建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

付曉鳴 郝鵬華

摘 要：隨著市場經濟體制的深化，建筑工程管理問題日趨復雜，由于建筑工程規模較大、工程范圍廣、施工隊伍流動性較強，致使建筑工程管理難度增加。據此，管理類人員在建筑工程管理中應對管理思維有效創新，結合市場實際情況采取有效的管理手段。本文就建筑工程管理中存在的問題和解決措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;解決措施

1建筑工程管理中存在的主要問題

1.1安全管理效果不佳

在建筑工程進行管理的過程中，普遍存在安全控制不到位的問題。如果沒有重視安全管理工作，便會導致施工風險大幅上升，無法及時排除隱患因素，最終引起安全事故。當前，施工安全監管力度普遍較弱，經常會出現違規操作的現象。部分管理人員或施工人員為了追趕建設進度，選擇冒險操作或施工的方式，嚴重削弱了安全管理的效果。同時，還存在部分管理人員安全意識薄弱、管控方法落后的現象。在這些因素的影響下，建筑工程安全管理效果較差，降低了整體控制有效性，不利于未來的進一步建設。

1.2技術管理不到位

在建筑工程進行管理的流程內，經常會出現施工技術控制不到位的問題。技術屬于施工流程的關鍵部分之一，其對于整體質量管控具有重要意義。通常情況下，建筑項目的技術環節排列較為緊密，涉及大量資源的調動。如果沒有重視技術管理，便會導致施工操作或建設流程出現問題，對后續的進一步應用造成負面影響。

1.3沒有重視材料管控

建筑工程需要應用大量的材料，這些材料類型會消耗施工活動70%左右的費用。如果沒有采取可靠的材料質量或價格管控措施，便會導致施工效果與設計目標出現偏差，不利于進一步建設與應用。同時，如果材料本身存在致命缺陷，還會導致建筑出現隱患問題，對施工人員與居住人員產生安全威脅。此外，由于材料消耗的成本較大，而可靠的管理能夠降低浪費問題出現的概率。如果沒有重視材料應用管控，便會導致建筑項目經濟效益受損，不利于未來的成本管理。

1.4管理人員專業素養與職業道德缺失

在建筑工程進行施工的過程中，人員團隊具有重要的影響意義。當前，大部分建筑施工的人員管理效果不佳，導致違規操作頻頻出現。同時，還存在施工人員、管理人員專業知識儲備不足、職業道德缺失等問題。在這些因素的影響下，建筑工程的人員管理效果無法達到理想標準，容易出現不良建設問題，對后續的建筑應用造成負面影響。

1.5應用體系與標準不健全

建筑工程管理對體系與標準的需求較為嚴格，如果沒有明確的規定，便會導致管理執行效果受到負面影響，進而降低整體工程的控制級別，降低管理的質量。同時，管理體系與標準缺失也會導致人員執行出現問題，使工程管理環節出現各式各樣的不良現象。因此，建筑工程的管理體系與標準不健全屬于當前較為嚴重的問題之一。

2提升建筑工程管理的有效措施

2.1在工程管理制度方面加強建設

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科學化的原則，提升建筑工程的市場準入門檻，明確各部門人員的職責，嚴格按照責任制進行制度的執行，并提升執行力度。在考核獎懲制度的建立方面，對審計力度要加強，如果在安全、質量和經濟等方面出現了問題，一定要及時給予經濟或法律方面的懲處。科學的建筑工程管理既要保證企業獲得較好的收益，又要控制好工程的工期、投資和質量等，同時對施工中可能出現的風險還要做好預防工作，對風險做到及時的識別和規避，并提升工程的管理效率。

2.2對工程施工人員的綜合素質和責任感加以提升

建筑工程施工單位要加強對施工人員和管理人員素質的培訓，提高建筑工程管理的施工效率，使專業人員的施工水平得到進一步的提升，除此之外，還應聘請專業的施工人員或技術管理人員對現有的問題進行解答，以便提升施工人員的學習效率和進程，提升企業的施工與管理效率。在另一方面，建筑施工單位還應加強人才的引進，將更多高素質的人才引進過來，為企業增添活力。企業加強對員工的創新培訓也是很有必要的，通過提升員工的創新意識為企業創造一個良好的氛圍，從而將創新落實到實際的工作中。

2.3加強企業的監督管理力度

在對建筑工程實施管理時，務必秉承公平公正的原則來處理建筑工程企業中的事務，從而促使建筑行業朝著更規范化的方向發展，最大程度上保障建筑工程管理的質量，與此同時還應加強建筑企業內部間的交流和溝通，及時掌握建筑行業的動態信息，并根據最新信息做出相應的反應，通過科學合理的應對措施來有效控制建筑企業的成本，從而提升建筑工程的管理質量。

2.4重視建筑安全和質量方面的管理

在進行建筑施工時可以采取安全責任制度，從而對每個施工環節做到有效管控，可以委派專門的安全監督小組對工程進行流動式檢查，并要求現場的所有施工人員都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，這時候就應該對質量進行有效的管理了，在實施責任制度時需要根據具體的情況來進行，將每一項工作落實到施工小組，再對個人的施工內容進行劃分。要想避免施工管理中的問題擴大化，一定要將責任具體到人，實施全面優化。對于工程質量需要委派專門的監督核查人員對工程進行及時的檢查，以便提高建筑工程的整體施工質量。

2.5重視建筑工程技術管理

2.5.1落實責任制度，提高技術管理效果

為了提高建筑工程施工技術管理的效果，應當落實責任控制制度，確保相關工作的應用水平能夠達到基礎標準。建筑工程的施工質量與技術管理具有較為密切的聯系，因此在控制過程中，應當規劃對應的基礎目標，并明確需要實施的活動內容。通過這種方式，建立技術管控的框架。隨后，便需要基于框架指示，對責任管理制度進行規劃，使其能夠貼合當前建筑項目的需求。在實施責任管理制度的過程中，需要明確員工的基礎權力，并合理分配職責。同時，還應當加強技術管理人員的基礎素質，使其能夠勝任相關工作。通過這些方式，可以有效提高技術管理的效果，使其達到良好的控制目標，為建筑工程的施工打下堅實基礎。

2.5.2提高技術投入級別，穩定管理趨勢

在施工項目進行建設的階段，需要重視對技術的投入，確保建筑工程能夠達到技術施工的基礎需求。在規劃技術投入的環節時，需要從三個主要方面入手，即人力技術投入、設施技術投入、物資技術投入。人力技術投入需要建筑企業針對人員進行培養，使其能夠充分發揮技術管控優勢，解決建設過程中出現的不良問題。設施技術投入則需要從對應的管理成本內進行資源劃分，使其能夠有效覆蓋設施活動部分，降低出現問題的概率，提高設施的應用質量。最后，還需要重視物資的技術投入。除常規物資外，建筑工程還需要應用大量基礎物資。如果沒有重視相關技術投入，便會導致基礎物資的應用效果達不到理想標準。因此，通過重視物資技術投入，可以有效改善建筑工程的技術施工效果，有利于未來的進一步建設與應用。

3結束語

在建筑工程進行管理的過程中，經常會出現各式各樣的問題。因此，需要采取有效的管理措施，解決相關問題因素，使建筑工程能夠正常進行施工，達到理想的建設目標，為以后的應用打下堅實基礎。

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