淺談現(xiàn)代設(shè)備的全生命周期管理內(nèi)容

何衛(wèi)

摘要：現(xiàn)代設(shè)備的全生命周期管理是指以設(shè)備為管理對象，通過現(xiàn)代化的理論知識和管理方法，科學(xué)管理設(shè)備的調(diào)研、采購、使用、維修以及報(bào)廢的整個過程，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命，進(jìn)而提高設(shè)備的綜合效率。本文就現(xiàn)代設(shè)備的全生命周期管理中的前期管理、運(yùn)行維修以及后期管理內(nèi)容進(jìn)行闡述和分析，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：全生命周期管理;設(shè)備管理;前期管理;后期管理;運(yùn)行維修

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，現(xiàn)代設(shè)備在我國社會建設(shè)起著舉足輕重的作用，既影響著我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。對于沖壓特種設(shè)備的管理按照傳統(tǒng)意義上的管理理念已經(jīng)不合時宜了，需要采用設(shè)備全生命周期管理才能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求，科學(xué)有效地管理現(xiàn)代設(shè)備已經(jīng)成為企業(yè)日常管理工作之一。

1.全生命周期管理的前期管理

現(xiàn)代設(shè)備的全生命周期管理中前期管理部分包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體規(guī)劃和可行性研究討論，對設(shè)備的調(diào)研、采購以及安裝驗(yàn)收等工作的管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，需要采購新型設(shè)備來保障企業(yè)的正常經(jīng)營。在開展新業(yè)務(wù)之前，對企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行評估，進(jìn)行總體規(guī)劃和可行性研究，確定新設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，選擇質(zhì)量和實(shí)力過關(guān)的供應(yīng)商企業(yè)，招納專業(yè)技術(shù)過硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才完成設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備的安全性能、可使用性以及耐用性。

在整個前期管理過程中首要要完善設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，做好設(shè)備的技術(shù)檔案工作，詳實(shí)記錄設(shè)備的調(diào)研以及采購過程中的所有信息并錄入設(shè)備信息化管理系統(tǒng)中，如設(shè)備的生產(chǎn)廠家提供的說明書和圖紙等基本信息，方便設(shè)備維修和保養(yǎng)時的溯源工作，也是為后續(xù)設(shè)備的運(yùn)行、維修和報(bào)廢奠定基礎(chǔ)。在設(shè)備的采購過程中引入全生命周期管理費(fèi)用，將設(shè)備的可靠性作為采購的第一要素，減少設(shè)備安全生產(chǎn)隱患。設(shè)備的全生命周期管理費(fèi)用=設(shè)備采購費(fèi)用+安全調(diào)試費(fèi)+使用損耗成本+保養(yǎng)維修費(fèi)+報(bào)廢處理費(fèi)用等[1]。

2.全生命周期管理的運(yùn)行維修管理

對于汽車行業(yè)而言，擁有高性能的沖壓設(shè)備突顯出企業(yè)的實(shí)力，最大限度地利用沖壓設(shè)備實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。設(shè)備的穩(wěn)定性運(yùn)行狀態(tài)是車間高效運(yùn)作的根本，企業(yè)不僅要關(guān)注設(shè)備的利用率，還需要重視設(shè)備的維修和保養(yǎng)。運(yùn)行維修管理是設(shè)備全生命周期管理中最大的時間比例，主要包括：對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、工作時間、磨損程度進(jìn)行監(jiān)控和管理;對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修管理。

在這個運(yùn)行維修管理過程中，要求設(shè)備管理人員正確建立設(shè)備的使用、維修等情況的跟蹤管理檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用、保養(yǎng)和檢修時間和內(nèi)容，形成設(shè)備記錄表。使用記錄表中包含了設(shè)備的使用時間和人員、設(shè)備使用前后的狀態(tài)以及異常狀態(tài)的描述等，方便追溯責(zé)任人和事故原因查詢。保養(yǎng)記錄表方便設(shè)備管理人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱性的運(yùn)行故障，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的疲勞周期，科學(xué)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行時間，堅(jiān)決杜絕“病馬拉車”的現(xiàn)象[3]。同時也要企業(yè)積極開展設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作，避免發(fā)生安全事故造成人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)必須做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修工作，做好設(shè)備的保養(yǎng)記錄和點(diǎn)檢定修工作，提高企業(yè)設(shè)備的使用率和使用壽命，保持設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)以及高效使用率，避免企業(yè)設(shè)備的不正常閑置和浪費(fèi)。并根據(jù)設(shè)備車間的實(shí)際情況，及時調(diào)配設(shè)備，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免設(shè)備閑置的現(xiàn)象。同時可以在系統(tǒng)中及時了解設(shè)備的庫存信息，及時采購，不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)進(jìn)步。

3.全生命周期管理的后期管理

設(shè)備的后期管理內(nèi)容主要是：適時更新和升級設(shè)備，提供工作效率;設(shè)備即將停用的報(bào)廢處理;設(shè)備停止使用后的封存管理。企業(yè)設(shè)備的更新和升級是在不引入新設(shè)備的前提下，更換磨損部位、擴(kuò)大生產(chǎn)能力的重要方法。設(shè)備的報(bào)廢處理是指設(shè)備在工作范圍內(nèi)達(dá)到了使用期限，或者是設(shè)備發(fā)生了意外致使功能障礙就會采取報(bào)廢管理制度，對其進(jìn)行拍賣或者廢棄等處理工作，使得設(shè)備的經(jīng)濟(jì)利益最大化。設(shè)備的報(bào)廢處理過程必須嚴(yán)格按照報(bào)廢程序，對即將報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定、設(shè)備清理、實(shí)物盤點(diǎn)以及財(cái)務(wù)處理手續(xù)，并形成設(shè)備報(bào)廢過程記錄表進(jìn)行備案存檔。一般情況下，設(shè)備都是處于高效率的工作狀態(tài)，但特殊情況時會有部分設(shè)備處于閑置狀態(tài)，就需啟用設(shè)備封存封存管理制度，降低設(shè)備的自然損耗程度。

4.結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代設(shè)備的全生命周期管理工作已經(jīng)是企業(yè)管理工作中一部分，現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)知到設(shè)備全生命周期管理的重要性，認(rèn)真落實(shí)設(shè)別全生命周期管理措施，降低設(shè)備磨損和企業(yè)維修成本，確保設(shè)備能夠在生命周期內(nèi)維持最佳狀態(tài)，提供最佳的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)

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