新形勢下工會參與企業民主管理的有效方法與途徑

邢福軻

摘 要：改革開放以來，我國經濟高速發展，各大企業也有了很大進步。本文就當前形勢下工會在參與企業民主管理過程中思考感悟及采用的途徑、創新方法進行了闡述，體現了工會在切實做好民主管理工作中做出的重要貢獻，具體體現為密切聯系群眾，凝聚人心，維護職工群眾的合法權益，為企業的改革、發展、穩定貢獻力量。

關鍵詞：工會;企業;民主管理;有效方法;途徑

引言

隨著現代社會經濟的進一步發展，企業在發展過程中面臨的問題越來越復雜，要求企業加強管理工作的創新，做到與時俱進。工會在現代企業管理中發揮的作用越來越明顯，不僅是企業與基層職工進行溝通交流的重要載體，也是我黨重要政策在基礎職工中全面落實的關鍵保障。隨著我國社會主義建設進入新時期，我國的社會矛盾也發生了較大的改變，具體表現為人民對美好生活的向往與不平衡不充分的發展之間的矛盾。在新的社會環境下，2018年舉行的中國工會第十七次全國代表大會上明確指出，當下工會的工作宗旨為：進一步滿足職工群體對美好生活的向往和需求。值得注意的是，現代社會信息化技術、互聯網技術飛速發展，人們獲取信息的方式不再單一，職工群體的思想也越來越開放，自主意識越來越顯著，并表現出了多樣化的發展趨勢。在這樣的背景下，企業工會工作也必須積極進行改革與創新，與時俱進，更好地滿足現代社會的發展需求。為此，本文從當下企業工會面臨的主要問題出發，結合相關研究資料與工作經驗，提出了新形勢下推進企業工會工作發展的途徑，保證企業工會工作能夠滿足當下職工群體的需求。

1工會的含義和工會在企業管理中的作用

工會原本指被雇傭者因存在同樣的利益而自發地聚集在一起，形成的一個社會團體。工會在企業管理中最主要的作用就是維護和保障勞動者經濟利益，從根本上說工會在企業管理中維護工人階級的階級利益。工會可以將企業中的工人力量集中起來，代表著企業全體員工和企業進行對話和談判。工會可以幫助被雇傭者與雇傭者進行有效談判，為被雇傭者爭取更大的利益。工會代表著被雇傭者的利益，即工會在企業管理中代表著工人階級的利益，維護工人階級的合法、有效權益。工會可以代表著全體的企業職工，在企業管理中對企業的管理活動進行適當的管理和必要的監督，確保企業的民主性，維護企業員工的切身利益。工會可以在企業管理過程中，對企業員工進行動員和引導，讓企業員工發揮出主人翁作用，為保證企業工作目標的實現起到積極的促進作用。

2新形勢下企業工會管理面臨的挑戰

缺乏應用理念。隨著新媒體時代的到來，越來越多的人對線上平臺的使用已熟練自如，智能手機、數字電視等的出現使媒體信息化資源無處不在。但在工會工作中，應用新媒體的意識仍然不強，工作理念的轉變只局限在形式變化上，未能深入研究如何全面合理地應用新媒體以提高工作效率，且缺乏信息化結合理念，沒有理念很難調動工作的積極性，不利于工會工作的高效進展。長此以往，工作中出現的問題越來越多，有關職工勞動利益的矛盾也會越來越嚴重。

缺乏體系管理。構建良好的信息網絡平臺，是實現新媒體技術與工會工作結合的有效前提。然而，新媒體如何科學合理地應用于工會工作，缺乏完整的體系機制，加上應用理念及專業人才的缺乏，使管理系統難以建立起來，或者所建立的管理系統不夠完善，方方面面不能全面顧及，易出現漏洞或短板，這將直接導致工會無法有效使用新媒體提高工作效率。

3新形勢下工會參與職工民主管理的有效途徑

3.1“以人為本”的工會管理理念與提高職工技能相呼應

對于現代企業來說，其所提倡的企業文化為“人本管理”，也是民主管理的創新體現，通過對民主管理進行分析后發現，其中明確提出了不同管理者行為的統一與協調，作為一種合作管理機制，彼此之間相互信任，從而達到共贏的目的。該工會結合當前的發展形勢，以職工民主管理為切入點，嘗試創新工作方法、方式，統一全體職工的行為準則，通過培養一批企業內部培訓師，對職工各方面的工作、學習加以服務和幫助;開展一系列關于“我的崗位我創新”“一線崗位技能比武”“先進操作法”等群眾性崗位創新活動，充分調動員工的主關能動性，凝聚職工的向心力，在提高職工技能水平的同時為企業發展做出貢獻。公司工會在工作開展方面從“管治”發展到“激勵帶動”，從“家長布置式”轉變到“共同參與”，從管理的“以事為本”發展到“以人為本”，轉變職工的工作理念，通過組織開展交流會、座談會，讓職工認識到民主管理是一種企業綜合競爭力，企業不能缺少這一靈魂核心，使職工的思想由“要我干”向“我要干”轉變。

3.2融入新格局，拓寬工會與員工交流渠道

工會要廣開言路、暢通渠道、深入基層、俯下身子傾聽廣大員工的心聲，采取多種渠道溝通方式引導員工為企業發展獻言獻策，建立管理層與基層職工上下互動交流的良性機制。通過充分行使企業工會職能，增強工作透明度，認真聽取職工群眾的意見，收集員工的反饋信息，并且代表企業參與企業的民主管理，作為企業經營決策的參考資料。我們工會要進一步優化基礎體系，加強綜合建設，集聚文化力量，拓寬員工溝通交流渠道，增強工會的戰斗力與凝聚力，筑牢企業持續健康發展的群眾基礎。工會組織只有準確回應黨對工會工作提出的新要求、企業賦予的新使命和職工寄予的新期盼，善于在危機中育新機、于變局中開新局，才能具有強而持久的生命力。

3.3規范民主管理程序，唱好企業職代會重頭戲

職工代表大會制度是企業進行民主管理的重要途徑，也對企業發展產生了促進作用。企業在改革歷程中，職工參與企業管理的條件不夠充分，職工代表對職代會議案表決的意愿不夠真實，職工代表提出的意見或者條件不能夠及時處理等問題，會直接影響職代會質量。工會依照《企業法》的法律規定，充分體現為職代會的龍頭地位，采用企務公開的方法，促使職工參與到企業的監督與管理工作中，每一年度舉行職工代表大會，從而行使自身所享有的權利。工會通過確定議案把握針對性，不僅要充分考慮公司的情況，也要站在職工的立場考慮，集思廣益，深入基層群眾身邊，了解大家的想法意見，使議案具有廣泛群眾基礎;與此同時，爭取更多的時間，便于職工代表進行討論交流，尋求職工的意見看法，并督促企業及時做好反饋工作，不可忽略群眾的請求;工會對于職代會表決議案方法采取了一系列的創新，對于一些重要議案，如果關系到職工的實質利益，則采取無記名投票的方法了解職工真實意愿，受到職工一致好評。工會在職工代表選舉過程中采用多元化標準，讓公司各類生產經營崗位都有自己的職工代表，邀請與企業生產經營活動比較密切相關的個人和單位提供指導性建議，為了突出結構合理與企業未來發展適當增加了技術研發人員的比例;根據公司內部機構設置的特征，工會分設維護職工合法權益的分工會組織，設置各組織宣傳和協調人員，隨時向職工通報議案進程、意見處理結果等。工會充分做好了職工思想工作，使日常的民主管理延伸到各個領域。

結語

工會管理在企業人力資源管理中的作用越來越重要，通過推進企業職工代表大會制度“落地生根”、推進企業職工董事監事制度“深耕細作”、推進企業廠務公開制度“開花結果”，可以進一步強化工會管理在企業人力資源管理中的影響，進而有效保障企業員工合法權益，促進企業良性發展。

參考文獻

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