路橋施工物資設備管理的要點分析

吳全志

文章結合西部地區某工程施工物資設備管理實例，分析了路橋施工物資設備管理中存在的問題，提出了路橋施工物資設備管理的要點，并從健全采購與發放管理制度、重視機械設備的管理與維護、提升管理人員的現場管理能力、制定考核責任管理制度四個方面介紹了提升管理質量的措施。

路橋施工;物資設備;管理;要點;工程

U415.2A562033

0 引言

社會的發展和進步離不開交通基礎設施建設的快速發展，路橋施工建設工程是交通基礎設施建設的重要內容。由于此類工程往往涉及施工周期長、施工環境復雜、物資設備的使用頻繁，因此對于此類工程的物資設備的管理就關系到路橋工程的施工質量和施工成本的把控。

1 工程概況分析

本文路橋項目共計302.75 km，分為6段，整個項目的施工包含41.7 km新建路段，其余路段涉及的主要施工設備為修復和養護。項目施工中涉及的主要施工內容有：挖方、填方、基層處理、瀝青路面鋪設、涵洞施工等。該工程路段地處西部，施工路段山地眾多，大型開挖填方工程都需要機械設備進入，對物資的管理和應用要求較高，因此本文以該工程的施工應用為研究對象，對該工程中的施工物資設備管理要點進行制定，對今后路橋施工工程建設有著重要的意義。該工程施工中，所使用的吊機等大型機械設備較多，由于對物資設備管理中的困難估計不足，使該工程施工進度受到了影響。

2 路橋施工物資設備管理概述

物資就是指建筑過程中所有的生產資料以及生活資料。對于路橋建筑而言，就是在施工過程中涉及的所有材料、燃料以及設備等物質。設備就是指在路橋施工過程中涉及的每一個工具、機械以及設施等資源。路橋施工物資設備的管理是施工工程管理的重要內容。解決路橋施工工程的建設成本、質量控制以及時間進度的把握，都需要重點著手解決施工物資設備的管理。由于路橋施工往往周期較長、施工范圍廣，在施工的過程中會涉及大量的機械設備和物資的使用，給物資設備的管理增加了難度。對于物資設備的管理是全方位的，從物資的投標招標到物資的采購、運輸、儲存、維護以及最終的使用，都離不開專業的管理。由于物資設備對于儲存管理和維護都有特定的要求，不按照規范進行使用管理的物資設備會影響到路橋施工的質量[1]。而機械設備的管理、使用和維護所涉及的專業要求就更高了，機械設備往往規模較大，專業技術要求更強，機械設備不能做到合理的規劃容易造成施工現場秩序的混亂。對于機械設備的管理和使用，要根據其用途進行維護和保養，在使用的過程中做到合理的規劃，確保現場秩序井然，施工效率才能夠得到提升。

3 路橋施工物資設備管理的問題分析

3.1 缺乏健全的管理制度

路橋施工物資設備的管理顯然要比一般的物資管理難度更大，專業性更強。由于路橋施工工程性質的原因，路橋工程施工物資設備往往數量眾多、種類多、復雜性高。對這些物資設備的管理離不開運用健全的物資設備管理制度進行規范和保障，尤其是施工過程中需要使用到的平地機和吊機，都會占用較大的現場施工空間，給管理帶來難度。構建完善的物資設備管理制度，是滿足路橋工程施工各項要求的有效手段。該工程段在施工的過程中，施工企業使用的管理制度還是沿用原有的管理制度模式，沒有根據施工特點和現場環境的變化做出調整，管理制度和實際施工之間適應性不強[2]。

3.2 管理人員業務能力不足

物資設備管理人員是路橋施工過程的重要人員構成。然而在該項目的施工中，物資設備的管理人員在管理過程中出現了能力不足和缺乏專業的業務素養的問題。這些工作人員中，有超過一半并不是相關專業畢業的，大多都是沒有經歷過專業系統性培訓和學習而直接上崗的，管理人員在業務和知識的更新上已經跟不上施工業務的新變化。

3.3 施工現場管理不到位

路橋工程的施工現場管理直接關系到施工的效率和施工的質量。在現場管理的過程中，該項目還大量地使用到了手工管理的方式，該方式和現代快速發展的信息技術應用已經背道而馳，嚴重影響了施工的效率和進度。在管理的過程中，物資設備的使用情況和管理人員所掌握的信息存在不對稱的情況，容易造成管理人員的誤判，使現場的施工秩序得不到有效的保障。在現場施工作業中，管理人員不能夠對項目的進度和過程進行充分的把控，使制度的執行管理不到位，各項施工環節之間不能做到高效有序的銜接[3]。

3.4 機械設備管理薄弱

路橋施工過程中，機械設備的管理是物資設備管理的重要內容，也是物資設備管理的難點所在。由于該工程的施工中，還涉及機械設備的采購問題，因此在采購中機械設備的型號眾多，占用資金量大，很難進行有效的成本控制。而且該工程施工的過程中，沒有形成有效的機械設備的管理制度，導致機械設備沒有定期得到維護，影響到了機械設備的施工應用。加上設備管理人員的職責不明確的問題，都影響到了機械設備在施工中的使用效率和效果[4]。

4 路橋施工物資設備管理的要點

4.1 健全采購與發放管理制度

施工物資的管理首先要做好的就是物資設備的采購與發放管理。路橋施工中所使用的機械設備在品牌、類型上都存在較大的差異，因此做好機械的采購工作，能夠為工程的成本控制節約大量的資金。在采購的過程中，無論是大型機械還是施工原料，都要制定采購和發放的管理責任制度。通過高度的責任意識的約束和完善的審批流程，確保采購的物資和引入的機械設備能夠滿足施工的要求。在采購的過程中嚴格執行采購標準，嚴把采購物資設備的質量關。在施工的過程中根據工程的施工環境和特點進行必要的調整，確保相關物資和機械的發放入場能夠滿足施工的需要。

4.2 重視機械設備的管理與維護

機械設備的管理和維護工作直接關系到工程施工的進度和質量。路橋施工物資設備管理的重要內容就是加強對機械設備的管理和維護。要強化機械設備入場前的管理，入場前要嚴格按照維修保養的規定進行維護和檢修，確保施工期間機械設備的功能能夠正常發揮。為了維護現場施工的秩序，一旦發現機械故障問題，第一時間進行處理編報。通過及時撤掉故障機械，入場更換機械設備，保障工程施工的正常進行。每一個機械都對應一個機長進行維護，實施機械設備管理的責任人制度。在機械設備應用的過程中，要做好施工的安全管理工作，確保機械設備對施工作業人員的安全威脅降到最低，尤其是在機械設備使用過程中的人員的機械傷害以及高空墜落等常見施工事故，是機械設備使用環節要格外注意的內容。

4.3 提升管理人員的現場管理能力

物資設備管理人員是物資設備管理協調的核心所在。提升物資設備管理人員的業務能力和綜合素質，可以大幅度提升路橋施工的現場管理能力。因此要加大對于管理人員的引進，尤其是高學歷高技能型人才的招聘，要作為施工單位一項重要的人才發展戰略來抓。引進的人才和內部選聘的專業人員都要經過系統性的崗前培訓，確保管理人員熟悉作業的環境和管理的流程。重點提升現場管理人員的信息技術手段的應用能力。該項目工程施工中，由于信息技術應用不足，導致管理效率低下，錯誤率較高，給企業的施工造成了資源的浪費。因此要進一步加大對管理人員的現代管理能力的培訓，通過內部培訓和外出學習等方式相結合，實現管理人員現場管理綜合能力的提升[5]。

4.4 制定考核責任管理制度

對于相關管理人員和技術人員的管理，離不開科學公正的考核監督機制。通過制定物資設備的管理人責任制度，明確管理人員和崗位人員的責任，確保每一個職工和管理人員都能明確工作職責，提升工作的責任意識。考核機制的建立主要是督促管理人員和工作人員能夠按照規范和要求進行物資設備的使用和管理。完善的責任管理制度離不開有效的獎懲機制，獎懲機制的建立是基于物資設備管理工作人員的工作內容和特點而制定的。通過獎懲機制的建立，調動起物資設備管理人員的工作積極性，進而提升各崗位工作的工作效率，為企業的物資設備管理的高效有序提供強有力的制度保障[6]。在工作中，進一步提升物資設備管理人員的管理地位，通過加強對采購、管理、保管等環節的管理，構建高效的組織架構。

5 結語

路橋施工中的物資設備管理涉及的因素眾多，需要充分協調各方面的資源，對施工環節進行嚴格的把控，確保物資設備能夠在規定狀態下投入使用。通過構建科學、合理、精準的責任人管理制度模式，明確施工人員的崗位職責，提升物資設備的配置效率。本文以西部地區的某工程案例為分析背景，在對路橋施工物資設備管理概述的基礎上，對路橋施工物資設備管理的問題展開分析，該工程在物資設備的管理中主要包括以下的問題：缺乏健全的管理制度，管理人員業務能力不足，施工現場管理不到位以及機械設備管理薄弱等。根據以上的問題分析，制定出路橋施工物資設備管理的要點，通過健全采購與發放管理制度，重視機械設備的管理與維護，提升管理人員的現場管理能力，制定考核責任管理制度，以此促進施工企業綜合競爭能力的提升。

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