基于新形勢下加強石油企業設備信息化管理工作的幾點思考

高媛

摘要：在現階段的形勢之下，我國信息技術水平不斷提升，開始逐漸融入到我國多個行業的發展中。對于石油企業的設備管理工作來說，其開展情況往往會直接影響到企業內部管理的整體效果，因此做好設備管理工作非常重要。此項工作往往在實際展開的過程中所涉及到的環節較為繁雜，在互聯網時代背景之下，應該注意積極開發信息化技術，將其應用到設備管理中，這樣也可以實現對以往管理模式的有效優化。基于此，本文也嘗試對加強石油企業設備信息化管理工作的路徑進行了分析。

關鍵詞：新形勢下;石油設備;信息化;管理要點

由于石油生產項目在實際運行的過程中往往規模較為龐大，會應用到多種生產設備，如果沒有實現對設備的有效管理，勢必會直接影響到石油企業的生產進度。企業方面應該注意緊跟現階段行業發展實際需求，對以往的石油設備管理模式進行創新，要注意以信息化技術為主要依據，構建起完善的設備信息化管理體系。

一、石油企業設備信息化管理的重要性

（一）有利于提升石油企業生產水平

對于石油生產設備以及動力設備來說，其運行狀態往往會直接關系到石油企業的生產情況，設備是現代化生產工具，同時也是支撐石油企業發展的關鍵，通過對設備進行科學管理的方式可以為企業優質、低耗生產提供基礎條件。隨著現階段我國科技水平的不斷提升，石油企業的生產設備種類也變得越來越多樣化，這也使得設備規范化管理的重要性得到了尤為凸顯。在進行石油設備管理的過程中所涉及到的工作內容主要包括設備安放、運轉狀態檢查、維修、養護等幾方面內容。隨著石油企業自動化生產水平的不斷提升，已經開始從人工或者半人工生產操作逐步轉變為以設備為主的生產操作，這就需要生產設備具有高精度、高效率以及高可靠性，這樣才能使石油企業的生產水平得到有效提升[1]。

（二）有利于提升石油企業管理水平

對于石油企業來說，往往規模較大，在實際展開日常管理工作的時候會設計到多方面內容，而設備管理則是其日常管理工作中的重點。在企業管理工作中，設備屬于一種重要資源，屬于物質屬性，只有保證設備的先進性以及運行穩定性才能保證企業生產工作的順利開展。在企業內部展開設備管理工作的時候，應該注意充分利用當前企業資源，秉持著嚴謹的管理態度，這也是提升企業現代化管理體系完善程度的關鍵，也使得企業管理工作的開展與當前行業發展需求更為符合。

二、石油企業設備管理的目標設定

企業在展開設備管理工作的時候，應該注意對當前石油企業的經營情況進行確定，以此為基礎來設定出相應的設備綜合管理目標。具體來看，企業設備管理目標的設定包括以下幾個方面：首先，正確選擇設備，避免設備積壓。對于石油企業來說，往往在設備方面的資金投入較大，設備一旦出現積壓現象很可能會導致企業的經濟效益受到較為嚴重的負面影響。因此，企業方面應該注意根據當前自身生產實際需求以及對生產技術的應用情況來選擇與之相匹配的先進設備，避免資金被過量占用以及設備積壓等情況的出現[2];其次，保證設備在運行過程中技術狀態良好。對于石油企業的設備來說，其只有在運行過程中各項功能特性可以得到有效發揮才能夠保證設備的整體運行價值，這就要求企業方面在展開日常生產工作的過程中，應該引導相關技術人員以及操作人員對設備進行正確使用，通過這種方式來促使其掌握設備運行規律以及具體的檢修方式，這樣才能使設備的運行效率得到保證，從而保證了企業生產工作的正常開展。

三、新形勢下加強石油企業設備信息化管理工作的幾點思考

（一）結合大數據技術構建起完善的信息化管理平臺

想要實現對石油設備的信息化管理，首先應該注意建立起與之相應的信息化管理平臺，并且要保證平臺的完善程度，需要將大數據技術充分融入其中，從而為設備管理工作的開展奠定了堅實基礎。在進行信息化管理平臺建設的過程中，應該注意對平臺的管理功能進行重點考慮，具體而言，其體現為以下幾個方面：首先，優化信息錄入功能。對于事業企業設備來說，其種類較為繁雜，在實際展開管理工作的過程中會涉及到多個環節步驟，管理內容較為多樣化，這就需要對各種設備的自身溫度、壓力等狀態信息進行記錄，也同時還要對其檢修情況、是否曾經更換等信息進行記錄，這些信息都是信息化管理工作開展的基礎，因此要將這些信息數據全部錄入統計;其次，優化數據分析功能。對于信息化管理平臺來說，數據分析功能會直接關系到設備管理的執行效果，因此要注意充分利用大數據技術，對原有的數據分析功能進行優化[3]。

（二）建設起信息化終端網絡

完成信息化管理平臺建設之后，還應該注意建立起相應的信息化終端網絡，由于石油設備管理工作的開展要深入現場，這就需要建立起信息化網絡，將其與管理平臺進行對接。需要位管理人員配置信息化的管理工具，例如信息采集儀器等等，這樣可以保證在展開設備管理的過程中能夠將各種數據錄入到數據采集儀中，并且可以將其直接傳輸到信息化管理平臺，這也在很大程度上提升了設備管理效率。

（三）明確由事務性管理向專業化管理轉變的新思路

在過去很長一段時間中，在展開石油企業設備管理的時候，往往是以事務性管理的理念為主，并沒有將設備管理工作專門分離出來，更多的時候還是將其與其他管理工作一同開展，這也使得設備管理的針對性以及專業性較差。今后應該注意將大數據信息化技術融入到設備管理中，做好相關管理數據的備份工作，避免出現數據遺失的現象。同時還應該構建起系統的信息化提醒機制，從而將管理環節與先進的通信工具進行有效銜接，可以借助微信、QQ、微博等互聯網工具來進行信息的傳遞以及接收。

結束語

總之，在現階段互聯網時代背景之下，在展開石油企業設備信息化管理工作的時候，應該建立起專業的信息化管理平臺，并且將終端網絡與其進行對接，以此來優化傳統的設備管理模式，進而全面推動石油設備的信息化管理工作開展。

參考文獻：

[1] 張朝輝，胡志偉，張浩，等.利用信息化手段加強工程建設企業基礎管理工作[J].石油工程建設，2018，38（4）：69-72.

[2] 彭麗.新形勢下加強石油企業設備信息化管理工作的幾點思考[J].科學與信息化，2017，14（11）：111-112.

[3] 邵春明，張明焱.淺談石油企業存續企業的設備管理[C].//第三屆全國現代設備管理及應用技術研討會論文集.2018：54-56.