淺談如何建設和發展企業職工文化

楊晨

摘要：職工文化是企業文化的重要組成部分，也是工會履行維護職能的重要手段，更是企業文化的載體。職工文化活動的開展對于企業文化建設的推動和促進有著重要的意義。不僅如此，職工文化建設能增強企業職工凝聚力和戰斗力，提高職工的創造力，職工在展示才能的同時，得到價值體現。本文就企業工會如何建設和發展企業職工文化進行了淺析，即構建創新理念，打牢職工文化根基;加強條件建設，抓實職工文化管理;日益擴展活動范圍，豐富職工文化內容。為建設和發展企業職工文化進行了一系列探索和實踐。

關鍵詞：建設;發展;企業職工文化

在物質豐富的今天，職工的精神世界是不是同樣需要得到滿足？在企業改革不斷深化的現如今，職工的生活質量是不是同樣需要提高？但怎么提高？近年來，隨著社會經濟的快速發展，企業效益的不斷提升，職工的工作強度逐年增加，職工文化建設面臨許多新情況、新問題和新挑戰。

因此，建設和發展企業職工文化應形成以職工文化價值理念為基礎，以職工業余活動為基本形式，以文化體育陣地為載體，以職工自我教育為核心，打造創意型風格，樹立創新型意識的職工文化建設機制，使職工文化成為企業文化中不可或缺的重要組成部分。

一、構建創新理念，打牢職工文化根基

職工文化是企業文化的重要組成部分，也是工會履行維護職能的重要手段，更是企業文化的載體。企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所逐步形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、企業精神、行為規范及帶有本企業特色的使命、愿景、發展目標的總和。由此可知企業文化的核心是“人的價值觀——保持企業正常運轉的人”。職工文化，也稱企業職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化。企業職工文化是與企業文化相伴而生的一個概念。職工文化活動的開展對于企業文化建設的推動和促進有著重要的意義。因此職工的精神文化生活被企業管理者不斷的重視起來。近年來，公司把科技、管理和文化作為企業發展的三個輪子，建設企業文化、實施文化管理成為三輪之中的先導輪，使企業文化得到新的發展。

（一）明確職工文化工作的行為導向

作為一種職工素質管理與提升理論，企業職工文化是我國建設社會主義和諧社會、構建和諧勞動關系的產物。企業管理效率的提高和市場競爭力的提升，不僅取決于優秀的企業管理者群體及其企業文化理念，也離不開企業職工群眾整體素質的提高和先進企業職工文化行為的塑造。近年來，公司工會按照“職責明確、流程再造，目標明確、快帶介入，重點明確、價值提升”的理念來定位職工文化工作的總布局。成立了職工活動工作室，對職工文化工作的流程進行了重新梳理，建立了以維護職工的文化權益為目標，公司、分廠、工段、班組共同介入的四級管理模式，通過重點活動、群眾性活動相結合的方式又好又快發展職工文化工作。

（二）明晰職工文化工作的愿景方向

明晰職工文化工作愿景對當前企業工會實現職工文化建設有著更重要的意義。公司把建造學習型環境，營造家庭型氛圍，打造創意型風格，構造服務型管理作為職工文化的愿景目標，根據這一愿景目標確定每年工作主題。一是通過建設隊伍、強化內涵、重點突破，完善了職工文化活動的平臺建設;二是通過活動立項、團隊運作、上下互動，在全公司形成了推進職工文化活動的強勁態勢;三是通過強化職工文化工作理念的落實力度，改進活動的自主運作能力。使職工文化達到自主管理、自主活動、健康發展的新境界。

（三）確定職工文化工作發展的價值取向

在企業發展的過程中，職工文化工作的脈絡如何把握、重點如何落實、隊伍如何適應，一直是近年來公司工會所要解決的重要課題。公司工會在實踐中逐步確立了“依法行責提升工會工作的實現值，群策群力增進企業發展的貢獻值，盡心竭力豐富廣大職工的受益值”的職工文化工作價值取向。把職工文化和工會工作、企業發展及職工維權有機地結合起來。統一了“細作保值性的工作，運作比值性的工作，勇作增值性的工作，不作貶值性的工作”的思想認識。

二、加強條件建設，抓實職工文化管理

建設和發展企業職工文化，就要進一步加強職工文化條件建設，踐行“變管理為服務”的理念，關心關愛員工，增強員工凝聚力，豐富職工文化活動載體，營造活潑生動的家園文化。

（一）堅持抓好職工文化活動的組織建設

為保證職工文化活動的生命力與活力，對于職工文化活動愛好者比較多的活動項目，公司工會采取成立俱樂部、協會的方式并遵循建隊伍、抓基礎、抓培訓、抓活動、抓典型，樹品牌、樹形象、上水平即“一建、四抓、兩樹、一上”工作思路，加以科學組織引導。目前，公司已先后建立了藝術團和足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、毽球、田徑、跳繩、徒步、太極拳、棋牌、騎行、釣魚、電子競技、瑜伽、攝影、美術書法、燈謎、文學、音樂、舞蹈、朗誦表演等22個俱樂部和協會。為使公司俱樂部（協會）建設逐步走向正規化、規模化、科學化、品牌化發展道路，公司工會制定出臺了《公司職工文體俱樂部（協會）章程》《公司職工文體俱樂部（協會）資金使用管理辦法》等規章制度。每年年初，公司工會堅持召開俱樂部（協會）年度工作會，組織各俱樂部（協會）制定全年工作計劃并進行匯總，最后形成公司全年職工文體活動計劃，予以公示。工會業務部門注重工作方式的轉變和調整，實現了從管理操作型向支持服務型的轉變。

（二）堅持帶好職工文化積極分子隊伍

工會積極分子是職工文化的先導者，因此，對積極分子的培養一直是企業工會注重產能的重要表現手段。一是堅持抓好活動策劃隊伍的培養。以重大活動策劃為載體，培養活動策劃骨干，建立了具有一定水平的文體活動策劃隊伍。二是培養活動組織骨干。通過開展承辦各類活動提高承辦單位專兼職人員的活動組織能力和水平，使活動開展的有聲有色。三是建立專項活動積極分子隊伍。公司工會在活動的組織和開展中，注重發揮俱樂部（協會）的凝聚和紐帶作用，利用公司電子網絡建立與積極分子的信息聯系與交流平臺。保持與積極分子的經常性聯系。此外，根據活動開展情況，公司工會每年都組織一次優秀積極分子評比活動，有效地團結和調動了積極分子參與職工文化活動的積極性。

（三）堅持抓好職工文化活動陣地建設

首先，強化文化陣地建設。在保持公司圖書館的現有規模和功能的基礎上，公司工會利用現有資源積極創造條件，通過集中投資和分散下撥經費相結合的方式成立了兩個廠級圖書分館。同時在基層單位建有29處職工書屋。其次，強化宣傳陣地建設。日益加強生產現場的宣傳管理，逐步改變了過去使用黑板報進行現場宣傳的單一形式，將現場的各類宣傳板和管理看板整齊劃一，并通過電子屏將企業文化、職工文化、先進人物、生產形勢、管理公式、廠務公開等宣傳內容統一設計播放，不但使生產現場的宣傳水平得到提升，而且也美化了現場環境，增加了現代感。再者，強化文體活動陣地建設。公司高度重視對文體設施建設的投資和使用。近年來，公司工會先后投資2000余萬元對黎明文化宮、職工文體中心等進行維修改造，使其面貌煥然一新，成為公司組織開展文化宣傳、娛樂健身活動的重要陣地。

三、日益擴展活動范圍，豐富職工文化內容

職工文化是社會主義文化在企業中的具體反映。職工文化其主要內容包括企業精神、職工道德風尚、職工文化素質、職工文化體育活動、職工宣教活動及職工生產活動等方面。通過各項精神文化和行為文化等載體夯實基礎建設，打造職工文化品牌活動服務職工。

（一）圍繞企業文化建設開展職工文化活動

1.在企業文化發展過程中融入民主文化

每年年初，召開職代會之前，公司工會都將組織職工代表圍繞企業文化建設、人才發展、職工生活和公司生產經營、科研管理等重大事項，開展提案活動，鼓勵職工代表為企業發展提出新建議。同時，公司工會還廣泛發動職工開展合理化建議活動。據統計，2016年以來，公司職工共提出合理化建議28363條，被采納17334條，創造價值22507.88萬元。此外，公司工會還堅持在年度中期和年末組織兩級職工代表針對上述事項進行滿意度調查。在此基礎上，總結經驗，找出不足，為公司決策提供依據。

2.在企業文化發展過程中充實環境文化

在推進企業一流環境建設的過程中，以改進生產現場的環境為契機，在生產現場實施了目視管理、看板管理，并將裝飾畫引入生產現場的裝飾之中。一些基層單位制作了現場格言看板，制作了職工文化長廊，將先進人物畫像掛在現場，還有許多單位把職工的攝影、書畫作品掛在文化室、辦公室、走廊，增加了辦公區域的溫馨氛圍。

3.在企業文化發展過程中創建自主管理文化

通過多種活動載體，挖掘選樹先進典型，樹立品牌形象。一是創建勞模班組，樹立班組標桿。公司工會開展了對全國勞動模范郭維林所在班的命名活動，使郭維林班成為公司班組建設、自主管理的一面旗幟。二是依托高技能人才，搭建技能傳承平臺。公司工會依托高技能人才，創建技能輔導站和勞模創新工作室，一方面為高技能人才繼續提高個人技能提供資源與支持，更重要的是搭建平臺，為技術和技能的傳授與傳承提供通道和環境。

就拿全國勞模李志強勞模創新工作室為例，現有成員42人，匯集了一批先進模范人物和技術技能專家。2013年8月30日，視察中航工業黎明時視察了李志強班，勉勵他們“你們的工作很光榮，很重要！”工作室先后榮獲沈陽市先進集體、遼寧省“五一”獎狀、全國“工人先鋒號”榮譽稱號、全國“最美職工”榮譽稱號。

（二）圍繞落實職工文化工作智能開展文化活動

1 .推進知識管理、組織開展編輯、出版《眾志叢書》工作

公司工會積極組織、廣泛發動職工追憶歷史，總結經驗，聯系實際，著書立說。相繼編輯、出版了《崢嶸歲月》《獨占鰲頭》《航空發動機典型質量問題啟示錄》《郭維林焊接技法》《孟憲新車工快速操作法》《透平機械現代制造叢書》《設備維修800例》《經意改善案例》等眾志叢書供職工學習。

2.實施知識武裝、提升技能工程

近年來，公司工會把提升職工素質作為推進職工文化工作的重要抓手。公司每兩年舉辦一屆以“為員工營造成長環境、創造成才條件、搭建成功舞臺”為主線的職工職業技能運動會，使之成為青年職工成長、成才的重要渠道。公司工會以“準確定位、積極上位、履職就位、全面到位”為主要方法，持續開展勞動競賽活動。為不斷擴展勞動競賽內容，探索方法，取得實效，我們堅持遵循“六確定”原則。即：確定競賽主題，確定競賽目標，確定競賽內容，確定競賽組織體系，確定競賽方式，確定競賽考評機制，為助推公司各項生產經營任務的完成提供了強大動力。

（三）圍繞服務職工開展文體活動

近年來，公司工會建立了以晨練為基本載體、以比賽活動為牽動平臺、以職工自愿參加為基礎的體育活動組織體系。先后在公司堅持推廣了廣播操、太極拳、健身舞、毽球、跳繩等多種晨練活動，中國航發黎明職工體育運動會已成功舉辦41屆。被中華全國總工會和國家體育總局命名為“全國職工體育示范單位”。成為業內唯一一家獲此殊榮的單位。另一方面，成立于1999年的公司藝術團，二十余年來堅持經常深入科研、生產一線和部隊，多次完成重要慰問演出任務。此外，在行業內舉辦的聲樂、舞蹈、文藝作品創作及表演大賽中均取得優異成績，名列前茅，廣受贊譽。

四、結語

成績是可喜的，但在新形勢下，職工文化的建設和發展仍存在不足，今后，依照群眾路教育上的講話精神，圍繞“中心大局，扎實開展工作”，著力解決抓好工作落實和密切聯系群眾“最后一公里”的問題，努力實現聯系服務群眾“零距離”;注重人才隊伍建設，加強骨干隊伍培養，有效地團結和調動職工參與文化活動的積極性。

堅持實干創新，打造職工文化的實踐活動，為建設和發展企業職工文化注入了新動力，也為陶冶職工情操，激發職工工作的積極性、創造性，進而全面推動企業發展奠定了堅實的基礎。企業經濟發展的新起點，為公司工會進一步做好職工文化工作提供了新的機遇和跳進，文明將緊緊抓住這個難得的歷史機遇，用新的視野、新的觀念、新的方式，促進職工文化活動的平臺構筑、流程磨合、理念強化、建設投入。以關注職工身心健康、開掘職工文化渠道、擴展職工溝通空間、營造技能充實條件、緩解職工各種壓力、提高服務職工成效的新舉措，創造職工文化的新天地，譜寫職工文化的新篇章，實現中國夢，實現強軍夢。

參考文獻

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