建筑工程土建施工現場管理措施研究

李解

摘要：在整個施工過程中，土建施工占據著重要的地位，這是后續施工工作順利實施的必要前提。人民生活水平的不斷提高，也對建筑工程提出了更高的要求。隨著時代的發展，建筑工程的質量和功能都在不斷提高。為了實現這一目標，必須積極探索和提高施工現場管理的管理水平，更加重視施工現場的一些薄弱環節，并在管理上不斷創新，使施工現場管理更加有效。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

1 建筑工程土建施工現場管理的作用

1.1 樹立良好的形象

在我國經濟發展的過程中，建筑企業之間的競爭力越來越激烈。在這種背景下，企業要想獲得可持續發展的機遇，就必須更加重視施工現場管理。科學合理的施工現場管理，可以提高企業的綜合競爭力，解決施工現場存在的問題，確保施工安全穩定。因此，加強施工現場管理，建設單位可以樹立自己良好的形象。

1.2確保施工安全

施工現場管理涉及的內容很多，包括施工材料管理、施工機械設備管理、施工人員管理等。通過實施施工現場管理，施工單位可以確保施工材料使用更加規范，施工機械設備運行良好。此外，開展施工現場管理工作也能最大限度地降低安全事故發生的概率，確保現場管理工作更加合理開展，確保施工單位的經濟效益。

1.3確保最大效益

隨著現場管理的發展，施工單位管理人員能夠及時發現潛在的風險。施工單位各部門要加強聯系，確保信息及時流動。同時，合理發展現場管理，可以有效避免資源浪費，提高建筑材料利用率。此外，現場管理可以確保人力資源合理配置，促進施工順利進行，確保企業經濟效益最大化。

2土建施工現場管理中存在的問題

2.1安全施工理念有待進一步貫徹

建筑工程安全管理效率的高低，很大程度上決定了施工的長期穩定和安全，降低了施工風險。但結合我國施工現場管理現狀，目前土建施工安全管理中仍存在著很多單位或建設項目存在的問題，越突出的是安全施工理念不到位，施工現場安全管理規范有待完善，而管理力度需要加強施工作業缺乏安全管理，如腳手架、安全護欄、安全通道等防護措施的安裝設置不能按規定安裝，電氣箱周圍沒有明顯的安全警示標志，電梯井等危險環境;施工現場安全管理人員素質低，甚至部分施工現場管理人員根本沒有安全管理經驗和知識。對土建施工的危險性和現場管理工作的重要性認識不夠，對施工中未知危險性認識不敏感，及時采取安全管理措施;施工現場安全管理淺薄，而追求對施工環境、施工環節和施工資源的安全管理“簡化”無法有效控制施工現場安全;土建設備管理不全面。隨著社會技術的發展，民用建筑逐漸轉向機械化建設。施工現場機械的數量、類型和操作技術日趨復雜。機械施工在整個建設項目中的比重逐漸增加，但施工設備缺乏定期維護，高負荷工作現象給土建施工埋下了許多隱患。

2.2施工建設材料管理不規范

建設項目工期長，施工過程復雜。涉及的建筑材料和設備種類和數量很多。科學的材料擺放和規范、有效的管理，對以后的建設有很大的幫助。但在現場管理過程中，施工材料管理和注意度不盡如人意，施工材料的隨機管理突出，缺乏科學規范的材料管理，導致材料老化或損壞率增加，特別是一些建筑材料對儲存環境有嚴格的要求。如果隨意堆放，只會導致材料質量嚴重下降。由于建筑材料體積大、面積大，沒有科學規范的管理，勢必占用大量土建工地空間，也會給工程建設后期帶來施工垃圾污染問題。此外，由于施工材料隨機堆放，材料之間沒有防火隔離或相關防火措施，導致材料在貯存階段質量下降，威脅施工現場安全。

2.3施工人員篩選機制缺失

施工規模大，成本高。一個建設項目的成功完成，需要大量的施工人員，甚至在一些大型建設項目中需要一支以上的施工隊伍。施工人員的綜合素質關系到施工現場管理的效率和工程的安全。目前，我國建設單位普遍缺乏施工人員篩選機制，施工人員大多未接受專業技術安全培訓，施工隊伍整體素質低，安全環保意識不強，這將阻礙施工現場的管理。此外，由于科技手段的應用或國際先進技術裝備在許多建設項目中的使用，施工人員綜合素質低下，會導致技術設備使用不規范、設備維修不及時的現象。技術設備故障時，施工人員不能及時制定解決方案。施工設備技術的應用面臨著困難，也給施工現場管理帶來了障礙。

2.4缺乏有效的質量監督和控制

在土建施工現場管理中，質量監督管理也是管理的一個方面。通過本工作的實施，及時發現各施工細節存在的質量問題，并與相關部門協商落實最佳質量處理方案。由于土建施工過程的多樣性，質量監督控制的重點也不同于不同的土建施工環節。只有全面開展質量監督控制，才能有助于實現項目質量目標[3]。然而，在許多土建工程項目的實施中，工程企業的質量監督管理還不全面，監理漏洞的存在使得一些詳細的施工質量問題沒有得到有效處理。

2.5土建施工現場技術管理

在施工現場管理中，技術管理也是一個非常重要的方面，因為土建施工涉及的技術很多，施工技術之間存在著一定的關聯性。施工技術的不恰當應用，都會對后續施工乃至整個工程質量產生非常不利的影響。因此，技術管理的效果是影響整個施工現場管理的重要因素。現階段，許多土建工程存在嚴重的技術管理問題，表現為：施工預算計算與實際情況偏差較大，施工成本不合理，各種施工技術的應用效果難以保證;技術的選擇和應用不符合工程現場的具體情況，存在一些技術錯誤。

3 施工現場管理的優化措施

3.1 優化工程施工現場管理工作

在建筑項目施工之前，一定要做好事前的施工準備工作，根據施工現場的實際情況，做好資源的有效分配，施工的準備工作是非常重要的。只有進行充分的施工準備工作，才能夠最大程度上確保工程的順利施工，取得較好的工程效果。首先，要有一支技術水平先進的管理團隊，專業的管理團隊可以為施工管理帶來最有效的作用，項目管理人員要具備專業的技術素養和較多的知識儲備，并且要熱愛工作。其次，要根據施工的情況合理儲備施工所需的材料，在施工之前就準備好部分施工材料，嚴格把控材料的質量，確保工程的順利施工。最后，要對施工所需的設備進行合理的管控，盡量選擇先進的設備，確保設備的正常運行。

3.2 針對不同的施工環節制定相應的管理機制

現階段，建筑施工工作具體的施工需要分為不同的步驟，每個步驟都有許多需要注意的細節，為了確保施工過程順利進行，施工單位在施工之前，一定要對其每個環節中可能出現的問題進行全面的分析和考慮，進而制定出與其相適應的管理機制。與此同時，項目的施工也應該建立一個科學合理的流程，在接到一個項目時，要先對項目過程中可能涉及的問題制訂一個合理的計劃，并且要對每一個環節中需要完成的任務進行規劃，最大程度上確保工程順利進行。一般情況下，在項目準備施工之前，應該請專業的工作人員對項目的可行性和投資收益進行合理的評估，進而考慮整個項目的造價，避免在施工中出現資金短缺的情況。在項目實際施工之前，需要有專門的人員安排各項工作，還要聘請專業的技術人員，在施工的過程中一旦出現問題可以請技術人員查看并及時解決問題。另外，在施工之前很難預估施工過程中可能出現的意外事件，因此應建立健全與其相適應的安全管理機制，確保在出現問題后可以第一時間發現問題，縮短處理突發事件的時間，為工程的順利施工做好充足的準備。與此同時，在工程施工到一定的環節時，應該安排相應的工作人員做好施工質量的檢查工作，確保可以及時發現施工過程中存在的問題，對于已經出現的問題也要做好總結工作，后期對出現的問題進行討論和分析，避免在以后的施工過程中再一次發生不必要的問題，不斷優化和完善施工的準備工作，才能最大程度上確保工程的質量和效率。

3.3做好施工現場的質量管理

在施工作業過程中，相關人員要做好現場質量管理工作。一方面要嚴格檢查施工放樣和標高控制，以便更好地減少建筑實體的誤差。另一方面，他們需要實時檢查項目大小等相關值。一旦價值不符合項目主體的要求，應及時處理，以最大限度地保證項目整體質量。從質量管理的角度看，有關監理人員應嚴格判斷原材料的質量，通過分析材料的物理性能、化學性能、結構強度、配合比等現場試驗數據，判斷工程項目的質量，以便對原材料質量進行分析，確保施工質量。

3.4加強員工培訓

現場人員的培訓是為土建施工提供人才支撐。只有保證現場施工人員和管理人員的專業素質，才能大大提高現場管理水平。各工程企業要根據自身人才配置情況，制定有效的人才培養方案。在施工人員培訓方面，要注重施工技術、質量安全意識的培訓;在管理人員培訓方面，要注重管理技能和崗位職責的培訓，從而提高施工人員的素質管理人員的專業化水平，保證現場施工的規范化和管理的效率。

3.5完善檢測監督工作

在土木工程施工中，由于施工的復雜性和專業性，為保證現場管理的有效性，工程企業應結合土木工程的實際規模和施工要求，配備足夠數量和高素質的檢測人員。這些人員與現場管理人員相互配合，確保現場檢測監督的落實，及時檢查現場存在的安全隱患和質量問題，確保現場問題處理的及時性。

結束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，監督人員不僅要督促工作人員完成任務，而且要注意工作人員的安全，其不僅關乎工程的進度和質量，還直接關系到建筑單位的經濟效益和社會效益。從施工過程層面來看，建筑單位要提高對項目現場工作管理的重視程度，加強管理，增強工作人員的安全意識，控制好每一個細節，排除安全隱患，保障工作人員的安全，從而讓建筑行業實現持續向好發展。

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