論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

成霞

摘要：隨著市場(chǎng)需求量的波動(dòng)，建筑工程的成本造價(jià)市場(chǎng)也隨著波動(dòng)。但是，面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質(zhì)量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報(bào)率。由于市場(chǎng)需求量增加，因而為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，另一方面可以通過有效控制成本造價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明后者在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程更加受到建筑公司的青睞。如何有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程成本造價(jià)的有效控制，實(shí)現(xiàn)其高效的動(dòng)態(tài)管理，是當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。高效的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制，可以實(shí)現(xiàn)建筑公司對(duì)于市場(chǎng)的更好把控，進(jìn)而有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;措施

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是在工程建設(shè)過程中對(duì)工程造價(jià)開展整體的分析，采取部分變化的觀點(diǎn)來(lái)探究建筑工程造價(jià)的管理問題，同時(shí)依照實(shí)踐建筑施工時(shí)發(fā)生的部分轉(zhuǎn)變和特殊問題及時(shí)調(diào)整已經(jīng)出現(xiàn)的失誤和不足，確保建筑施工過程中人力、物力和財(cái)力獲得有效的展現(xiàn)，能夠把建筑工程造價(jià)把控在科學(xué)的范圍內(nèi)。

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的加快，工程造價(jià)在建筑整個(gè)過程中擁有更高的地位，現(xiàn)在甲乙雙方開展工程管控的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是工程造價(jià)的狀況。科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以使投標(biāo)方在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力，施工時(shí)得到巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使招標(biāo)方節(jié)省投資，降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。因此，把控好工程造價(jià)管理是甲乙雙方一同追求的目標(biāo)。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以使工程整體管理更加合理，對(duì)內(nèi)外數(shù)據(jù)和環(huán)境開展綜合探究和預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式和對(duì)策的糾正，可以為成本的控制打下牢固的根基，把控生產(chǎn)成本，使工程造價(jià)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化等，可以促使建筑工程整體邁向更加穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)的道路，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)存問題

動(dòng)態(tài)管理與控制模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，極易受到外部因素的影響，如天氣因素、施工環(huán)境、建筑材料以及施工技術(shù)等，一旦這些因素不能得到保障，不僅會(huì)降低管理工作的效果，而且不利于責(zé)任的劃分。在管理工作中，若未制訂科學(xué)的管理方案，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理過程缺乏依據(jù)，產(chǎn)生過于重視形式的錯(cuò)誤工作模式。

動(dòng)態(tài)管理與控制的效果還會(huì)受到相關(guān)法律法規(guī)的影響，任何工作一旦失去了法律的制約，就必定會(huì)導(dǎo)致畸形發(fā)展，建筑成本得不到降低，建筑質(zhì)量得不到提升，導(dǎo)致建筑受多種因素的影響偏大，嚴(yán)重抑制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為解決這一問題，促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，動(dòng)態(tài)管理與控制工作需進(jìn)行嚴(yán)格的把控，根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)地制訂具有針對(duì)性的管理方案，幫助企業(yè)提高工程造價(jià)管理水平，減少建筑成本投入，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程造價(jià)工作中的應(yīng)用

3.1決策管理階段

決策管理控制是貫穿于工程造價(jià)整個(gè)管理控制過程的，因此必須要對(duì)造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。在決策的過程中，要重視動(dòng)態(tài)管理工作，合理地利用造價(jià)來(lái)進(jìn)行管控，盡量降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，對(duì)此，需要比對(duì)各種介紹方案，選擇最佳經(jīng)濟(jì)有效的建筑方案，并且組織相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)一些建筑方案進(jìn)行相應(yīng)的研究，在確保經(jīng)濟(jì)方案建設(shè)有效的情況下，降低建筑的成本。同時(shí)，建筑方案還可以為工程造價(jià)提供有效的參考，因此，做好全過程的管理控制工作是非常有必要的。

3.2設(shè)計(jì)階段

若是設(shè)計(jì)方案未根據(jù)實(shí)際情況制訂，指導(dǎo)性不高，不僅會(huì)導(dǎo)致建筑資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響建設(shè)過程的規(guī)范性，使建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收入均受到影響。因此為保證施工方案的指導(dǎo)作用，需選用技術(shù)水平較高、具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案的制訂。

此外，在確定施工方案后，任何人不允許以任何理由進(jìn)行再次修改和變更。這樣做的目的在于能在很大程度上減少行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行招標(biāo)的工作方式，能幫助企業(yè)提高招標(biāo)工作的針對(duì)性，選取更優(yōu)質(zhì)的施工單位，從根本上保證建筑的質(zhì)量。

對(duì)參與招標(biāo)的施工單位進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，有利于投資方選出最適合項(xiàng)目發(fā)展的施工單位，使項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到保障，提高建筑的使用年限，幫助企業(yè)減少后期維護(hù)工作所產(chǎn)生的精力投入和資金支出。

3.3在施工過程中合理安排人員和機(jī)械的使用，避免浪費(fèi)

建筑工程的造價(jià)成本還與施工人員在具體的施工和使用建筑機(jī)械時(shí)的主觀能動(dòng)性有很大的關(guān)聯(lián)。通過前面的分析可以得知，在建筑工程的施工過程中，由于管理者和施工人員并不重視建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理，在使用建筑材料和應(yīng)用施工技術(shù)時(shí)秉持著“物盡其用”的思想觀念，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)，還會(huì)間接影響建筑工程的造價(jià)成本。因此在建筑項(xiàng)目的施工過程中，要想做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，就要合理安排人員和機(jī)械的使用，在規(guī)范施工人員行為的同時(shí)，對(duì)一些應(yīng)用頻率較少的大型機(jī)械應(yīng)用租賃的方式來(lái)代替購(gòu)買，并對(duì)現(xiàn)有的建筑機(jī)械進(jìn)行合理使用。這樣不僅能夠從現(xiàn)有的造價(jià)預(yù)算方案中節(jié)約成本，還能夠延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。

3.4加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理

成本的運(yùn)營(yíng)與管理是建筑工程中極為重要的內(nèi)容，也是貫穿始終的。要確保工程順利完成，就必須科學(xué)合理地把握工程成本的定價(jià)與構(gòu)成，對(duì)工程進(jìn)行更好地控制和干預(yù)。成本方面主要包括質(zhì)量成本、安全成本、材料成本和運(yùn)營(yíng)成本，質(zhì)量成本主要包括合理的質(zhì)量檢修費(fèi)用以及返工的維修費(fèi)用。安全成本就是指在這個(gè)工程中投入的合理的安全費(fèi)用，包括設(shè)施費(fèi)用以及購(gòu)買的費(fèi)用，同時(shí)也包括購(gòu)買材料、方案制訂以及人員利用賠付的違約金等多項(xiàng)內(nèi)容。材料成本，顧名思義就是做好正確的選材，在確保一定經(jīng)濟(jì)預(yù)算的情況下控制用量。運(yùn)營(yíng)成本是較為主要也是關(guān)鍵的一步，就是對(duì)上述所需成本進(jìn)行規(guī)劃后，確保工程準(zhǔn)確運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)費(fèi)開銷。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)全方面的系統(tǒng)性的過程，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)過程的最大效益，確保實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化處理。

3.5竣工驗(yàn)收階段

在最后的竣工驗(yàn)收階段，也需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的理論進(jìn)行相關(guān)的分析，雖然這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響相對(duì)來(lái)說比較少，但是仍然會(huì)涉及各方的利益，仍然會(huì)產(chǎn)生一些不可控的因素，因此，在該階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理也是非常有必要的，具體來(lái)說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)比較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)分析，并且定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，在這個(gè)過程中要求按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同的內(nèi)容對(duì)建筑的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)和合同的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)于每次評(píng)估的結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真的記錄，避免出現(xiàn)遺漏的情況。

結(jié)論

綜上所述，造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)管理和控制工作對(duì)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。要想做好建筑工程的造價(jià)管理工作，最重要的就是要抓住“動(dòng)態(tài)”兩個(gè)字，在建筑工程的全過程中實(shí)時(shí)對(duì)各方面的資金往來(lái)和費(fèi)用支出等情況進(jìn)行監(jiān)察，并及時(shí)把握和預(yù)測(cè)好建筑市場(chǎng)的方向變化和趨勢(shì)。在必要的時(shí)候，可以將現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段應(yīng)用到管理工作中，并更加注重施工人員對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)成本產(chǎn)生的影響。

參考文獻(xiàn)：

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