農田水利工程建設管理的創(chuàng)新思路研究

王星

中圖分類號：F323.213

文獻標志碼：B DOI： 10.19415/j.cnkl.1673-890x.2021.08.088

農田水利工程是國內的基礎建設工程，關系到農村經濟的發(fā)展及人們的生活，受到人們的廣泛關注。要想確保農田水利工程的建設質量，就需要注重管理工作。當前，在農田水利建設管理工作中還存在一些問題，只有堅持促進管理工作的改革及創(chuàng)新，才能提升工程建設的質量和安全性，延長工程的使用壽命，提升工程的整體效益。

1農田水利工程建設管理中存在的問題

1.1工程建設施工安全系數無法得到保障

農田水利工程建設環(huán)境通常較差，施工難度較大、周期較長，需要投入很多的人力資源，具有一定的危險性。工.程建設在施工階段的安全系數較低，難免會產生突發(fā)性問題，會威脅到施工人員的安全。只有加強管理，提升管理的水平，靈活應對和解決施工.中的突發(fā)情況，才能提升施工的安全性。除此之外，施工人員的素質水平存在較大差異，有很多人員并未認識到施工安全問題，缺乏安全意識，管理人員也未有效進行安全教育培訓，影響了施工階段的安全系數。

1.2工程建設管理資金供應不足

工程建設需要投入大量的資金，然而當前很多工程建設管理單位預算有誤差，管理人員的施工經驗不足，并未全面了解施工設計各環(huán)節(jié)情況，和相關管理部門的溝通不足，使得資金預算與實際情況偏差較大[1]。預算有誤差導致工程在施工中il+l現資金漏洞，會影響到施工效率，給周圍人們的生活和企業(yè)運營帶來影響。

1.3農田水利工程施工質量缺乏保障

工程建設包含很多環(huán)節(jié)，對施工技術也提出了較高的要求。能夠影響建設質量的因素有很多，比如技術水平、經驗等?，F階段，國內農田水利工程施工人員普遍不足，主要表現為施工經驗缺乏、技術滯后、安全意識較弱等等，限制了工程建設的質量，不利于工程的運行，后期工程維護工作難度提升，縮短了工程的使用壽命。

2農田水利工程建設管理的創(chuàng)新思路和策略

2.1明確組織結構

要想提升農田水利工程項目建設管理的效果，就需要設置專門的組織結構，負責工程建設的管理工作，協調好各項活動，提升管理效率。農田水利工程項目組織結構圖如圖1所示。

2.2提升現場作業(yè)水平

現場作業(yè)是工程建設中很重要的工作，為確保工程順利建設，就要做好現場工作管理。想要促進現場作業(yè)水平提升，要做到以下3點。1）控制成本[23。要提升施工效率，用效率對質量進行評定，確保建設進度，避免拖延時間而增加建設成本;要節(jié)省物資，在現場施工中，要對施工人員行為進行規(guī)范，防止產生不必要的浪費，提升資源利用效率。2）提升團隊凝聚力。具有凝聚力的團隊相互之間能夠良好配合，提升施工效率，還能夠發(fā)揮創(chuàng)新思維，確保工程建設的質量。3）保持良好的企業(yè)形象。企業(yè)需要公平對待所有的員工，提升他們的安全感及歸屬感，促使他們積極努力工作。

2.3加強施工質量監(jiān)督

要發(fā)揮出農田水利工程的作用，就需要確保工程建設的質量。工作人員要加強施工質量監(jiān)管，給操作及監(jiān)督人員建立考核機制。1）要控制好原材料，在采購和運用中，都要嚴格檢查材料質量。采購人員在采購前應該全面調查研究供應商和材料，保障可靠性，還要了解材料的市場價格變化趨勢，合理購置材料。在接收材料環(huán)節(jié)，通過抽樣檢查方法，嚴格檢查材料質量和性能，為施工質量奠定良好的基礎。2）重視監(jiān)督生產工作人員。生產安全管理人員需要對施工人員進行全面審查，評價施工人員的安全生產意識、工作態(tài)度、工作效果，找出工作中存在的問題，及時總結和反思，積極改正。

2.4完善施工安全防護體系

安全應該放在工程建設管理的第一位，所以企業(yè)要構建完善的施工安全防護體系，確保施工人員的安全。1）企業(yè)要清楚說明所有工作人員的職責，結合他們的情況實施管理，規(guī)范他們的行為，確保作業(yè)符合要求和標準，減少施工環(huán)節(jié)的意外事件和事故，提升施工安全性。2）企業(yè)要專門設置安全防護部門，部門內人員需要積極減少工作故障，提升工作品質。工作人員要找出工作中的問題，做好設備檢查工作，確保設備可以正常使用，若是發(fā)現故障則要及時處理，減少和避免因為設備故障而對工程建設帶來的影響，提升工作效果。3）企業(yè)需要組織相關人員進行安全防護培訓，讓他們了解到更多的安全防護知識，引導他們樹立較強的安全意識，在r作中注意自身行為，減少施工中的事故[3]。例如2019年6月，江西省水利廳就開展了水利安全專題講座，提出安全生產“三管三必須”，就事故處理、安全生產監(jiān)管責任、責任追究和構建監(jiān)管體系角度進行了闡述，讓參與講座的人員都明確認識到安全的重要性，明確了怎樣完善施工安全防護體系。

2.5健全工程建設管理制度

完善的建設管理制度會直接影響到工程建設管理的效果，所以要構建健全的建設管理制度，為農田水利工程建設管理工作提供依據。比如，在施工材料管理中，要安排專業(yè)人員調查研究市場中的材料，全面評估材料的性能、價格、質量、供應商資質等，安排專業(yè)質量檢測人員對送達現場的材料實施檢驗，認真對材料進出賬單進行核對。在施工人員管理方面，要制定合理的獎懲制度，提升他們的工作熱情和安全意識，結合他們的表現情況，合理進行獎勵或懲罰，提升管理效果。

2.6提高管理人員素質

在農田水利工程管理工作中，管理人員的素質水平會直接影響到工作的效率和效果，所以為了確保管理工作的有效性，金業(yè)需要組織開展教育培訓，豐富他們的相關知識，提升他們的專業(yè)技能水平，定期實施考核，提升他們的管理能力，促進管理人員素質水平提升。另外，還要提高聘用標準，全面對應聘人員的綜合能力進行考核，確保人才引進質量。還需要調動管理人員的工作熱情，促使他們學習借鑒先進、成功的管理經驗，對于工作中存在的問題，全面分析，發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力，靈活應對和解決工作中的問題，堅持探索有效的管理方法，提升管理工作的水平。

2.7注重進度管理

進度管理關系到工程建設是否能夠如期完工，所以要提升建設效率，就要做好進度管理。會對進度管理產生影響的因素有很多，如水文條件、社會環(huán)境、地質條件、設計因素、資金、施工技術、材料和設備供應、突發(fā)事件、現場條件、管理水平、建設隊伍及工序交接等。

影響進度管理的很多因素都和人有關，所以在項目管理中，要建立良好的協調溝通平臺，確保項目各方可以及時有效溝通，及時處理工程建設中的問題，提升工程建設的效率。同時，需要選擇素質水平較高的施工隊伍，提升組織管理能力。工程建設管理中心要和相關管理人員加強溝通，提升設計質量，避免在施工中產生變更。此外，還要解決好資金問題，及時申請進度款，準時將資金供給施工和設計單位，確保工程順利開展，以免影響到進度。

3結語

綜上所述，當前農田水利工程在建設中，要重視管理工作，管理人員要對管理的思路和方法進行創(chuàng)新，提升管理工作的效率和效果，確保工程建設的質量及安全性，充分發(fā)揮農田水利工程的作用。

參考文獻：

[1]王海峰.新時期我國農田水利工程建設管理現狀及創(chuàng)新思路[J].鄉(xiāng)村科技，2020 （ 10 ）：122-123.

[2]雷建文.新時期農田水利工程建設管理創(chuàng)新思路解讀[J].低碳世界，2020，10（ 01）：148-149.

[3]王新雷.對新時期水利工程建設管理創(chuàng)新思路的探索[J].現代物業(yè)，2019（12）：125.

[4]滕克營，張鵬，張楠.對新時期水利工程建設管理創(chuàng)新思路的探索[J].東西南北，2019（ 19）：211.

（責任編輯：趙中正）