變電運(yùn)維精益化管理方法探究與實(shí)踐

張良

摘要：電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，提高電力的有效供給是保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的前提。隨著電力體制改革的不斷深入，按照國(guó)家電網(wǎng)的改革要求，變電站運(yùn)維業(yè)務(wù)系統(tǒng)也將發(fā)生全面的變化。要通過(guò)現(xiàn)代化管理手段保持電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)水平，在保證電網(wǎng)可靠性和穩(wěn)定性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)。

關(guān)鍵詞：變電站運(yùn)行維護(hù);精益管理;方法;實(shí)踐;分析

1分析變電站運(yùn)維管理

變電站的運(yùn)行維護(hù)管理非常復(fù)雜，涉及設(shè)備管理、安全管理、日常運(yùn)行維護(hù)管理等多方面的管理內(nèi)容。而每一個(gè)管理都會(huì)劃分為許多小的管理項(xiàng)目，如果管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)影響變電站的正常運(yùn)行。因此，變電站人員的運(yùn)維管理需要用科學(xué)的管理手段規(guī)范其管理內(nèi)容，使其合理有序，以達(dá)到各項(xiàng)目的管理目的。在變電站運(yùn)行維護(hù)管理中，設(shè)備檢查是一項(xiàng)基本而重要的管理任務(wù)。運(yùn)維人員需要通過(guò)正常巡視、綜合巡視、熄燈巡視、專項(xiàng)巡視等方式檢查變電站設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。這就要求運(yùn)維人員掌握變電站設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。熄燈巡查主要是檢查變電站設(shè)備接頭的過(guò)熱、放電、電暈等情況;正常檢查主要是檢查變電站設(shè)備的外觀、充油設(shè)備的油位、充氣設(shè)備的氣壓和各設(shè)備的指示燈，并記錄和反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;專項(xiàng)檢查主要是檢查變電設(shè)備在暴雨、臺(tái)風(fēng)、大霧或大風(fēng)等惡劣天氣條件下的運(yùn)行情況，并在執(zhí)行電力保護(hù)任務(wù)前進(jìn)行檢查。綜合檢查主要是對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查，檢查設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)或缺陷發(fā)展情況。在一些重要的節(jié)假日期間，設(shè)備剛使用階段或設(shè)備剛經(jīng)過(guò)大規(guī)模維護(hù)，需要進(jìn)行巡回檢查，以確保電力系統(tǒng)在這些特殊環(huán)境下的正常運(yùn)行。

2變電站運(yùn)維管理中存在的問(wèn)題及分析

2.1設(shè)備因素

設(shè)備點(diǎn)廣，巡檢維護(hù)內(nèi)容多，一些細(xì)微變化很難察覺(jué)。一些變電站投入使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，大部分儀器設(shè)備非常陳舊。部分變電站受區(qū)域影響，長(zhǎng)期在惡劣環(huán)境下運(yùn)行，嚴(yán)重影響設(shè)備的運(yùn)行特性。一些變電站由于決策不當(dāng)，選擇購(gòu)買一些質(zhì)量相對(duì)較差的設(shè)備，存在隱患。

2.2人為因素

（1） 缺乏操作和維護(hù)人員的技術(shù)水平。一是受團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)整的影響，年輕工人比例不斷增加，新老人員交替出現(xiàn)技術(shù)故障，加上現(xiàn)場(chǎng)豐富工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不斷從生產(chǎn)線流失，制約了新工人的成長(zhǎng)。其次，隨著新技術(shù)、新管理理念的出現(xiàn)，原有的知識(shí)儲(chǔ)備已不能很好地適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要（2） 管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。班組管理人員的工作態(tài)度和工作能力直接關(guān)系到變電站運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量的提高。但從目前變電站班組管理人員的現(xiàn)狀來(lái)看，部分人員缺乏成熟的運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理制度，阻礙了變電站運(yùn)維管理水平的提高。

2.3管理因素

（1）理論上的人員配置不能滿足實(shí)際工作需要。隨著無(wú)人值守模式的推廣，人員數(shù)量也有所減少，但由于變電站的地理位置、設(shè)備的運(yùn)行、電網(wǎng)的重要性等因素，運(yùn)行維護(hù)模式的實(shí)施仍然是有人值守的。無(wú)人值守的人員配置需要承載所有當(dāng)班服務(wù)，超出實(shí)際承載能力，影響班組運(yùn)維質(zhì)量（2） 現(xiàn)行運(yùn)維管理模式存在不足，基礎(chǔ)管理落實(shí)不到位。受變電站地理分布的影響，現(xiàn)場(chǎng)安全控制基本上依靠上級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在變電站分散、任務(wù)繁重、人力資源有限的情況下難以進(jìn)行有效監(jiān)督。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力不能適應(yīng)管理要求，管理要求層層衰減，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行效果大大降低。

3變電站運(yùn)維精益管理創(chuàng)新策略探討

3.1使用新技術(shù)測(cè)試現(xiàn)有變電站

在檢測(cè)過(guò)程中，除了保證檢測(cè)手段和方法的安全性外，還應(yīng)能更好地發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)維修。在檢測(cè)過(guò)程中，大部分員工使用的是舊技術(shù)，如果員工使用新技術(shù)檢測(cè)，可以提高工作效率。變電所的具體劃分，即使是同時(shí)，對(duì)于一些新建的變電所，測(cè)試更容易，與其他老變電所相比，它更安全，故障更少，但對(duì)于一些有測(cè)試的老變電所，測(cè)試程序和設(shè)備更詳細(xì)、具體，所以要測(cè)試?yán)献冸娝梢允褂眯录夹g(shù)來(lái)提高其精度。如果在檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)過(guò)多故障，可根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏η闆r，做出工作報(bào)告并進(jìn)行具體分析，以更換新設(shè)備，提高安全性。

3.2創(chuàng)新變電站運(yùn)維基礎(chǔ)管理

變電站運(yùn)行管理創(chuàng)新需要了解基礎(chǔ)的相關(guān)基本信息，如變電站建設(shè)時(shí)間、詳細(xì)信息，如測(cè)試周期、故障檢測(cè)等，這有利于做好備份供以后使用，因此，電力企業(yè)信息系統(tǒng)的維護(hù)，應(yīng)在一定程度上用于記錄這些詳細(xì)信息，以供以后查看和應(yīng)用。同時(shí)，要對(duì)變電站進(jìn)行定期維護(hù)，記錄維護(hù)周期和存在的故障，并將這些信息及時(shí)記錄到信息處理系統(tǒng)中，以便更好地解決故障。變電站的維護(hù)，還需要不斷地使用新技術(shù)，因此，工作人員也需要不斷地掌握新技術(shù)，以提高工作效率。檢查和維護(hù)后，工作人員應(yīng)做好詳細(xì)記錄，為今后設(shè)備的維護(hù)和更換提供良好的記錄。

3.3變電所運(yùn)行維護(hù)采用新型智能化管理

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的變化采取智能化管理，因此，在員工工作過(guò)程中，要掌握最新知識(shí)，熟練使用各種智能變電站設(shè)備檢測(cè)是否存在設(shè)備故障等問(wèn)題，企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，為了保證檢測(cè)設(shè)備的正確使用，保證檢測(cè)的準(zhǔn)確性，同時(shí)企業(yè)的管理也需要不斷學(xué)習(xí)智能化管理，實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化管理。因此，應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況建立合理的制度，更好地激勵(lì)員工。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)變電所進(jìn)行跟蹤維護(hù)，由專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確記錄檢測(cè)情況，重點(diǎn)關(guān)注檢測(cè)中存在的問(wèn)題，同時(shí)做好后續(xù)維護(hù)工作。此外，變電站的生產(chǎn)還涉及專業(yè)驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，積極優(yōu)化檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備，使驗(yàn)收程序更加完善和有效。

4結(jié)論

電力體制的不斷改革和電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，也使得公共服務(wù)型電力企業(yè)的發(fā)展具有更加明顯的社會(huì)責(zé)任特征。從電網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)也可以看出。精益管理的先進(jìn)理念和管理措施是解決現(xiàn)存問(wèn)題的最佳途徑。然而，精益管理本身是一個(gè)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期過(guò)程，需要進(jìn)一步與其他管理理論相結(jié)合，充分解決變電站運(yùn)維過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。然而，由于分析結(jié)果有限，適合企業(yè)發(fā)展的新模式需要在未來(lái)進(jìn)一步探索。

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