管理會計在研發型企業管理中存在的問題及對策

孫先智

摘 要：基于經濟改革的深入推進，管理會計在研發型企業管理中越來越被重視。企業在積極嘗試應用管理會計的同時，暴露出許多問題，針對問題尋找合理的應對措施，是提升研發型企業管理水平的重要途徑。本文首先分析管理會計的重要性，研究企業管理應用管理會計過程中暴露的問題，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：管理會計;研發型企業管理;問題;對策

管理會計是企業保證經濟利益提升自身競爭力的重要手段，其逐漸被各種類型的企業所重視，尤其是研發型企業，將管理會計應用到企業管理實踐中，其優勢和功能逐漸顯現出來。隨著我國社會經濟的飛速發展，管理會計在企業發展中的地位顯得尤為重要，根據目前管理會計在研發型企業的應用現狀，仍舊存在不少問題亟待解決，正視問題并制定科學的解決辦法是保證企業持續發展的重要基石。

一、管理會計應用到研發型企業的重要性

將管理會計應用到研發型企業中，具有非常重要的價值，同時是其他企業應用管理會計的重要原因。可以從以下三點來體現：

第一點，研發和技術創新是企業發展的核心競爭力，其中技術創新既有工藝創新，也有產品創新，科學的工藝創新是保證企業經濟利益的基礎。而產品創新是研發型企業創新的核心競爭力，是企業未來發展和保持行業競爭力的基礎。第二點，研發投入核算的正確性，研發型企業在管理會計應用中是否分項目核算及專項核算，對財務分析及企業經營管理決策的正確制定有直接影響。如果核算不夠準確，沒有進行分項或專項核算，會影響財務管理人員分析的正確性，進而對企業的經營發展造成影響。第三點，研發投入和企業資源的配比是否合理，其中研發投入包括人工投入及設備投入、材料及技術服務等直接投入成本等，而企業資源包括有形資源和無形資源及財務資源和實物資源等，其中任一投入或資源配比不合理，都會直接影響到研發與產出的評估，影響企業的穩定發展。

二、研發型企業應用管理會計出現的問題

（一）會計人員很難理解研發投入對企業的核心價值

在經濟迅猛發展的前提下，對我國不同企業的持續發展提出了更高標準，以研發型企業為例，只有掌握企業發展的核心競爭力，通過不斷創新緊跟時代步伐，才能保證企業發展的穩定性和持續性。簡言之，研發投入和企業的經濟利益有直接關系，但是會計人員缺乏這方面的意識，片面認為增大研發投入力度會影響財務報表相關價值，會惡化財務有用信息，缺乏前瞻性眼光。殊不知，加強研發投入從長遠來看，會利于企業穩定自身的市場地位。

（二）對研發決策，研發項目立項及執行缺乏財務管理

從管理會計人員層面來看，研發立項之時，固定制造費用通常是穩定不變的，但由于研發項目的不同，會導致實際型號及產量有所差異，每一項目所承擔的固定制造費用會有所變動，進而影響財務管理的正確實施。從研發項目管理及評估層面來看，如果研發立項或執行中缺乏財務管理，人工成本或運用成本等會無法計入正確費用中進行管理，再加上每個研發人員可能會負責多個研發項目，如果不進行規范的財務管理，可能會導致企業內部資源分配不合理，浪費資源，或投入過大，給企業帶來不必要的資金壓力。

（三）管理會計對稅收優惠及政府補貼政策理解有誤

為了支持企業充分利用資源實現循環經濟的發展，政府部門出臺相關的稅收優惠和政府補貼政策，稅收優惠方式不僅有免稅、減稅還有出口退稅及稅收抵免、投資抵免，還有免征額及加速折舊等，會計人員對不同稅收優惠方式的使用中會出現理解錯誤。比如，增值稅一般納稅人銷售免稅貨物是不能開具專用發票的（除國有糧食購銷企業銷售免稅糧食外），但由于會計人員的理解有誤在企業銷售免稅產品時使用了專用發票，導致實際銷售額發生偏差，給企業的經濟利益帶來不利影響。再比如，政府補貼是企業從政府無償獲取除政府作為企業所有者投入的資本外的貨幣性資產和非貨幣性資產。由此可見，特定的稅收優惠歸于政府補貼，但因會計人員理解片面，將企業增值稅出口退稅作為政府補貼來處理，導致企業財務管理出現問題。

（四）沒有充分利用管理會計報告

企業在應用管理會計進行管理過程中，合理利用管理會計報告可以有效展示企業管理水平，因為應用管理會計的最終效果往往要靠對應的報告內容展示出來。在實際應用管理中，大部分研發型企業并不重視管理會計報告的重要性，片面認為管理會計報告只是評價管理會計應用效果和建設情況的指標，將管理會計報告錯誤局限化。比如，企業在制定成本管理決策或績效管理措施時，如果對管理會計報告進行全面、深入的分析和研究、利用，并結合管理會計工具的合理選擇，會使管理會計在企業管理應用中充分發揮其價值。但是，由于相關人員未充分利用管理會計報告的實際價值，導致管理會計工具的實用性得不到充分發揮。長此以往，對應用管理會計方面的投入力度，難以通過管理會計報告全面體現出來，也就無法正確評估企業應用管理會計所帶來的最終管理質量。

三、加強研發型企業應用管理會計的相關策略

（一）提高研發項目核算價值

根據相關規定，研發投入按項目歸集到對應的研發成本中，由于稅務和會計核算研發成本的方式不同，企業需做好研發費用方面的整合。在開展研發項目核算過程中，企業還需運用合理的專項管理來科學實施。如果同一環節有不同研發項目，企業應根據不同研發項目的消耗的實際研發成本進行針對性處理，并做好后續投入的劃分和歸整工作。如果企業資金受限，難以組建專業的研發部門，可以根據自身實際及相關制度，將研發費用和實際運營成本分開核算，如果核算不合理，會對核算的準確性造成影響。

（二）加強項目預算管理，合理分配項目資源

研發型企業在開展管理工作中，需要加強項目預算管理，提升預算的精準性，但在實際情況中，部分企業并沒有落實相關項目預算管理。可以從以下幾方面來加強預算管理：一方面，明確自身的研發工作，提升自身項目與其他工程項目的可比性，保證業務核算及管理的有效落實和全面展開，進而提升預算管理的準確度;另一方面，在實際生產經營中，企業會產生不同的科研成果，這些成果不能作為分離轉向技術費用進行直接核算，而應根據最終受益產品和相關性歸集成本費用;第三方面，要想保證項目預算管理工作的順利展開，需要加強財務與各部門之間的溝通，同時提升研發人員的專業水準及綜合能力。

（三）加強財務人員對國家財稅優惠、政府補貼政策的學習及理解

增加財務人員在國家財稅優惠及政府補貼政策方面的學習和培訓，強化這方面的意識。作為管理會計，要及時關注國家、地方稅務優惠政策，及時更新相關財稅知識，不斷學習，提升自身的專業能力和綜合水平。在研發及技術創新過程中，加強全過程管理，提高稅務風險控制意識的同時提升企業研發項目成本效益管理，降低項目成本。研發企業在初創期、發展期，應更加關注政府、行業的扶持政策政策，充分利用各級政府、行業扶持政策，壯大企業規模，提高市場占有率，提升企業抗風險的能力。針對國家、地方政府出臺的激勵政策、補貼政策，區分不同項目、不同資金性質及使用范圍，做好資金使用規范性管理。針對專項資金、科研項目獨立核算，細化企業科研項目核算，讓管理會計真正為企業創造價值。

（四）加強業財融合背景下對管理會計報告的充分利用

在企業管理應用管理會計過程中，需要基于企業的長久發展和業財融合視角加強對管理會計報告的充分利用，爭取在完善的管理會計應用制度下將管理會計報告的真正價值充分體現出來。研發型企業可以根據自身的發展現狀及管理實際制定合理的管理會計報告制度，通過制度的約束強制性要求相關人員必須在規定時間內出具合理、規范的管理會計報告。在獲取所需求的會計報告以后，相關管理人員需要科學、全面地分析報告內容，對管理會計應用過程所獲得的優秀經驗進行系統總結，并找出應用中存在的各種問題，分析問題出現的原因然后制定合理、有效的解決措施。同時，企業相關領導層在制定自身的經營目標及管理決策時，盡可能地結合管理會計報告進行，以保證目標及決策的正確性和合理性。管理會計報告可以將財務管理部門的管理水平、不同部門的業務經營能力及管理能力真正體現出來，同時企業決策及戰略目標制定的是否正確，也可以通過管理會計報告表現出來。管理會計報告和部門間的關系是相輔相成的，既可以真正發揮管理會計報告的實際價值，又能通過報告評估部門管理的實際水平，更是評價企業管理水平的重要形式。

四、結語

綜上所述，研發型企業在重視產品研發和實踐的同時，要加強對管理會計的重視和投入，做好企業的全面管理，是推動研發型企業持續前進的保障。同時，在企業管理中應用管理會計的時候，需要全面了解并掌握管理會計的基本知識，并以此為基礎進行科學的統籌規劃。針對應用過程出現的各種問題進行及時會審和深入分析，在解決問題的基礎上積累豐富的應用經驗。制定管理會計應用制度并不斷優化和改進，合理選用管理會計工具，保證企業管理中應用管理會計的真正落實，為企業提供最大化經濟保障，為企業研發和創新產品提供必要的財務支持，進而推動研發型企業的可持續發展。

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