水運工程施工項目管理及控制措施

徐媛

摘要：本文研究的主要內容是水運工程施工項目的管理以及相應的控制措施，通過文章的分析可知，水運工程項目管理主要分為五種：質量管理、組織機構管理、進度管理、安全管理和成本管理。控制水運工程施工項目措施包括控制人員、控制設備材料以及控制管理制度和安全。通過實施上述的措施，將有利于我國水運企業的項目管理水平得到穩步提升。

關鍵詞：水運工程;質量管理;管理制度控制

Abstract：the main content of this paper is the management and corresponding control measures of water transportation engineering construction project. Through the analysis of this paper，it can be seen that water transportation engineering project management is mainly divided into five kinds：quality management，organization management，progress management，safety management and cost management. The measures to control the construction project of water transportation engineering include controlling personnel，controlling equipment and materials，controlling management system and safety. The implementation of the above measures will be conducive to the steady improvement of the project management level of China's water transport enterprises.

Key words：water transportation engineering;Quality Assurance;Management system control

前言：

我國的水運工程受益于我國經濟的迅速發展，取得了巨大的進步，但是，隨之而來的是水運市場的競爭愈發激烈，各個水運企業為了提高自己的競爭優勢，以獲得更大的經濟利益，都將目光集中在核心競爭力的提升上，即企業對于施工項目的管理水平的提高，進而提高工程項目的質量。這需要我國的水運工程企業將目前存在的問題都一一解決，采取科學的管理方式和控制措施，為提升水運工程項目管理水平而不懈努力。

1.水運工程施工項目管理

1.1組織機構管理

管理水平與組織機構的設置存在著直接的聯系，因此，只有不斷完善組織結構設置和管理才能早日實現水運項目管理的目標。組織機構的管理，選用水運工程的項目經理是重中之重，在選擇項目經理的過程中，必須立足實際，充分參考項目的實際需求，選擇那些具有豐富的理論知識和大量的實際操作經驗的優秀人才，并且這些優秀的人才需要注重時間，保證工期在規定的時間內完成。在水運工程的項目經理部，每一方面都需要自己的管理人員，比如，負責技術指導和操作的技術員、負責施工安全的安全員以及負責成本預算的預算員等，這些人員的設置要依據水運施工項目的實際情況確定。

1.2質量管理

在水運工程項目管理之中，另一項重要的管理是項目的質量管理，質量管理工作由于其本身的極端重要性，因此，必須貫穿項目施工的始終，不能有絲毫的松懈，必須嚴格遵照既定的施工流程，對每一個施工工序都進行嚴格的質量監控，并做好相應的驗收工作，這樣才能在最大程度上保證項目施工的質量與相關標準幾無二致。一旦在項目質量上發現任何問題，都要及時處理。尤其是項目中的一些關鍵位置，必須加強管理，全程進行監管，將質量問題發生的可能性降至最低[1]。

1.3成本管理

人力、材料和機械設備的費用是水運工程施工項目中主要的成本，因此，需要進行成本管理，將這些費用盡量縮減，提升施工企業的經濟效益。成本管理的具體內容如下：對項目施工成本的進行預測，將成本的計劃制定出來，擬定控制成本的措施。在實施的過程中，相關的管理人員應當遵循實事求是的原則，充分結合項目的基本情況，對人力和材料設備進行合理地調配，并進行相應的監督工作，保證人力資源和材料設備都發揮出自己最大的效率，這樣有助于控制這三方面的成本，進而使企業在項目中的經濟收益提高，在市場競爭中積累優勢。

1.4進度管理

工期是任何水運工程項目施工都要遵循的硬要求，因此，管理人員必須重視施工進度的控制。在進度管理中，首先應當以施工之前制定的相關規范為主要參照，同時，充分考慮施工的各項要求，在此基礎上制定出科學合理的施工進度計劃;其次，在制定完成項目的進度計劃之后，接下來的工作就是為滿足水運工程施工項目的各項需求，合理調配人力資源、材料和設備;最后，相關的管理人員必須項目施工的全程進行動態化的管理，這樣，對于施工過程中產生的任何細小問題都可以及時發現，并在第一時間解決，以免問題擴大，不至于延誤工期。

1.5安全管理

在任何水運工程項目管理中，安全管理都是與質量管理的重要性都等量齊觀，不可忽視，管理人員在制定相關的安全管理措施時，必須充分分析項目工程的實際情況和特點，在施工團體中牢牢樹立起安全至上的觀念。首先，必須確定施工項目的安全工作總負責人，一般情況下是項目經理充任此職，項目經理需要對項目發生的任何問題負責，除了要承擔相應責任外，項目經理還要在第一時間解決問題，避免損失擴大化;其次，安全管理中，管理人員和安全設施的投入決不能有絲毫的吝嗇，每一個安全設施都必須落實到位，每一個項目部和班組都要配置好相應的安全人員;最后，管理人員應當不定期檢查安全工作的落實情況，保證水運工程的項目施工始終處于安全的狀態下進行。

2.水運工程施工項目控制措施

2.1人員控制

人員是水運工程項目中最活躍也是最重要的因素，因此，這一因素的控制至關重要。首先，施工單位要采取一定的措施，使得施工人員的積極性得到充分激發，讓每一個員工都具有責任感;其次，企業要將技術人員的管理擺在突出位置，保證技術人員能夠時刻注意管理施工現場，使得施工過程得以暢通無阻地進行;最后，企業要定期展開培訓工作，使員工的基本素質得到提升，讓員工了解并可以操作更多新的技術，這對于提升水運工程項目質量大有裨益[2]。

2.2材料和設備控制

為保證材料的質量，施工企業必須重視購買標準的制定，其主要的內容如下：企業的采購人員必須到正規的材料商家處購買材料，如不具備出廠合格證明，即使材料再物美價廉也不能采購;在采購的過程中，同時要進行材料的檢測工作，只有通過檢測，質量合格的材料才能進入施工場地;在采購或者租用機械設備時，性能是首先要關注的一點，在使用機械設備的過程中，應該定期進行檢查工作，以便于機械設備中任何細小的問題都能夠及時被發現，保障機械設備的正常運行[3]。

2.3管理制度控制

為了保障水運工程的順利實施，必須制定完善的管理制度，其主要的方法如下：首先，企業應當構建施工質量責任體系，并編寫水運項目施工質量遵循的指南，供項目施工人員的參考和執行，讓項目的每一個環節都處于監管之下;其次，要落實項目成本的責任，項目經理是成本管理的第一責任人，項目成本以及盈虧狀況必須時刻掌握;最后，相應的激勵機制必須落實到位，保證施工人員始終保持積極性，進而提升項目管理的整體水平[4]。

2.4安全及文明控制

水運工程的安全控制必不可少。安全控制的主要內容包括設置好施工場地中的安全設施;建立健全相應的安全管理機制;將安全責任落實到個人;通過定期的安全培訓工作提升員工的安全意識;要定期檢查施工項目中的關鍵部分和機械設備，將大問題化小，小問題化無，保證水運工程施工在安全的環境下平穩進行。此外，在水運施工項目中，文明控制也是一項重要的內容，為了減少并逐漸根絕一切不文明的現象，企業需要及時制定文明施工的相關條例，完善獎懲措施。同時，在施工現場完善污染排放系統，嚴格控制因施工造成的對周邊環境的污染。施工現場的各種材料和機械設備擺放要整齊，這樣不僅有利于施工過程中各項工作的順利進行，還會使施工現場保持美觀[5]。

結束語：

總之，在水運工程項目的從始至終都離不開項目的管理，這種管理是全方位的，它可以將項目的質量、成本、進度和安全納入其中，由于包羅萬象，考慮充分，因此，施工項目的管理有益于項目質量的提升，也有利于各項施工的阻礙得以減少。因此，水運工程施工企業必須有效控制施工中的各個方面，包括安全、人員、材料設備以及管理制度，不斷為提升管理水平而努力。相信通過我國各個水運企業的共同努力，我國的水運工程必定可以取得新的、更大的進展。

參考文獻：

[1]王穎. 水運工程施工中混凝土質量的影響因素與控制措施[J]. 新材料新裝飾，2020，002（001）：94-95.

[2]羅昱. 水運工程施工項目全過程管理的有效性思考[J]. 中國標準化，2019，000（004）：72-73.

[3]周云潔，趙伊格. 水運工程項目管理的成本控制研究[J]. 建筑技術開發，2019，046（004）：112-113.

[4]德懿 趙. 水運工程施工項目管理及控制措施研究[J]. 工程建設，2020，3（3）.

[5]馮俊有，鄭海旭. 水運工程項目建設中的安全風險分級管控策略[J]. 珠江水運，2020，000（009）：9-10.