電力企業的財務管理與成本管理探析

林沁閣 宇文哲

摘要：電力企業財務管理對電力企業的發展極其重要，電力企業的成本控制管理應加強完善，電力企業的成本控制理念應當加強，才能促進電力企業的發展。基于此，本文對電力企業財務管理風險概述以及電力企業的財務管理與成本管理的措施進行了分析。

關鍵詞：電力企業;財務管理;風險;應對措施

財務管理是電力企業經營發展過程中的重要保障，對于現階段的電力企業經營和服務來說都有重要的影響，電力企業應當提升財務管理水平，降低經營過程中存在的財務風險，實現經濟效益的穩定增長，加強預算管理與風險管理是實現現代化財務管理的有效途徑，對于電力企業的健康穩定發展具有積極的促進作用。

1 電力企業財務管理風險概述

新經濟形勢下，社會大眾對電力的需求量有所上漲，為了滿足實際需求，我國電力企業已經加大工程建設力度，對項目開發以及電力銷售同時投入更多精力。國有電力企業內部組織結構龐大，財務管理工作涉及大量內容，這些內容在一定程度上具有復雜性、專業性的特點。所謂財務管理風險，就是指電力企業各項財務活動開展過程中，存在一些難以預料與有效控制的因素，導致企業在某一階段所獲得的財務成果與預計完成目標存在明顯差異，繼而直接影響到企業自身的價值與經濟效益。由于財務活動存在于企業運營發展的各個時期，因此財務管理風險無處不在，若是未能及時采取措施進行防范，必然不利于企業的穩定運營，甚至會面臨舉債經營的困境。除此以外，收回壞賬、拖欠電費等都是電力企業運營管理無法避免的現實問題，這些問題會為財務管理帶來壞賬風險，不利于財務管理質量與效率的提升。

2 電力企業的財務管理與成本管理的措施

2.1 建立高效共享的財務管理信息平臺

財務管理信息平臺在電力企業中極為重要，而建立一個高效共享的財務管理信息平臺是推進電力財務管理模式創極為有效的策略。建立一個高效共享的財務管理信息平臺可以極大地推動電力企業走向信息化的道路。當今時代是一個知識大爆炸的時代，更是一個信息化的時代、大數據的時代。電力企業發展想要跟上這樣一個時代，就一定要投入很大的力度去實現財務管理信息化這一目標。利用現代科學手段去實現信息傳輸的快速有效。在財務管理的各個方面充分的利用信息化技術。使得信息化技術能夠全方位的服務于電力財務管理。只有這樣才能夠讓電力企業財務管理水平跟得上時代的步伐。除了做到在電力企業財務管理過程中充分的應用信息化手段之外。電力企業還應當加大改革企業財務預算管理標準體系步伐，將標準體系也放置于財務管理系統。

2.2 加強項目的合同預算管理

工程施工前的投標階段應做好資格預審工作，預審資格審查工作在很大程度上提高成本控制工作的實施。電力企業的有關部門，在投標前期工作中可依據有關文件對工程的投標問題進行招標評判，通過數據確定是否合適投標。有關工作人員通過專業設備對項目進行審查，并將得到的重要信息上報，以供公司領導層對工程信息進行判斷。通過當地市場的有關分析和企業的經營目標，制定投標文件。對于工程中頻繁的工程變更現象，可能會影響的工程成本支出，企業應及時的辦理工程簽證，加強對工程合同條款的分析管理，成為施工前施工企業要重視的問題。施工企業應培養管理人員的合同分析能力，力求管理人員能對合同條款的每一項都充分理解，在和施工進行中可防止施工單位由于各種原因進行工程扣款。在合同分析過程中應充分考慮工期因素，防止因工期提前，使工程費用增加，杜絕工程項目成本費用的各種風險。

2.3 通過信息手段，工程財務報表自動編制

通過工程財務輔助，可以把系統里面構成的工程項目數據資料，采用SAP標準報表的方法將其導出來，無需進行更改，只需要直接將其導入到系統里面即可。所以，以往的手工統計工作方法，僅僅需要每一個月導出三張SAP報表同時導進系統里面，就能夠由系統展開統計與運算，同時構成各種工程財務管理報表。打個比方：工程項目統計表、工程成本明細表、工程投資計劃統計表等。并且，工程財務管理報表的統計工作一鍵生成，而且操作簡單迅速、數據精準，還可以給年底工程財務決算編制提供數據支持。再者，系統不但能夠自動形成報表，還能夠達到穿透查找的管理目的，業務人員可層層穿透到項目的各個階段進行查找，以此加強業務人員項目分析能力。

2.4 增強電力企業內部財務的調控能力

就目前電力企業的財務管理水平而言，內部財務的調控能力相對而言比較不足。要想使的電力企業財務管理水平跟得上時代的發展，就一定要加強內部財務的調控能力。要明確財務管理部門內部人的職責，明確每個人應該承擔的責任。一旦各個人的職責明確，電力企業內部財務的調控能力便會得到很大的發展。眾所周知，財務對于一個企業的發展極其重要，基本可以說財務掌握著一個企業發展的經濟命脈，財務管理的效率決定著企業能否高效的運行。因此，一定要明確各個財務管理人員的職責，使的電力企業快速發展。

2.5 建立工程控制系統

電力施工工程管理的其中一項主要特征是工程經理負責制。在施工過程中工程經理要把握好工程的進度，對工程的成本、質量、現場管理等各個環節作出把控，盡到應有的責任，工程管理要把成本控制放在重要位置。工程中工程經理的認知需要受到企業的重視，復合型的人才才能勝任工程經理工作。工程經理必須要了解施工圖紙、工程合同、工程預算和政策有關規定，合理地安排工程進展，同時可以根據上述材料與施工難度、工程周期、市場勞務、具體施工情況等因素，制定出工程保本價位，提供市場的合理利潤值，可以供企業高層領導確定工程標價。由此可見，工程施工前成本控制中，建立以工程經理為核心的工程控制體系尤為重要。

3 結束語

綜上所述，新形勢下如何應對財務管理風險已然成為電力企業最為關注的一項問題。對企業而言，現如今應當對財務管理風險有一定的了解，充分把握企業自身存在的風險，從實際出發探索應對策略，有效降低風險，提高企業財務風險管控能力，提升風險防范水平，從而進一步保障企業的健康可持續發展。

參考文獻

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