城市園林工程項目管理中存在的問題及其應對措施

趙惠

摘 要：園林工程是我國市政工程中最為重要的工程之一，其既能夠滿足當前我國關于生態文明建設和可持續發展戰略的基本需求，也能夠滿足人們日益增長的生活質量需求，因此，在市政建設中關于園林工程的內容十分重要。目前，在建設園林工程的過程中，施工企業必須要加強其施工管理工作，針對施工過程中的技術難點進行研究和處理，采取針對性的解決對策，進而達到更好的處理效果，本文即以此為核心來展開探討。

關鍵詞：園林綠化工程;施工現場;項目管理;問題及對策

引言

隨著科學文化水平的提升以及生活質量的提高，人們對園林綠化工程建設的要求也逐步提高，促進了園林綠化行業的快速發展。隨著園林工程的施工項目不斷增多，關于施工質量的相關問題也顯得越發普遍。園林工程項目的施工對象涉及到了生命活體，所以在施工中不僅需要考慮工程領域的一些技術方案，同時還需要注重自然、人與景觀等方面的協調性，盡可能展現園林本身的景觀藝術美、自然美，同時提高整個園林項目的建設效益。因此，對園林綠化工程項目管理的分析和探討，以求解決當前存在問題的辦法和措施，不斷改革和完善項目管理是當前亟待解決的難題，對提高園林綠化項目管理質量具有顯著的實踐性。

1 園林工程現場施工存在的問題

1.1 施工組織結構渙散

在園林工程施工過程中存在很多問題沒有及時得到解決，歸根結底就是因為管理制度更新不及時，從而影響了后續施工。主要體現在這些方面，例如施工監管體制不健全，部分施工人員的素質和技術水平不足，施工主體責任不清楚、不明晰等。施工企業本身制度不健全這也是重要因素之一。經過調查研究，發現大部分園林施工企業為了節約成本都沒有建立專門的質量技術部門和監管部門，這就造成對先進工藝、技術質量的掌握程度不夠，現場施工質量也無法保證，大大影響了企業施工能力的提高。

1.2 對植物的栽培與養護不夠重視

植物是園林綠化施工過程中最核心的內容，在園林綠化施工過程中要重視植物的栽培與保護，才能保障園林綠化工程穩定可持續發展。但是，就目前綠化工程中在植物栽培和養護方面存在的問題來看，對園林植物的栽培與保護的重視度不夠，植物養護意識不強，導致園林綠化工程中的植被經常受損，大量植物的成活率不高，栽培成果不理想，對園林綠化的建設和發展帶來了很多制約因素，大大降低了園林綠化工程建設的效果。

1.3 施工現場管理不規范

經過調查發現，大部分項目工程施工現場管理過于松散，現場管理者沒有對施工質量提出合理的、有效的技術實施方案，現場管理存在嚴重的漏洞和不足，在施工過程中，不僅不能保證園林工程施工質量也并未達到建設方的設計要求和目的。施工單位為了最大滿足盈利的需求，不重視施工質量，只是一味地加快施工進度。施工現場技術交底是施工現場的指導性文件。具體地體現出了施工組織設計和施工方案的重點和要求。但是往往很多施工項目不重視這項工作，這就導致了園林工程最終施工質量得不到嚴格的控制，使得在后期投入使用時，問題較多。同時對于質量問題，發現了就要解決，不能只做表面文章，要實行定期抽查模式，一旦發現存在有威脅施工質量和安全的隱患出現，必須立即采取應對的措施，將問題消滅在萌芽之中。這樣就可以迖到在交工驗收的標準。細節決定成敗，做工程就是要重視這一點，在施工現場質量檢驗中不僅僅要關注整體的工作面，而且要重視施工細節。

2 城市園林工程項目管理中存在問題的應對措施

2.1 經濟措施

經濟措施是通過經濟的激勵或懲罰來達到預期的效果。有效的激勵獎懲制度可以大大提升人員的積極性，讓個人目標與項目目標趨于一致，使個人的榮辱與項目的成敗休戚相關。經濟獎勵措施對于項目組織協調有很大的促進作用，項目內部之間的協調往往可以通過適當經濟投入的團建活動、工作環境改善、生活需求滿足等方面來完成。在一個項目中，施行項目績效考核激勵辦法可以有效地提高項目管理人員的工作責任心和動力，為了達到預期的目標，項目管理人員齊心協力、擰成一股繩邁向勝利的終點。同樣的道理，一個符合實際工作需要的科學的懲罰制度也是經濟措施的基本手段。適度的懲罰可以有效抑制項目管理中的不作為、責任心匱乏等現象。如何去實施這種獎罰激勵政策，簡單的說，就是按照一定比例的效益額進行獎罰。效益額是通過已完成的工作量與實際運營成本之間的差額。可以是每月或每一季度完成量進行結算比對，反之對其進行預扣制。預扣制是暫時記錄負值，當最后按項目總進度獎勵時相對應扣除。為了得到絕大多數項目管理人員的支持，使獎懲措施更具有公信力，應事先制定并公示明確的績效考核制度，事中的考核結算需要相對方共同確認，事后什么人員因何種原因受到何種獎懲都詳細公示，使權力運行在陽光下接受群眾監督。

2.2 重視施工中的土壤處理

在園林綠化建設中，應該重視對土壤的質量和營養元素等的提高，保障植物具備一個良好的生長環境，特別是對于那些對植被生長有直接影響的因素，應該加強對土壤的前期處理。首先，在園林綠化工程施工開始之前，要檢驗施工現場的土壤質量，因為各個地區的植物類型不一樣，所以對生長土壤的要求也不一樣，所以園林綠化工程施工要根據土壤的實際情況選擇合適的植被進行種植，而對土壤各項指標進行檢驗，有利于保障園林綠化工程中土壤的質量。其次，重視園林綠化工程的土壤改良，對土壤施肥、調度以及客土等進行有效處理，有利于為園林綠化工程中的植被提供良好的生長環境，有利于園林綠化的可持續性發展。

2.3 加強施工現場管理，控制好施工質量與成本

有了責任機制和具體的規范制度之后，就要對園林工程在施工過程中進行規范化、系統化的管理，這樣才能確保制定的制度和規范得到真正的執行和落實到每一個主體。作為項目經理部的職責就是要對園林工程在施工過程中的人員進行系統地培訓和科學地管理，如果從項目管理的具體目標的角度出發，就要對施工人員嚴格要求，增強每個人的質量意識和強烈的責任感。同時也要制定出相應的激勵制度即獎懲制度，如果要控制好現場施工質量，就一定要獎罰分明，干得好我們就獎勵，干不好我們就處罰，這樣才具有說服力和針對性。項目管理人員一定要對勞務班組的工作內容進行監督管理，除此之外還要做好技術指導服務工作。項目經理部是整個工程項目的服務機構，需要為項目經理的各項工作決策提供主要依據，做好協調配合工作，同時還要貫徹執行項目經理的各項決策，對項目經理的工作大力支持。

結束語

園林施工項目的管理工作相對特殊，在具體工作中需要基于項目本身的特殊性以及涉及到的一些園林元素，做好針對性的管理工作。隨著人們對于環境重視度的不斷提高，園林施工項目必然會不斷的增多，需要在施工中加強對項目管理模式、管理方式的創新，并且要對進度質量與成本等多方面制定相應的管理策略與技巧，提高園林施工項目綜合管理水平，為園林建設工作提供支持。

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