試論智能電網背景下的配電運維一體化建設

王暢

摘要：智能化電網配電運維一體化施行前的傳統配電網運行管理中，因為電網運行管理和維修管理的工作內容差別較大，所以工作人員對配電網的運行、維修分開進行。但是隨著電網的智能化、自動化發展，電網的規模、結構系統也變得日漸復雜，分工管理的模式對配電網管理效率提升產成了一定的影響。在這樣的背景下，配電運維一體化模式應運而生。

關鍵詞：智能電網;配電運維;一體化建設

引言

現代配電網系統中已廣泛應用現代化技術，逐漸朝著智能化方向發展。由于現代智能電網建設規模比較大，且體系結構復雜，所以傳統分工模式無法滿足電網運行需求。為全面確保電網運行資源有效利用，提升運行效率，優化當前作業流程，必須進行配電運營一體化建設。

一、智能電網背景下配電運維一體化的概念

配電運維一體化就是實現對配電網的運行和檢維修的統一管理。智能電網的應用可以提升電網中電能資源傳輸的穩定性、安全性和經濟性，是通過應用各種先進科學技術來實現電網智能化的技術。配電運維一體化就是在智能電網發展背景下提出來的，更能適應現代電網的發展需求。即通過合理的調度、調整，將配電網日常管理中的運行管理環節和檢維修環節合一，這種一體化既是組織機構的合并，也是員工職責的合并。將電網的運行和檢維修管理歸口到同一個部門管理，對員工進行綜合培訓，提升員工綜合技能，在釋放勞動力的同時提升了配電網管理效率。

二、智能電網背景下建設配電運維一體化過程中存在的問題

（一）運行、檢修差異性大

首先，配電網運行管理和檢維修管理對象都是配電網內的設備實施，但是管理內容存在很大的差異性。運行管理主要對配電網內設備的正常運行操作進行管理，對管理者技能要求更側重于正常操作、發現錯誤等，需要其掌握設施設備運行方面的綜合知識。而檢維修管理重點就是檢查維修，需要很強的實踐技能，需要作業者掌握某一設備具體維修管理的專業知識。同時隨著配電網系統的升級改造，對相關專業人員的要求也越來越高。因此，進行合并歸一，同時提升運行、檢維修人員素質水平，達到運維一體化要求難度很大。其次，傳統配電運行、檢維修分管制度實行時間很長，相關人員原崗位已經形成了很強的習慣性責任劃分意識，短時間內很難接受新的運行模式。

（二）安全管理較難

配電網絡維修的專業性很強，對維修人員的技能要求較高，能夠靈活地應對在不同環境下遇到的各種問題，確保排除配電網絡中存在的問題。鑒于現場情況的復雜性，一切運行維護維修活動的開展都必須以確保工作人員安全為前提，以免造成人身傷害。在傳統工作模式下，檢修作業必須做到分工明確，由專業人員在完成檢修任務后組織實施，以確保智能電網可靠運行。但配電運營一體化模式下，現場運行管理難度加大，無法對各種安全隱患做到有效控制。特別是在運營一體化的情況下，工作任務和工作目標模糊不清，難以預先防范可能遇到的問題，可能給行業發展帶來一定的損失。

（三）工作內容增加，員工的勞動強度相應增加

配電運維一體化的實現，要求相關人員同時肩負起設備設施運行、檢維修的雙重職責，工作內容、擔負的責任及安全風險有所增加，需要擔負的崗位責任、需要學習的專業技能也相應增加。如果配電企業不進行相應且合理的管理制度改革，采取相應的激勵措施去鼓勵員工的工作積極性，便會在一定程度上影響建設配電運維一體化的效果，達不到相應的目的。

三、智能電網背景下建設配電運維一體化的措施

（一）加強人員的培訓管理力度，提升其綜合素質

首先，配電運維一體化合并時要注意對人員的篩選，選擇綜合素質較高的人員留到相應的崗位，給后期培訓提升奠定基礎。其次，培訓工作要有重點，最后的培訓效果要求可以一致，但是培訓過程需要分層次、劃重點進行。在組織相關素質提升培訓時要對從業人員進行摸底考試，掌握從業人員的弱點，然后根據從業人員掌握的運維知識方向進行有計劃、有重點的培訓，便于不同層次人員知識的提升。同時要特別強調的是，努力學習做到素質提升不僅是一線人員的義務，也是后勤或管理層人員的義務。再次，作為領導要認識到做好運維一體化人員培訓工作的重要性，要給培訓部門一定的資金支持，支持運維人員的素質提升。必要時利用領導部門的關系給運維人員提供鍛煉、交流的機會，并積極組織相關人員參與，通過交流、學習，豐富相關人員的經驗，達到提升其素質的目的。

（二）健全安全管理機制

配電網運營一體化建設需要完善的管理機制作為支撐，特別是面對綜合性和專業性要求，必須建立健全安全保障機制，為各項工作的開展提供有利條件。具體劃分各部門的責任分工，為相互協調作業提供保障，并可在各部門之間定向完成責任內容，確保每項作業都能落實到底。與此同時，以完善的安全管理機制為支撐，科學分工各項安全監管業務，按需完成人員分配，以提高運營管理效率。確保作業人員分工科學、合理，落實獎懲制度，對作業人員作業不得力的要進行處罰，督促所有作業人員都能有效地完成作業。一切管理機制的建立和實施，都要以實際工作需求和業務內容為依據，保證目標方案的科學制定，確定各業務負責人在規定的時間內保質保量地完成。

（三）實施獎懲制度體系

配電維護員工實施維護電力系統期間的作用至關重要，智能配電運維管理者需要勤培訓員工，將其專業維護水平有效提升，而且應該進行各項獎懲制度體系的積極完善。予以工作業務能力強的員工相應物質獎勵，懲罰未遵循智能電網配電運維一體化建設標準以及條例展開作業的工作人員，確保智能電網配電運維一體化建設平穩落實。

結束語

總而言之，隨著信息技術的發展，配電網也逐漸向著智能化方向發展，在智能電網背景下，配電運維一體化建設是非常重要的，其不僅對配電網的發展有著一定的促進作用，同時也能夠提高電網運行的經濟效益和質量。因此，電力企業需要對當前建設中存在的問題進行總結，并采取適當的方式予以解決，為智能電網配電運維奠定良好基礎。

參考文獻

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