電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施研究

林沁閣 宇文哲

摘要：財(cái)務(wù)是電力企業(yè)生存之基，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義。有利于電力企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，從而提高電力行業(yè)整體的管理水平，基于此，本文對(duì)電力企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

1 電力企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)存在大量的不良資產(chǎn)，如長(zhǎng)期虧損的對(duì)外投資、長(zhǎng)期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等;資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)等。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的非常普遍、危害性也非常大的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量多，資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題值得關(guān)注.如一些資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不明晰，不能給企業(yè)帶來(lái)效益的不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，賬面資產(chǎn)與實(shí)際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異等;一些供電企業(yè)由于外欠電費(fèi)巨大，加上電價(jià)較低等原因，使資產(chǎn)收益率很低，速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比例很小，存在較高的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自以下幾方面：企業(yè)在改制及主附分離過(guò)程中遇到的債務(wù)分配、清償問(wèn)題;在電力供應(yīng)市場(chǎng)上，電力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、電力負(fù)荷是否受到限制、能否滿(mǎn)足社會(huì)的需求等;在營(yíng)銷(xiāo)需求上，將會(huì)遇到什么競(jìng)爭(zhēng)，平均售電單價(jià)的高低、營(yíng)銷(xiāo)手段與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客戶(hù)投訴、索賠和訴訟等。以上各種風(fēng)險(xiǎn)都使企業(yè)的利潤(rùn)和效益變成不肯定而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議

2.1 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的識(shí)別和轉(zhuǎn)移

電力行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著非重要的位置。電力企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的識(shí)別和轉(zhuǎn)移，主要可以從以下的兩個(gè)層面財(cái)務(wù)舉措：一方面，逐漸提升資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理的科學(xué)化水平。電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要將規(guī)模的擴(kuò)大和自身的實(shí)力整合起來(lái)進(jìn)行考量和分析，讓整體規(guī)模和銷(xiāo)售情況的適配性更強(qiáng)，可以以財(cái)務(wù)出租、出售無(wú)價(jià)值資產(chǎn)的方式來(lái)提升自身的盈利能力;另一方面，逐漸實(shí)現(xiàn)決策機(jī)制的科學(xué)化水平。例如，在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，首先需要具備科學(xué)的決策機(jī)制，其次要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，避免過(guò)于盲目的、急于求成的投資行為的發(fā)生，影響到?jīng)Q策的科學(xué)性。同時(shí)，也要考慮到融資渠道的適當(dāng)擴(kuò)張，尋求不同的融資方式，以銀行貸款為主，適當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資等融資手段，以便能夠規(guī)避更多的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

2.2 促進(jìn)整體盈利水平的提升

具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)盈利水平的提升，主要可以采取以下兩種舉措：

其一，通過(guò)更加優(yōu)化的營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和落地，吸引到更多的客戶(hù)群體，提升自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額，進(jìn)而增加利潤(rùn)總額。電力企業(yè)要制定出更加適合自身發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)方案和規(guī)劃策略，同時(shí)還要加強(qiáng)和大型企業(yè)集團(tuán)的合作。關(guān)注不同市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)資源的高度整合和共享，關(guān)注城市、鄉(xiāng)村等各個(gè)方面市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

其二，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋找新的利潤(rùn)來(lái)源。電力企業(yè)可以對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找新技術(shù)、新工藝實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)品的創(chuàng)新、電力輸送效率的提升以及修繕?lè)?wù)水平的優(yōu)化等。這些技術(shù)層面、文化層面上的內(nèi)容，也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加盈利的有手段。

2.3 完善應(yīng)收賬款的管理

電力企業(yè)應(yīng)收賬款占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例很大，同時(shí)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷增加，回收期限變長(zhǎng)，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度也變得相對(duì)較慢，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成了一定的威脅，一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有足夠的資金償還流動(dòng)負(fù)債，所以企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)有效的政策來(lái)完善企業(yè)自身應(yīng)收賬款的管理。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)關(guān)聯(lián)客戶(hù)的信用水平及其經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)水平較好的關(guān)聯(lián)方客戶(hù)保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的聯(lián)系與合作，而與那些負(fù)債較多并且信用狀況較差的企業(yè)減少彼此之間經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)會(huì)。另一方面，電力企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理設(shè)置信用期限等方法來(lái)減少壞賬，進(jìn)而逐漸提升企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，為了提高企業(yè)資金的使用效率和回收速度，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定一系列的收賬和營(yíng)銷(xiāo)措施來(lái)避免因?yàn)閼?yīng)收賬款占比過(guò)高而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，更加高效地管理企業(yè)的應(yīng)收賬款，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化

電力企業(yè)內(nèi)部控制工作，發(fā)揮的就是“防控”的作用。建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，讓不同崗位、不同人員都能夠承擔(dān)起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任。實(shí)現(xiàn)“事前監(jiān)督”“事中監(jiān)督”以及“事后監(jiān)督”三個(gè)層面內(nèi)部控制體制的完善，事前廣調(diào)研、多了解;事中多監(jiān)控、所指導(dǎo);事后所總結(jié)、多評(píng)估。與此同時(shí)，還可以招募專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)人員，提升審計(jì)工作的質(zhì)量，這也是有效防范電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵手段。

2.5 加大資金管理力度，努力控制負(fù)債率

一是優(yōu)化資金管理模式。合理界定各級(jí)資金管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，強(qiáng)化資金管理中心資金調(diào)劑、平衡能力，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)金融結(jié)算職能，全面整合企業(yè)資金資源;二是加強(qiáng)資金集中管理。繼續(xù)深入開(kāi)展賬戶(hù)清理，推行銀行賬戶(hù)扁平化管理，細(xì)化銀行賬戶(hù)管理制度，探索賬戶(hù)集中的科學(xué)合理模式，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的最佳賬戶(hù)體系。建立資金安全備付額度管理制度，減少資金占用。推行資金集中支付，提高資金利用效率。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)集中結(jié)算，充分利用現(xiàn)代技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)。進(jìn)一步加大資金歸集力度，充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì);三是切實(shí)加強(qiáng)資金管控、規(guī)范資金管理流程管理內(nèi)控制度，定期檢查內(nèi)控制度執(zhí)行情況，制定資金層層落實(shí)責(zé)任制。

3 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)保障環(huán)節(jié)都扮演著十分重要的角色。作為一個(gè)支出額度龐大、業(yè)務(wù)種類(lèi)煩冗的行業(yè)類(lèi)型，很多電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也逐漸有了更加清晰的認(rèn)知。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，尤其不能夠忽視的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)，通過(guò)有效識(shí)別、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)警和高效應(yīng)對(duì)。

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