機械制造企業質量控制與管理分析

徐華鋒

摘 要：本文首先分析了影響機械制造企業生產現場質量管理的因素，接著分析了機械制造企業生產現場質量管理優化措施。進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：機械制造企業;質量控制;管理

引言：

信息時代的技術發展進步，實際上對于行業發展提高質量生產進度有一個新的層次要求，在進行傳統模式轉變的體制之中，要能夠積極探索出一條新的發展路線，堅持要把質量放在首要地位，才能更好地做好機械生產流程的結構化優勢與技術改進。對于強化安全質量體系管理安全標準體系構建來說，優化安全生產流程管理標準是至關重要的，只有這樣才能真正地把中國機械生產過程實現可持續發展，對于中國機械的行業發展來說也會進入一個新的層次領域。

1影響機械制造企業生產現場質量管理的因素

1.1管理理念落后

目前，我國還有一大部分機械企業沒有把產品的把控放在第一位，忽略了質量對于企業穩定發展的重要性，往往把關注的重心放在了產品能為企業帶來的經濟效益上，忽略了新時代背景下人們對產品質量的需求，企業沒有建立關于產品質量的管理體系，也不能確保工廠在生產產品中是否符合現代化生產標準，甚至產品的質量不能受控制，質量參差不齊，這些企業往往質量管理體系是不符合國家生產標準的，甚至并沒有按照管理條例來生產。產品產生質量的責任是質量管理部門，和生產者并無關系，質量不過關，那么一定是質量管理部門沒有嚴格職守成產標準和管理條例。另外，管理理念跟不上時代，缺乏創新意識，傳統的管理模式不適用于現代的生產工廠，機械加工企業需要清楚當代用戶對機械產品的需求，在此基礎上不斷創新、改良。

1.2管理缺乏有效性

目前已有不少機械制造企業對生產車間和流水線進行全程監控和管理，也在與時俱進的促進管理體系，以質量來提高企業效益，雖然這是一種良好的前景，并有著一些成效，但是由于產品生產建設中，各個環節的工作人員仍然認識不足，導致無法在生產中全面完善管理體系，因此，質量管理體系在一些民營企業和私企很難順利開展。管理體系對企業所有員工的自身綜合素質有著充分的考驗，如果員工意識薄弱，那么實際生產中管理體系起不到太大的作用。近年來，我國對機械加工企業的生產管理工作不斷給予重視，以此提高了許多企業的生產加工質量，也為企業保留了市場競爭力，但是仍有少部分企業生產水平較低，現場質量管理也不能科學合理的實施，對企業沒有積極的影響，限制了這些企業實現可持續發展的目標。

2機械制造企業生產現場質量管理優化措施

2.1建立質量管理體系

質量管理體系可以統分為三點。第一：加強生產現場質量管理部門的執行力度，把質量管理工作落實在生產中才能提高生產水平、管理水平。質量保證的同時，提升生產工藝，生產工藝也要有質量管理部門負責，對機械產品的質量、工藝、實時監督，提高管理效率的同時，為產品質量作基礎保障;第二：培訓生產工人的質量管理意識，由于生產員工對企業的生產質量標準并不清晰，只有提升員工的產品質量意識，才能夠生產出好的產品，也為現場質量管理體系的完成減輕壓力，企業內可以定期組織生產法規講座，強化工人的質量法律觀念。另外，對于一些技術生產的工人，他們上崗之前必須要經過專業的培訓和層層考核才能上任，如果有技術不達標或者沒有獲得上崗證書，是堅決不能上任的;第三：加強質量管理體系文件的制定考核，以此提高管理部門的重視度和管理水平，避免生產中發生質量事故。并將考核制度用于每個員工的薪酬中，才能真正做到生產質量的提高。

2.2嚴格把關可控產品原材料的質量選擇

對于機械產品原材料的質量一定要進行嚴格的把控，這樣才能有效避免工業機械設計加工的過程中所帶來的問題因素，選擇合理有效的機械設計以及原材料，能更好地滿足機械正常運作，這實際上對于機械專業設計師來說是至關重要的。那么對于原材料的選擇方面要能夠合理有效地進行把握，主要還是通過根據所需要設計的加工工藝產品使用特點進行合理的選擇，另外一種因素還需要考慮到低成本和高投入的方式，來進行獲取更大的社會經濟效益，另外應該是將機械產品的技術質量得到很好的保障，并且發揮最大的可能，保障其企業的經濟效益，這樣才能更加全面地促使企業經濟不斷發展。

2.3機械制造者在設備中的運行過程控制

機械制造業的設備在我國機械工業生產的發展過程中，一直占有非常重要的主導地位和影響作用。在對機械加工產品設備進行設計制作和組裝加工的生產過程之中，就需要進行合理有效的科學方式，對機械制造廠和加工廠的設備產品設計進行嚴格的把控，選擇更加合理，并且具有安全質量保障的高性能以及技術穩定性生產率、合格率等特點的工程機械制造生產設備。如果發展機械制造廠的設備本身就出現一定的問題或者是存在一些安全隱患，就需要及時對機械制造廠的設備進行定期維修處理和維護，這樣就能夠讓整個機械制造廠的設備處于一個良好的運行狀態，避免不必要的問題出現。另外，在進行設備安全運行管理的過程之中，就需要盡可能地減少超負荷連續運行工作，這樣能更好地防止機械制造設備產品的安全批量生產以及產品質量所出現問題。

2.4加強工作人員隊伍管理

通常情況之下，機械設備企業加工的產品質量往往會受到技術人員的操作影響，在整個企業發展的過程之中，需要不斷地形成合理科學有效的企業管理經營制度模式，可以通過更加有效的方法，不斷地吸引更多的人才，并且能夠保留和使用人才。通過不斷地培養人才，從而使整個企業的技術得到一個全新的提升，機械設計的專業加工對于專業操作技術人員來說，有著非常高的技術含量要求，只有不斷地提升我國機械加工設備生產企業產品的技術質量，才能使產品質量安全得到更好的保障。另外，企業人員可以通過對企業操作技術人員以及對其相關知識進行定期的系統培訓，可以更好地豐富技術人員的知識水平，減少企業操作技術人員在進行操作的過程中出現的問題。在這樣的情況下進行實時作業崗位互換的操作制度，可以讓專業的操作技術人員了解到每個崗位的操作技能，并且加強每個工作崗位職工之間業務的技能和合作交流，使整個流程更加便捷。

2.5建立較為完善的企業信息溝通交流渠道

對于更加完善的內部信息溝通管理交流渠道，這實際上對于工程機械制造業以及企業內部管理制度有著非常重要的保障。如果將工程機械制造設備企業內部信息進行系統實時管理共享，能夠在一定的程度上使內部信息管理效率得到很好的提升。因此，對于信息的合理溝通，可以對工程機械制作商以及企業內部成本控制者和管理人員提出更高的管理戰略方針。

結束語：

現代機械制造企業的現場質量管理，是一項十分全面的管理工作，是對人員、設備、材料、能源等生產要素的合理配置和優化。機械制造企業的生產現場管理工作與企業經濟利益有著密不可分的關系，嚴謹的生產現場管理能夠生產出質量過關的好產品，大大提高企業的產品質量，在行業內能夠提升知名度，還能降低一些不必要的成本，甚至對生產過程中的安全提供保障。機械制造業能夠推動我國的經濟發展，我國經濟的高速發展也離不開機械制造，生產加工作為機械制造業中最關鍵的一步，因此，對機械生產過程中的問題和解決對策成為機械領域的熱點話題。

參考文獻：

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