建筑工程施工管理中精細化管理的運用探微

蘇日娜

摘要：精細化管理在施工管理中占有非常重要的地位，發揮著非常重要的作用。隨著我國建筑業的發展，建設單位需要引進一套完整的精細化管理體系，精細化管理的應用可以大大提高建設項目管理的有效性，也有助于實現建設項目的綜合效益。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;使用;分析

1精細化管理概述

精細化管理，是其下屬現代化管理要求下的重要產品，結合具體情況，通過有效合理的管理措施，實施精細化服務、精細化社會分工的一種管理模式，對問題的發生起到有效的控制作用。精細化管理注重個性化、精細化、標準化。在管理實踐中，科學管理與精細操作有效結合，部署和執行具體的管理任務。該模式以發展目標為基本管理導向，即注重企業整體服務質量和效果的有效提升。對于施工，在這種管理模式下，可以對所有施工節點進行詳細規劃，并有序開展相應的施工活動，避免出現施工問題;這種管理模式注重整體考慮，在實踐中注重小部分，同時管理所有節點，從而達到良好的施工管理實施效果。在這種管理模式中，人員是核心部分。在人員層面，注重合理分工，在施工過程中優化資源，確保資源配置更加科學合理，防止不必要的人員和資源消耗。在這種管理模式下，可以對整個施工系統進行監督和控制，及時發現和處理各種問題和現象，確保所有施工工序的順利完成。

2建筑工程施工問題

2.1安全管理意識淡薄

目前，許多施工人員重視施工質量，但對安全意識缺乏重視。許多工程建設過程中忽視了安全因素，在建設項目的建設中存在著許多不安全隱患和因素。建造業本身是一個容易發生安全事故的行業。建筑業作為一個安全事故頻發的行業，不僅工作量大，工作環境復雜，而且工作風險高。對于建筑業來說，有些危害是客觀危害，有些是主觀危害?？陀^風險主要包括建筑業本身的客觀風險因素，包括墜落物、觸電、物體撞擊和機械損傷等形式的損傷。這些損傷一般都是在施工過程中發生的損傷。有一些傷害是由于施工人員自身素質不夠，不重視造成的。針對這些隱患，施工管理人員需要盡快消除，提高安全意識，建立有效的安全管理體系，提高施工人員的安全觀念。大多數建筑工程施工人員由于缺乏安全施工意識，因此，對于施工中的各種安全隱患缺乏重視，在容易發生安全事故的地方，很多施工人員可能會因為缺乏安全意識而受傷。

2.2施工管理制度不完善

從目前施工管理的現狀來看，很多施工企業在施工管理體系建設方面還不完善，這不僅對施工計劃的實施有很大影響，而且大大降低了施工成本控制的效率，不利于項目建設的順利進行。施工企業施工過程管理缺陷主要表現在三個方面。一是施工中未結合實際合理使用建筑材料，施工工藝不規范，施工質量和施工安全得不到保證;二是施工監理人員未能充分掌握實際施工情況，導致施工管理的精細效果不能充分發揮;第三，部分員工專業施工水平不高，對工程施工的認識不夠深入，因此在具體施工中未能實現施工工作的規范化，降低了施工管理水平。

2.3施工安全隱患

建筑工程施工一般處于室外作業狀態，且存在大量高空作業，因此在建筑工程施工管理中，如果不重視這方面，未能加強安全管理，將埋下安全隱患，而如果情況比較嚴重，也會造成施工問題。同時，在建筑工程施工管理中，由于缺乏嚴格的施工管理，施工現場經常出現施工設備、施工材料隨意擺放等問題，也會帶來一定的安全風險。另外，施工過程比較多，難度比較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，很容易導致安全事故的發生。在施工過程中，如果設備操作不按相關規范進行，安全防護穿戴不當，安全管理水平就會下降，嚴重影響施工質量和效率。

3建筑工程精細化管理策略

3.1提高施工人員的專業素質和工作責任意識

精細化管理模式要求加強質量檢查，在員工中逐級落實施工工作責任。同時，只有提高施工人員的專業素質和施工水平，才能充分應對工程風險和施工困難。在前期策劃、現場調查、風險防控、實際施工過程中，項目人員必須充分熟悉精細化管理團隊的工作模式，完善施工期的施工管理模式，提高施工安全性，實際施工中存在的不足和缺陷等方面。另一方面，施工人員必須以高質量嚴格遵守建設項目的相關法律法規，確保項目合法穩定運行，充分體現建設項目作為基礎設施建設應有的經濟效益和社會效益。

3.2建立完善的體系，加強質量控制

在建筑工程施工中開展精細化管理工作，安全管理是一個方面，安全教育非常重要，不斷提高崗位責任心，全方位、多角度扎實的精細化管理目標也非常關鍵。建議建設工程施工管理人員要努力建立質量管理體系，確保每一道工序都符合標準要求，妥善解決質量問題，耐心監督現場施工，選擇運用多元化的質量控制措施，從根本上提高建筑工程的施工質量，體現精細化管理的存在價值，具有重要的現實意義。

3.3加強施工工藝和材料的控制

在實際的建設項目管理中，要科學合理地制定建設項目的管理規劃，并與建設項目的精細化管理措施相結合，從而達到提高施工管理技術的目的，實現施工項目物資管理科學合理的技術控制。施工項目經理負責實際項目的管理，必須制定符合相應施工技術的項目制度，并按照施工工程施工技術管理標準，不同的施工項目采取不同的施工管理技術進行施工控制，確保施工管理質量在施工管理技術應用的不同階段得到最大程度的優化。

3.4必須重視施工質量和安全管理

在建設項目的施工階段，必須高度重視施工的整體質量和施工安全管理。在項目施工管理階段，要按照施工管理的要求開展工作，快速準確地掌握施工項目中的每個施工點。同時在建筑工程技術應用階段，完善各施工過程相應的管理和控制技術。在施工工程管理實施階段，合理、科學地控制施工工藝的技術控制要求。施工中科學合理地布置技術控制點，在實際施工過程中落實施工精細化的要求。在施工階段，要加強隊伍的組織建設，培養施工人員，依托隊伍優勢，提高工程整體素質，造福人民。

3.5加強施工中環境精細控制的有效性

施工中的環境因素對施工的技術運行效果影響很大，因此必須提高環境因素的控制效果，落實精細化管理責任。施工前，管理團隊成員應分析施工過程中的各種影響因素，并積極開展前期地質、地下管線、水文、氣候等環境因素的綜合勘探研究，掌握各種環境因素的變化規律，并根據施工的環境要求制定科學的進度計劃。在工程施工過程中，還應通過覆蓋保溫層、灑水保濕等措施對環境進行控制，以保證建筑結構的高質量施工。

4結論

綜上所述，在當前建筑運行領域，為了保證建筑工程的精細化管理，需要將建筑工程管理的“雙優化”作為重點內容，在細化管理方案后建立、提高建筑工程的整體價值，適應業務發展和信息技術領域的需要。針對建筑工程項目管理人員，在精細化管理的同時，需要對施工時間會出現的問題有一個清晰的認識，經過管理意識的提高，對施工過程的細化和監督管理工作的優化，逐步更新管理工作的內容，以適應當前建筑領域精細化管理的需要。

參考文獻

[1]樊立祥.建筑工程施工精細化管理初探[J].四川水泥，2018（11）：180.