智能電網中變電一次設備的運維管理

張惠靈 羅夢青

摘要：我國的電網技術近些年來不斷革新，特別是變電運維管理技術正向著智能化、自動化方向發展，且已取得重要的成就，建立起“三層兩網”即站控層、過程層、紀檢各層、過程層網絡以及站控層網絡為主的智能化網絡控制系統。變電運維工作盡管取得了重大的進步，但在變壓器、斷路器等相關細節方面仍存在一定的問題，需要相關工作者進一步加強對智能電網變電一次設備運維管理工作的重視，采取多種措施強化運維管理工作，保障電力系統的正常運行。

關鍵詞：智能電網;變電一次設備;運維管理

隨著科學技術不斷發展，智能電網已經廣泛普及，大大提高了變電站運行和維護工作的智能化和自動化，降低了事故發生率，減少了大量人力和物力。變電站維護的技術水平有了很大提高，但是管理系統和員工的質量還達不到智能電網變電站運行維護管理工作的要求，相應單元需要采取多種措施不斷提高變電站運行維護管理工作的重要性，確保電力系統的正常運行。

一、智能變電站一次設備運維管理中存在的主要問題

（一）缺乏運維管理技術手段

隨著近年日益增長的電網規劃建設及老舊電網設備的技術改造需求，智能電網的發展已經勢不可擋，綜自、智能操控等設備得以迅猛發展并取得了長足的技術發展優勢，但反觀電網一次設備卻無較大技術革新，因此導致電網一次設備發生缺陷、隱患、故障幾率仍居高不下。且隨著目前國產變電設備的大量研發，中小型生產企業的發展競爭，已逐漸打破了以往一家獨大或進口產品壟斷的局勢，導致投入電網運行的一次設備質量良莠不齊，對運維管理帶來不小難度[1]。

（二）運維管理人員素質偏低

智能電網的建設需要很多專業化人才的支撐，除了需要智能電網方面的專業人員，還需要運維管理的人員。目前，高素質的運維管理人才比較匱乏。很多智能電網建設地區的運維管理人員的綜合素質沒有達到智能電網的要求，且專業知識不足，專業技能水平不達標，沒有及時學習新的知識，只依賴經驗操作，進而導致電力事故經常發生。

（三）缺乏完善的運維管理體系

雖然說近年來我國的電網建設發展迅速，但相應的運維管理體系建設卻并沒有跟上電網建設的腳步，存在著運維管理體系不完善的現象。特別是在當今人們對電能使用需求逐漸提高的影響下，電網的運行壓力也相應提高了許多，增加了運維管理的難度，變電一次設備的缺陷、隱患及故障問題頻發，在更大程度上突出了管理體系的不完善。目前，在我國智能電網覆蓋的多個地區，均存在著運維管理體系不滿足現狀的情況，是在變電一次設備運維管理中最需要得到解決的問題之一[2]。

（四）缺乏完善的運維管理獎懲制度

電網設備的運維管理是一項長期性的工作，需要工作人員在電網的長期工作過程中，一絲不茍地進行科學化的維護管理，才能夠確保智能電網的正常安全運行。因此，在長期的運維管理中，需要通過合理的獎懲制度來提高工作人員的積極性，確保其保持良好的工作狀態。但目前我國的一些智能電網的運維管理體系中對于獎懲制度的制定卻并不是非常合理，一些地區偏重獎勵而缺乏懲治，一些地區偏重懲治而缺乏獎勵，均不能獲得良好的獎懲效果。

二、加強智能電網中變電一次設備的運維管理措施

（一）加大對運維管理理論研究力度

在智能電網的建設階段，就應該考慮到其變電一次設備的日后運行，將運維管理工作所需要花費的資金列入智能電網建設過程中必不可少的一部分。特別是要考慮到智能電網中設備的更換所產生的費用，在市場動態變化的基礎上，讓運維管理工作具有良好的資金儲備，避免資金不足的現象影響管理工作的開展。對于經常出現故障的相關設備，應該加大資金投入，提高設備運行的穩定性。比如說當今智能電網的運維管理中所需要的監控設備、自動化裝置以及智能繼電裝置等等，都需要耗費大量的資金，在資金的支持下才能夠滿足智能電網變電一次設備的運維管理需求。

（二）提升運維管理人員整體素質

目前，我國許多地區的電網變電一次設備的運維管理人員構成中最為顯著的特點就是年齡較為老化、青黃不接，對新知識、新技術的接受能力明顯不足，在工作過程中更多地依靠經驗判斷，難以具有可靠的科學依據。特別是當今的智能電網變電一次設備在運行過程中更加注重自動化、智能化的體現，許多技術人員難以在運維管理過程中跟上智能電網的運行節奏。針對于這種情況，應該從管理人員的專業素質入手，加大專業培訓力度，并引進新鮮血液，聘用高素質的專業人才，啟用接受能力較強的年輕工作人員，讓運維管理人員的整體專業技能水平得到提升。同時，在培訓過程中還應該加強對運維管理人員職業素養的培訓，增強其對工作的責任心，保證其工作的質量。

（三）構建起完善的運維管理體系

完善的運維管理體系是智能電網穩定運行的前提，應保證運維管理工作高效進行。針對一些地區的變電一次設備的運維管理，要加大力度進行體系的完善。運維管理體系的完善要包含智能電網的各個方面，比如一次設備運維管理的人員配置、故障記錄、故障檢查等，全面建立運維管理體系，保證管理工作的有序進行。

（四）構建起完善的運維管理獎懲制度

為了維持運維管理人員在工作中積極性，要制定獎懲制度，并貫徹落實。獎懲制度的制訂要結合實際情況，保證符合基層人員的需求。對于工作積極、認真，成績出色的工作人員，要進行物質上的獎勵，并公開表揚，鼓勵其繼續保持良好的工作狀態;對于工作態度差、工作質量差的員工，要適當懲罰，嚴重時可以淘汰，保證運維團隊的整體素質。

結語：

隨著科學技術的不斷發展，智能電網已經變得相當普及，大大提高了變電運維管理工作智能化和自動化，降低了事故發生率，節約了大量的人力和物力成本。變電運維管理站的技術水平雖然大大提高，但是管理制度和工作人員的素質還達不到智能電網變電一次設備的運維管理工作的要求，這就需要相關單位不斷提高對變電運維管理工作的重視，采取多種措施不斷提高運維管理水平，保障電力系統的正常運轉。

參考文獻

[1]崔文超.智能電網中變電一次設備的運維管理研究[J].電子測試，2020，12：97-98.

[2]袁家洪.智能變電站一次設備運維管理分析[J].信息通信，2020，06：173-174.