深入探究企業生產管理中的機械制造生產管理

高俊峰

摘要：我國近年來的工業水平發展迅速，機械制造技術到目前為止已經上升到了一個新的階段，但是在當前新時代背景下也存在面臨著許多的困境，尤其是在其生產管理方面，極有可能會給企業的經濟效益產生一定的影響，因此當下機械制造企業必須要重視該問題，加強對其生產管理的了解，找出其中存在的不足，并給予解決，提升生產管理的科學性、合理性。

關鍵詞：企業;生產管理;機械制造;生產管理

在當前新時期的背景下，我國的機械制造業得到了蓬勃的發展，并且市場的競爭也越來越激烈，使行業之間提高了競爭機制。在此過程中，大多數機械制造企業逐漸增強了自身的生產管理力度，以此來提高自身的生產效率以及在行業中的競爭能力，但是現如今因庫存量較大、產品比較單一、生產計劃控制不足等問題的影響，也使得生產管理會受到不良影響，因此必須要重視加強優化改進。

一、目前國內機械生產制造企業生產管理模式的不足

（一）產品單一

在社會高速發展的今天，我國的經濟水平發展得非常迅速，人們的生活條件和水平也得到了提升，對消費水平提出了更高的要求，從單一化慢慢向著多樣化的方向過渡，此情況的出現大大刺激了市場的需求，讓市場中的產品不再單一化，同時也大大影響了產品的使用期限，阻礙了市場經濟的發展[1]。另外，受當前傳統生產管理方式的影響，大多數機械制造企業使用的仍然是“大而全、小而全”的生產管理方式，這種方式的出現極大地降低了企業在市場中的競爭能力和產品生產效率，阻礙了多元化生產經營方式的進入，最終導致企業對于生產的需求只能憑借著批量的大小來降低成本的使用，從而提高了產品生產過程中的風險隱患，給工作人員的人身安全產生了極大的威脅。

（二）庫存量大增

機械生產制造企業在實際發展中的競爭力非常大，但是在其實際發展中也存在有許多的不足，庫存量較大便是其中比較明顯的一個問題。對于許多機械制造企業來說，過于單一地認為較大的生產量可以給企業帶來較大的經濟效益，但是據實際情況來看，較大的庫存量往往無法給企業帶來較大的經濟效益，甚至是會產生消極影響;較大的庫存量也從側面反映出了企業的生產制造規劃并不科學，而且缺乏合理安排，整體比較盲目。另外，當前社會背景下，企業更應當注重提升自身活力，能夠根據訂單量或行業實際形式來制定生產制造任務。

（三）生產計劃控制不足

機械制造企業的實際生產制造工作中存在的問題除以上兩個方面外，還存在有企業生產計劃控制不足的問題，而且隨著當下時代的發展，企業要有一個科學、合理的生產計劃，這對于企業來說也是充足的動力，同時更要注重生產計劃與實際情況相貼合，如部分機械制造企業在生產時，往往會單一的注重以產品為單位，從而忽視生產車間的匹配情況，極有可能會影響到生產效率和產品質量，進而導致實際生產與計劃節奏不一的問題;且生產計劃對生產車間也有一定的調控性作用，若存在有生產計劃控制不足的問題，將會給生產管理帶來較大影響[2]。

二、機械生產制造企業的生產管理措施

（一）加強產品管理

現如今我國在世界上的地位在逐年提升，不僅是世界上最大的經濟體之一，更是被譽為“世界工廠”，在這其中機械制造企業占有較大比重。近幾年，生產制造業存在有明顯的發展不協調問題，庫存較多、產能較大，而且與實際需求不貼合。供給側調控背景下，機械制造企業要從實際出發，首先注重加強產品管理，尤其要對制品、成品進行控制，同時要注重降低對資金的占用度，讓企業有更多的周轉資金。從一個綜合角度來看，要重視生產領料、作業報工、完工入庫等方面進行管控，無論哪一方面均要有嚴格、規范的管理制度，保障生產全過程的信息透明化管理;加強對信息化技術的應用，定時或實時盤點每一車間的產品生產情況，并根據庫存情況合理調控生產速度，從而幫助降低庫存，促進企業的健康、可持續發展。

（二）精心安排生產計劃

對于企業的實際發展來說，必須要有周密、科學、合理的生產計劃，否則將會給企業的生產管理產生不良影響，甚至會出現庫存積壓的問題[3]。通過以上分析可見，多數機械制造企業在生產計劃方面存在有不合理、不科學的問題，以至于生產管理效率不高，且個別企業甚至是有生產計劃與實際相脫節的問題。因此當下應當重視解決該問題，如在制定生產計劃前，要詳細了解市場實際需求，并根據訂單情況進行綜合分析，將積壓庫存與生產成品相結合，以此來完成訂單，同時也有助于企業減輕庫存壓力。

（三）控制生產成本

在機械制造企業中，多車間分工生產制造是該企業最突出的特點，其的出現大大提高了企業的生產效率，降低了成本的使用，讓工作人員具有更高、更專業的生產水平，從而幫助企業向著更好的方向發展。另外，機械制造企業在正式開始生產工作之前，一定要對設備進行全面的檢查，并嚴格按照要求來執行工作，以此來大大降低設備的損耗力，讓每臺設備都能正常、穩定的運行，從根本上解決安全事故的出現，使企業獲取更多的經濟效益，實現良好的發展。除此之外，企業的財務管理部門也應當做好對財務的預算工作，根據企業財務的實際情況制定出預算方案，保證企業的生產在有充足資金保障的同時還能實現有序開展，這樣一來，不僅可以降低生產成本的使用，還能提高生產效率，為機械制造企業的穩定發展提供強有力的保障。

結語：

新時代發展背景下，給機械制造企業帶來了許多的機遇，但同時也伴有挑戰，在這一形勢下機械制造企業如何提升自身核心競爭力、提高發展活力和樹立長效發展機制顯得尤為重要[4]。同時，機械制造行業的競爭壓力十分大，但是通過實際調查分析，多數企業在生產管理方面存在產品單一、庫存積壓嚴重、生產計劃不周密的問題，使得企業“壓力山大”。從當下機械制造行業的形勢來看，必須要重視優化、解決此類問題，基于此在文中提出了加強生產管理、精心安排生產計劃、控制生產成本等建議，望能夠對機械制造企業的可持續發展獻出綿薄之力。

參考文獻

[1]嚴貴清，吳躍.標準成本法在小型機械廠的應用探究——以福建M有限公司為例[J].現代經濟信息，2019（15）：212+214.

[2]張營，李會聰，張尹松，王明權，于陽.機械制造企業中的質量管理的完善要求以及途徑[J].科技與企業，2016（10）：48.

[3]夏鐵軍.智能制造背景下中職機械制造專業《數控機床》課程教學改革研究[D].湖南師范大學，2020.

[4]史冠祺.淺析MES在石油機械制造企業生產管理中的應用[J].計算機光盤軟件與應用，2015，18（02）：138+140.