加強水利水電工程施工現場管理探究

楊滔勇

摘要：國家對水利水電工程建設的投入較大，水利水電工程在滿足現實需求方面總是存在施工現場管理的挑戰，有必要充分把握其現場施工特征，著重從安全、質量、進度等方面不斷加強施工現場管理，提高水利水電工程建設水平。

關鍵詞：水利水電工程;施工;現場管理

水利水電工程施工現場管理水平的高低對工程整體效益的好壞有重要影響，在很大程度上也體現出一個企業的責任與擔當。因為水利水電工程施工環節復雜、人員眾多、周期較長等因素的影響，相關企業難以系統地分析施工現場管理，所以怎樣用好現有資源和條件盡量提升施工現場管理水平，真正做好施工現場的安全管理、質量管理、進度管理等關鍵性工作，從容應對挑戰，這是施工企業優化工程建設管理面臨的重要課題。

一、水利水電工程現場施工的特征

水利水電工程施工合同約定的造價和設計規劃、進度等工程要求都是現場施工建設的主要依據。水利水電工程現場施工和市政、房建、道路、橋梁等工程相比具有顯著的特征，主要包括：水利水電工程大多建在地質條件復雜、環境較差的區域，需要通過科學有效的手段消除安全隱患，加上現場施工作業面分散、不同工序有較大差異、建設周期長等限制，持續提高施工現場管理要求;水利水電工程具備蓄水灌溉、防洪排澇、水力發電、供電等功能，在現場施工中需要考慮穩定性、防滲性以及抗壓性等特殊要求，貫徹執行對應規程及技術規范，依據專項方案完成施工作業，保證施工質量達標;氣候因素對水利水電工程現場施工的影響比較明顯，尤其對進度有較高要求的工程更容易被氣候變化所影響，需要結合現實情況加以調控。

二、加強水利水電工程施工現場管理的策略

（一）加強施工現場安全管理

對于水利水電工程施工現場管理而言，安全是重中之重，必須完善建立現場安全管理體系，將安全生產責任落到實處，加大檢查現場危險源的力度，明確現場各種施工安全隱患[1]。同時有針對性對實施安全教育培訓，促使現場施工人員增強安全意識，及時發現安全問題并解決，預防在施工過程中發生安全事故，確保安全有效地開展各道施工工序;只要是進入施工現場的新人都要接受安全培訓，考核合格以后才能上崗;根據現場施工特征和實際要求落實好各項施工工藝，并專門派遣專業電力人員負責現場用電安全，定期巡查安全用電情況，及時消除隱患。

為了更有效地避免水利水電工程施工現場客觀存在的危險源失控，施工企業制定諸多安全防控策略，但絕對可靠的控制是不存在的，除了人的不安全行為，管理疏漏、物和環境條件的不安全等都容易讓安全防控策略被破壞或者失效，觸發安全事故發生條件。鑒于此，必須準確辨識施工現場的危險源和失效的安全策略，進行針對性的加固、整治，預防出現安全事故。排查隱患就是要找出安全策略失效、物和環境的不安全狀態等原因，根據一定規律對照現行法律法規、行業規范等逐條逐項檢查，基于科學的分級確定排查出來的事故隱患的等級，例如一般隱患、重大隱患，據此實施整改和信息反饋，無法即刻整改時要落實應急預案和責任、時限、資金、整改措施。治理施工現場安全隱患以后要做好效果評估及驗證工作，符合條件后提出書面復工申請，通過審查以后恢復施工。

（二）加強施工現場質量管理

質量管理是水利水電工程施工現場管理的又一重要內容，需要在施工過程中加強質量監督管理。

一方面，嚴格控制施工現場的材料，保證材料的質量不影響現場施工質量。施工企業應制定材料采購制度，優化采購流程，分析材料價格及其變動，確保采購質量滿足要求;在施工材料進場之前要明確檢驗重點，加大檢驗力度，確認材料質量是否合格;明確施工材料的數量、型號等，在施工現場存儲材料時注意研究現場情況、環境條件，確保材料質量不會在現場存儲中受到影響。

另一方面，提高現場施工人員專業技術水平，提高施工質量。水利水電工程施工的綜合性要求較高，從多個方面考驗著施工人員的專業技術和技能，加強施工人員技能素質培訓是提高現場施工質量的重要舉措[2]。所以施工企業要組建技能過硬、專業技術水平高的施工團隊進入施工現場，引進擁有專業資格證書的施工技術人員，并定期開展現場施工人員的專業知識講座、培訓等活動，加大技術審核力度、監管力度，確保每一個施工步驟都根據施工規范進行，極大地提升現場綜合施工質量。

（三）加強施工現場進度管理

施工企業在水利水電工程施工現場要結合實際情況科學安排進度計劃，確保在合同規定期限里完成施工項目[3]。考慮到水利水電工程參建工種較多，不同的參建方負責不同的施工項目，應明確制定分包施工進度計劃，促使各項目能夠無縫銜接，基于施工安全和質量的保障加快施工進度，有效控制工程成本。

具體而言，要編制施工進度計劃、作業方案，因為水利水電工程量大，施工人員流動性較強，任務繁重時會額外招聘施工人員，管理者必須根據現場施工的階段、情況編制針對性的進度計劃和作業方案，細化每一個施工隊伍乃至每一名施工人員的工程量，加強考核，保證有步驟、有計劃地進行現場施工。與此同時，可以實施工程計劃管理，加強對定額管理技術的運用。即在水利水電工程現場施工中根據事先定好的計劃嚴格執行，明確每一個環節的施工內容。例如樁基施工，在施工進度方案中要求用一個工作日完成樁基定樁作業，并挖掘樁基礎，在施工現場管理中就要督促每一名施工人員各司其職，有的負責清理施工現場，做好混凝土攪拌工作，有的根據現場監理人員提供的指導確定各下樁位置，根據施工設計標準完成作業，保質保量建設水利水電工程。

三、結語

水利水電工程是典型的民生工程，施工企業在現場施工中努力做好各項管理工作的改進和優化，從而在強化施工現場管理的環節不斷總結經驗，促進管理體系升級，通過全面落實安全工作、加強質量控制、調控施工進度等確保高效完成水利水電工程施工作業，提升工程建設綜合效益。

參考文獻

[1]陳彪.水利水電工程施工現場安全管理[J].住宅與房地產，2020（03）：217.

[2]王萬君.水利工程施工的現場管理關鍵研究[J].科技經濟導刊，2020（03）：57.

[3]陳洪芬.水利水電施工管理的創新策略分析[J].建材與裝飾，2019（32）：289-290.