基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務策略研究

王金華

摘要：市場經濟高速發(fā)展背景下，為企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時也帶來了諸多挑戰(zhàn)，市場競爭加劇，為在激烈的市場競爭中占據(jù)一定市場份額，企業(yè)應當始終遵循可持續(xù)發(fā)展理念，制定完善財務策略，提高內部核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)應結合內部需求與外部因素，明確影響可持續(xù)增長的重要因素，制定財務策略，獲得發(fā)展。當前企業(yè)在開展財務管理工作時，還存在一定問題，財務管理制度不完善以及資金短缺問題突出，制約企業(yè)可持續(xù)增長與發(fā)展。在本次研究中，將深入探究企業(yè)財務管理中存在的問題，基于可持續(xù)增長，制定財務策略，從財務角度出發(fā)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持與保障，帶動企業(yè)良性運轉。

關鍵詞：企業(yè);可持續(xù)增長;財務策略

一、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不完善

完善的財務管理制度是財務管理工作高效開展的重要保障。但在企業(yè)中，對企業(yè)生產以及經濟效益十分關注，忽視財務管理工作，甚至在部分企業(yè)中，并未構建完善的財務管理制度。財務管理制度不完善，企業(yè)將無法約束與控制財務部門的各項行為，也無法及時掌握企業(yè)內部資金流出以及資金分配情況。一旦財務管理工作出現(xiàn)問題，無法明確責任人，問題得不到解決。其次財務管理制度不嚴完善，財務工作易出錯，難以保證各項財務數(shù)據(jù)的真實性與準確性，制約企業(yè)進一步發(fā)展。最后在企業(yè)內部，存在財務管理人員綜合素質低下問題，企業(yè)為優(yōu)化成本，忽視員工培訓，員工思想觀念以及技能落后，不符合現(xiàn)階段人才要求。并且財務管理工作量大，財務管理人員面對繁雜的工作，容易出錯，使得工作質量低下。

（二）資金短缺，融資能力差

企業(yè)在運營過程中，通常需要充足的資金支持，資金主要資金來源為金融機構貸款，還存在部分企業(yè)，通過投資方式獲得發(fā)展資金。大部分資金在獲取資金時，籌資方式單一，主要是向金融結構貸款，籌融資難度較大。部分中小企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，發(fā)展不完善，處于還款考慮，金融機構無法為其提供貸款。在進行投資時，由于企業(yè)項目收益存在不確定性，難以獲得投資。企業(yè)發(fā)展缺乏資金保障，必然會影響其正常運轉。

（三）缺乏良好的風險意識

由于企業(yè)不具備良好的風險意識，忽視財務管理重要性，在運營中，追求短期利益，并未從長遠角度考量，易滋生財務風險，限制企業(yè)規(guī)模擴大。企業(yè)運營過程中，財務風險客觀存在，若財務風險處理不及時，將會對企業(yè)發(fā)展產生較大影響。同時當前市場競爭激烈，企業(yè)面對外部以及內部雙重困境，不僅會產生經濟損失，甚至會導致企業(yè)破產。

二、基于可持續(xù)增長的財務策略

（一）量化企業(yè)財務活動

為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長，財務人員在日常工作中，應形成可持續(xù)發(fā)展理念，不斷量化財務活動，提高財務質量。從整體角度概述，企業(yè)財務活動主要是由投融資、資金分配以及日常資產管理等內容組成。首先在開展投融資工作中，財務管理人員應當結合企業(yè)實際情況，制定完善的投融資方案，規(guī)避財務風險問題，提高企業(yè)經濟效益。其次在資金分配工作開展中，財務人員需要正確認識資金分配工作，將企業(yè)財務收益以利息、所得稅等形式，在投資者與國家之間進行合理分配，提高資金分配的合理性與科學性。最后在日常資產管理工作中，財務人員需要加強采購與現(xiàn)金流管理，創(chuàng)新債券債務結算工作，確保企業(yè)內部資產的安全性，實現(xiàn)資產保值增值，帶動企業(yè)良性運轉。

（二）遵循籌資原則，改善利潤分配模式

企業(yè)運營過程往往伴隨著財務風險，籌資風險是財務風險的主要類型，為降低籌資風險對企業(yè)的影響，在開展財務活動時，應始終遵循籌資原則，改善利潤分配模式?；I資原則涵蓋了依法籌資、保證籌資規(guī)模的適當以及結構合理性。其中依法籌資主要指的是企業(yè)在開展籌資工作時，應當始終遵循我國法律法規(guī)，在法律允許范圍內開展籌資，自覺接受審查與監(jiān)督。保證籌資規(guī)模適當指的是企業(yè)在籌資時，應制定合理籌資方案，避免盲目籌資與增加內部資金儲備，合理預算資金需求量，結合資金需求量，明確籌資規(guī)模。結構合理性指的是企業(yè)在籌資過程中，需要考慮組織資本結構合理性，明確權益資金與債務資金之間的比例關系，結合實際情況，合理安排資本結構，避免出現(xiàn)債臺高筑以及財務危機。由此能夠看出，只有始終遵循籌資原則，改善利潤分配模式，才能夠規(guī)避籌資風險。

（三）做好財務風險與收益權衡工作

基于可持續(xù)增長原則，企業(yè)在制定財務策略時，需要做好財務風險與收益的權衡工作。財務人員是財務管理工作開展主體，在日常工作中，應梳理正確財務風險與經濟收益對等觀念，了解財務風險特征。財務風險主要存在于財務管理工作中，企業(yè)在運營中，其主要目的為優(yōu)化財務風險，獲取高效益。企業(yè)在承受高風險時，則希望能夠獲取高收益。但需要明確的是，投資越多，風險越大，并不是意味著收益越高。為獲得投資收益，企業(yè)可采用概率論方法，結合未來年度預期收益的平均偏離程度，開展預算工作。通過預算，將投資機內控制在合理范圍內，避免出現(xiàn)較大財務風險。

（四）提高內控評價工作質量

在開展財務管理工作時，為確保工作有序開展，企業(yè)需要做好內控評價工作。完善的內控評價方法是確保內控評價質量的保障，企業(yè)應不斷優(yōu)化內控評價方法。從整體角度分析，企業(yè)內控評價方法主要有兩種，分別為詳細評價法以及風險評價法。其中詳細評價法主要是對企業(yè)內控能力進行分析與評價，在使用這一評價方法時，不需要進行重復檢測，但同時也存在一定弊端，科學性較低，評價結果不夠準確。風險評價法則是對財務風險進行評價，在運用這一方法時，能夠全面分析企業(yè)運營中存在的投融資風險，制定風險規(guī)避措施。在實際工作中，財務人員可結合實際情況，選擇恰當評價方式，克服評價方法的缺陷因素，推動內控工作高效開展。

總結

企業(yè)在發(fā)展過程中，基于可持續(xù)增長原則，結合企業(yè)實際需求，制定完善的財務策略。最為財務管理工作主體，財務人員在日常工作中，需要始終遵循籌資原則，把控財務風險，改善利潤分配模式，加強財務內控，發(fā)揮財務工作優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展營造出安全環(huán)境。

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