問題的存在，找到關鍵性的因素，最后可以總結出一定的經驗，再根據這些經驗進行具體的改正，分析出最佳的解決措施，并且運用到實際的建筑工程質量管理中，不斷提升建筑工程施工的質量水準。只有這樣才可以進一步的保證建筑工程施工的水平，滿足人們對于生活的要求。

參考文獻：

[1]張夢涵.加強房屋建筑施工技術質量管理的策略分析[J].居舍，2021（20）：69-70.

[2]李博，禹靜雯，段凱.淺析房屋建筑現場施工技術質量管理[J].居舍，2021（19）：133-134.

[3]王升紅.房屋建筑施工現場技術質量管理與控制探討[J].居舍，2021（16）：150-151.