電力安裝工程造價中的現場管理問題與對策探索

俞佳

摘要：隨著社會經濟的不斷進步和建筑業的快速發展，來自企業的激烈競爭降低了施工過程的成本和中標價格。激烈的市場競爭將使供電企業大大提高工程造價效率，有效控制工程造價。目前，電力企業為提高經濟效益，競爭日趨激烈。我們應該毫不猶豫地通過競爭贏得投標，并采取降低工程成本的方法，以達到工程投標的最低標準。因此，電力企業應加強電力安裝工程造價管理，以有效解決這一問題。

關鍵詞：電力安裝;工程造價;管理問題;對策

1現場管理在電力安裝工程造價管理中的作用

在電力建設過程中，電力安裝工程的成本管理是關系到電力安裝工程順利發展的重要因素。在我國的工程造價管理中，良好的現場管理不僅可以有效地控制電力工程的安裝成本，而且可以有效地控制電力工程的施工質量。現場管理包括技術交底、圖紙會審、材料使用管理、質量管理、進度管理、安全管理、檔案管理、臨時施工管理等。電氣安裝技術的材料和設計要求不僅要反映項目的可管理性和水平，而且為了體現電氣安裝技術在安裝工程現場管理中的作用，它主要負責施工中使用的相關人員和材料的管理，特別是對員工的管理，因為每個人都有自己的想法，管理方法也很復雜。在管理過程中，不僅要讓員工與管理者配合，還要調動員工的積極性，共同實現電力安裝工程的有效施工管理，確保一切盡善盡美，在提高電力工程建設質量和效率的同時，促進我國電力安裝行業的快速發展和進步。

2電力安裝工程造價中現場管理存在的問題

2.1施工隊伍設備、材料管理意識不足

現場管理在電力安裝工程中的重要性是毋庸置疑的。良好的現場管理可以降低施工成本，提高施工質量。為了進一步加強對工程造價的控制，施工隊必須樹立設備、材料的管理意識。然而，目前許多電力安裝企業的施工隊伍對此并沒有給予足夠的重視，因為對于施工人員來說，最重要的工作就是完成日常的施工作業。因此，為了保證施工效率，他們不會刻意追求節約建筑材料，這將導致施工過程中建筑材料消耗的增加。如電纜施工時，部分施工人員未按安裝規定完成切割，造成浪費。事半功倍，將給公司帶來巨大的經濟損失。而且，這種情況也增加了工程造價控制的難度。

2.2項目經理部的監督激勵機制不健全

在電力安裝工程中，如果項目經理部的監督機制存在缺陷，也會影響現場管理的順利進行。通常，作為工程項目的領導者，如果項目經理不全身心投入工程項目，工程質量將大大降低，缺乏監督也可能使其失去進行現場管理的動力，降低對施工材料和施工進度的控制，導致建筑成本超支。同樣，如果現場管理過程中沒有足夠完善的激勵機制，也會導致項目部缺乏責任心和積極性，降低現場管理的質量。對于電力安裝工程，現場管理中的問題有時沒有從人員的角度反映出來。例如，在項目施工過程中，施工現場的工作人員可以保證分工明確，但在施工細節上，往往造成大量的建筑材料浪費，影響項目利潤。

2.3施工設備和材料缺乏精益管理

缺乏施工設備和材料管理意識會導致施工中的無意識浪費，增加施工成本，而缺乏精益管理則是管理者能力不足的體現。要想在施工過程中全面降低施工成本，施工設備和材料的精益管理至關重要。在施工過程中，由于施工的早、中、后期由于某種原因，施工成本可能會上升，管理者只有加強施工各個環節的成本控制，才能為企業創造更多的價值。此外，管理人員還應加強對施工設備和材料實際使用情況的監督，督促施工人員嚴格按照規定標準完成實施工作。在現場管理中，只有保證理論項目成本與實際施工成本的一致性，才能完成整個項目的成本控制。

3電力安裝工程造價中現場管理對策

3.1提升施工隊伍對設備、材料的管理意識

在電力安裝工程中，施工過程中的設備和材料會直接影響工程的整體成本。如果施工過程中不嚴格按照施工規范使用施工設備，將導致施工效率下降，影響施工進度，增加工程造價，甚至影響設備的使用壽命。

與設備相比，建筑材料的管理同樣重要。在選擇材料時，必須保證材料的各項性能指標均能滿足工程要求，否則將給建設項目帶來極大的安全隱患。此外，材料質量不足也會影響施工質量，增加返工概率。如果由于材料問題而進行返工，則需要花費大量額外的資源和時間來彌補，這很容易導致施工成本的溢出，降低企業的經濟效益。

因此，在現場管理過程中，要加強全體現場人員對設備、材料的重視，通過培養良好的成本意識，加強對材料、設備成本的現場管理控制。另外，在提高施工隊伍的設備材料管理意識后，施工人員也可以提高對設備材料性能的認識，提高施工效率，縮短工程周期，降低工程成本。

3.2完善項目部的監督和激勵機制

項目經理部的工作質量直接影響到電力安裝工程的現場管理質量，因為項目經理可以在工程施工過程中發揮主導作用，通過各施工隊的協調，施工可以更簡單，項目進度可以大大提高，因此，項目經理的個人能力往往直接決定項目的總體趨勢和施工成本。

對于電力企業來說，調動項目經理的工作積極性，可以提高項目質量，降低項目成本。因此，有必要完善項目經理部在施工過程中的監督和激勵機制，以提高項目經理的主觀能動性和現場管理中的成本控制。通過建立監督機制，加強對項目經理工作的監督，可以提高項目經理的管理積極性，在現場管理的作用下保證項目的順利進行，減少誤操作、設備使用不當等低級錯誤的發生。激勵機制的建設可以提高項目經理的工作積極性，使項目經理在現場管理中有更明確的工作目標，調動工作熱情。

對于項目經理而言，監督機制可以維持工作時間的下限，而激勵機制可以增加工作時間的上限。在激勵機制的構建過程中，可以將激勵機制與成本管理結合起來，在保證施工質量的同時控制工程成本，并根據節省的工程資金制定不同的激勵方案，以激勵現場管理的進度。

3.3重視三措一案的編寫

在準備“三項措施一案”時，要根據項目性質進行周密規劃，確保“三項措施一案”在任務執行過程中順利實施，并保證三項措施一例可作為電力安裝工程施工基礎逐步完成施工操作。此外，在制定施工作業計劃時，應注意準備工作的全面性。在正式施工前的準備工作中，材料的選擇、工作任務的分配等注意事項是否會影響項目的成本管理，提高項目現場管理的難度。此外，由于一個案件的三項措施的準備往往涉及多人參與，因此很難確保一切。因此，在施工過程中，有必要根據實際情況進一步完成三項措施一案的優化調整，以提高三項措施一案的質量。需要指出的是，三項措施一案制定后，必須嚴格執行。只有這樣，才能充分發揮一案三措施的作用。

3.4加強設備、材料的管理

在現場管理過程中，加強設備和材料的管理可以大大降低工程成本，因為建筑材料占工程成本的絕大部分，而加強設備管理可以提高材料的利用率，減少設備故障造成的額外支出。一般來說，材料預算和管理質量對工程造價影響很大，因此在現場管理中必須特別注意設備和材料的管理。通過對供應商材料質量的比較，找出性價比較高的材料，加強施工過程中各個環節的精益管理，確保工程質量，降低工程成本，為企業創造價值。

結論

項目成本是項目管理的重點和難點。電力安裝工程的技術和管理是復雜的。現場管理在成本控制中起著重要作用。在現場管理過程中，充分結合電氣安裝工程造價管理，根據需要優化應用管理，使工程按工期計劃順利實施，嚴格執行現場簽證管理的有效性，從而控制成本，降低成本。

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