論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

劉哲

摘 要：隨著社會生產力的快速發展，人們的生活水平發生了較大的變化，對建筑的需求也越來越多。當下人們對居住環境提出的要求越來越多，建筑企業的施工質量結果必須達到更高的水平。建筑行業遇到這種情況時自身困難較多，在科技時代，其還沒有全面應用信息科技產物等。因此，企業要完善并創新對施工現場的管理，保證人們所提出的相關要求得到滿足，增強企業在當今市場的競爭力，讓企業在當下經濟環境之中有一席之地，進而提高企業的經濟利益。

關鍵詞：建筑工程;施工;現場管理;優化策略

1建筑工程施工現場管理的意義

建筑工程施工過程是將施工設計圖紙轉換為實際工程建設實體的關鍵環節，需要大量的工程建設資金和物資，集中了較為密集的人力資源和機械設備，受到自然環境的影響和施工場地的限制，在實際建筑工程項目施工現場管理工作過程中，從材料的進場到設備施工人員的工作，各個環節的計劃安排的落實責任都集中在每一個作業環節和工作周期內，可以說，建筑工程項目施工現場管理的質量和水平直接影響到工程項目能夠順利完工，對于工程的建設質量和資金投入起到關鍵的影響。因此，需要從制度建設、人員配備和管理手段方面不斷加強，加強對于建筑工程施工現場管理措施的研究和總結，不斷改進管理模式和管理理念。

2 建筑工程施工現場管理工作存在的問題

2.1管理制度體系較為分散

在當前的建筑工程現場施工管理過程當中，各個部門各為其政，各負一攤的現象比較突出，難以形成有效的合力。一旦出現緊急情況，不能夠第一時間進行施工管理環節的銜接以及緊急事情的處理。所以，優化和整合施工現場管理資源和力量，對于提升建筑工程現場施工管理的效果有著極為重要的現實意義，應該在今后的建筑工程現場施工管理中進行必要的優化與改進。

2.2 機械設備管理不佳

為滿足多元化的施工要求、推進各項施工任務的有效完成，施工企業需要按照實際需求，進行機械設備、建筑工程施工項目材料的有效管理。但是從實際情況來看，部分管理人員沒有真正認識到機械設備管理在建筑工程項目現場管理體系中的重要性，認知層面存在的誤區導致管理人員無法采取有效措施對建筑工程項目涉及的施工機械、施工材料進行管控。例如，在機械設備的日常使用過程中，管理人員沒有組織人員進行針對性的機械設備的維護管理，降低了機械設備運行的穩定性與連續性，引發了額外費用的增加。部分管理人員沒有按照相關要求對入場的建筑工程施工項目材料開展檢驗工作，導致建筑工程施工項目材料不符合要求，誘發施工質量問題。

2.3部分管理人員綜合素質不高

施工現場管理工作難以順利開展，與管理人員的綜合素質有一定的關系。首先，部分管理者的思維比較傳統，不善于接受新事物，導致施工現場管理技術難以提高。其次，部分管理者不能準確把握工作的重點和難點。在開展施工現場管理過程中，部分管理人員沒有對項目內容進行全面分析，導致對工作重點和難點把握不準確，影響了施工現場管理工作的開展。最后，部分管理人員工作態度不嚴謹。在進行施工現場管理的過程中，一些管理人員過于形式化，對施工專業知識掌握不足，在工作中敷衍了事，導致許多細節施工的質量得不到控制，影響了施工現場管理的優化。

3建筑施工現場管理優化方法

3.1完善建筑工程現場施工管理制度

在今后的建筑工程現場施工管理過程當中，圍繞建筑工程現場施工的諸多環節，特別是容易出現安全事故的環節以及影響工程質量的環節，應該加強相應的管理制度，明確責任人。通過以制度為基礎進行嚴格的管理來滿足今后整個工程施工管理制度的發揮要求。在進行施工管理的制度執行中，一方面，需要本著制度的執行要求，進行相關的責任明確;另一方面，還應該符合建筑工程特點的需求以及工程相關變化的需求。圍繞管理制度的內容以及制度的執行要求等方面，進一步地進行優化與完善。通過這種方式來提高建筑工程現場施工管理效果。施工管理制度是一個不斷發展的過程，建筑企業應該從施工前，到施工中以及施工后等諸多環節強化必要的現場管理制度，以此為基礎，滿足整個現場管理的需要。在進行具體的現場施工管理綜合目標的實現過程當中，還應該整合現場施工管理的資源以及對現場施工相關的管理體系進行必要的保障設施的完善。

3.2加強材料和設備監管

建筑材料的質量和成本會影響工程的進度。買方購買建筑材料時，不應徇私舞弊，在購買與人有關的物資時，應當在保證物資質量的基礎上進行對比，充分利用資金，降低采購成本。在施工過程中，還要注意廢料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費。同時，監理人員要對施工人員進行監督，防止偷工減料，確保施工質量。監理人員可采取定期監理、突擊監理、專業監理等監理方式，確保施工人員嚴格遵守施工要求，以班組形式進入施工現場。在正式作業前，應開展安全教育活動，提高施工人員安全意識。施工人員種類繁多，在工種、技術水平、工作條件等方面也存在相應的差異，管理難度很大。為保證施工質量，可以結合施工項目的具體內容，劃分責任，將每一項責任分配給相應的員工，使員工了解自己的職責，提高施工質量。

3.3 提升技術人員管理成效

在建筑施工項目現場管理的過程中，為強化技術人員管理成效，需要做好兩個方面的工作。第一，著力構建施工企業質量保證體系，施工企業將項目經理作為主要管理責任人，施工項目的總工程師、副經理作為分管負責人，主要職能部門工作人員作為小組成員，根據相關管理質量任務要求，結合部門分工，進行針對性、指向性的質量管理工作。具體來看，施工項目的經理在本次建筑項目施工過程中，負責全面的質量管理工作，將建筑項目施工的質量管理任務進行細化處理，明確不同主體之間的管理責任，例如技術部門人員，根據質量管理的相關任務要求，對土建項目施工的技術類別、技術參數等作出優化，并針對日常施工技術的應用效果，對施工技術做出針對性調整，技術的合理化管理，提升建筑項目的施工成效。第二，做好根據建筑工程項目的實際，制訂針對性的培訓計劃，對技術人員開展系統化的專業能力培訓，確保技術人員能夠充分利用自身的專業能力，服務于建筑施工項目施工活動，推動建筑施工項目施工活動的有序開展。

3.3完善安全教育，增強人員安全意識

為保障人員安全，規避在建筑施工建設過程中出現的經濟風險與安全風險等，應強化工作人員的安全意識，從而降低人員傷亡風險，確保工程建設的經濟效益。在工程開展前期，管理人員要對所有到場員工發放安全防護用具，并對防護物品進行嚴格檢查，從外部提高人員作業安全系數，通過強調與培訓等方式來加強工作人員對安全工作的認識，并要求其按照正確的規章制度進行施工作業，從而有效確保施工建設質量，杜絕安全隱患。同時，在實際施工中要杜絕高空拋物作業，降低施工建設中出現的安全風險。

結束語：

目前，我國加快了城鎮化建設的步伐，建筑工程施工規模日趨擴大。建筑工程施工現場管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，由于現場施工環境的多變性等原因，在進行施工現場管理的過程當中，需要進行具體問題具體分析，從制度以及管理人員的綜合素養等方面進行提高。

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