論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

張超

摘要：城市化進程的加快和社會經濟的進步帶動了我國建筑行業的發展，建筑行業之間的競爭也日益加劇，如何在激烈的市場競爭環境中獲取一席之地是建筑工程施工人員需要思考和解決的問題。為了能夠更好地促進建筑工程施工建設發展，需要施工人員從影響工程施工的因素，如材料、設備、技術、人員、管理等方面入手，立足實際，積極思考如何優化工程施工。而從施工發展實際情況來看，施工技術和施工現場管理是影響工程建設的重要力量，為此，文章著重從這兩個方面分析如何更好地促進建筑工程施工建設發展

關鍵字：建筑工程;施工;現場管理;優化策略

1建筑工程施工現場優化施工管理的意義

建筑管理是保證工程建設目標達到預期標準的重要保障措施，具體表現在：一是能將影響地面工程質量的一些事故風險降到最低;二是深基坑施工往往具有環境復雜、人員流動大、施工機械大型化等特點。由于上述特點，建筑行業存在著各種事故風險，直接影響著施工質量和工期。強化市場監管，可以大大降低風險，促進企業質量管理的有效實施。質量管理是企業管理的有效手段，建筑單位可以在現場執行公司的質量標準。實施質量管理體系可以促進質量保證和成本管理，維護企業的利益，這樣有利于建筑工人的安全生產，減少建筑材料的浪費。建筑施工領域有許多高風險的工作類型，如果施工人員不遵守安全規定，可能會發生安全事故。一旦發生，建設進度就會受到影響，社會效益就會受到損害。同時，施工中使用各種材料，如果物料管理有序，可以有效減少生產浪費。基于以上原因，可以看出，加強地方管理是企業實現盈利的經濟效益和社會效益的有效途徑。

2建筑工程施工現場管理工作存在的主要問題

2.1項目管理人員職責劃分不清晰

在整個項目實施過程中，項目經理承擔著項目管理的重要任務。明確的任務分工將大大提高項目管理的效率，這對于保證整個項目管理的質量具有重要意義。事實上，大多數建設項目都存在著項目管理責任分工不明確的現象。管理責任劃分模糊、混亂，不利于工程項目現場管理。一些工程項目的現場管理任務沒有明確落實，導致施工過程中出現無人負責的施工問題，對整個現場的管理效率產生了負面影響。有些施工企業建立了項目經理管理制度，然而由于制度監督不力，管理者沒有在管理制度下開展適當的管理工作。

2.2材料設備管理不到位

建筑工程中所用的材料和設備必須具有較為可靠的質量和性能，與施工要求完全相符，才不會輕易出現施工質量問題。然而，有的施工單位在材料和設備的采購階段沒有嚴格監督采購人員的行為，采購人員購買的材料和設備質量低劣，材料進場時檢查也不夠細致，不能及時發現潛在的質量問題;施工現場材料堆放不合理，沒有按照規定要求進行保管，也沒有定期對機械設備進行維修和維護，對建筑工程施工質量造成很大影響。

2.3建筑施工現場管理不合理

在建筑工程施工的過程中施工人員沒有嚴格按照規范的標準進行施工，但是從實際施工情況來看，施工人員在施工的過程中沒有嚴格遵循規范對施工標準，且在施工現場還出現了違規操作的行為，最終使得建筑工程施工出現了安全隱患。同時，在施工的過程中，施工人員也不具備安全管理意識，沒有按照施工作業標準佩戴安全帽、穿安全服，最終影響了工程現場施工質量。

2.4施工人員綜合素質低

作為建筑工程建設施工的主要實施者，施工人員的專業素質高低對工程質量有著決定性的影響。對于施工人員的監督和管控是施工現場管理工作的重要內容。但是有些施工單位既沒有在施工前對施工人員進行詳細的技術交底，也沒有在施工過程中對施工人員的操作加以嚴格規范，導致施工隊伍整體素質較為低下。施工人員缺乏對建筑工程施工關鍵技術的了解，自我約束力較差，難以嚴格遵循設計圖紙和施工方案，僅憑主觀意愿行事，大大增加了建筑工程施工質量風險。

3建筑工程現場施工管理的策略

3.1構建責任機制

在施工現場應該構建完善的責任機制，明確各個單位和部分的職責范圍，防止由于責任不清而對施工質量安全造成威脅。每一個專業的施工都不是獨立存在的，應該認識到各個施工工序之間的密切銜接關系，從而增強施工的整體性，防止銜接性不足而對施工工期、質量等造成影響。增進施工單位和建設單位、設計單位、監理單位的密切溝通交流，針對施工中出現的問題進行深入研究，并提出相應整改措施，以消除其中的隱患。構建完善的獎懲機制，對于能夠主動發現并解決問題的員工進行獎勵，而對于工作態度懈怠、疏忽大意導致施工質量問題的員工，則應該加以適當懲罰，以提高其重視程度。

3.2控制材料質量

材料質量對于施工質量可以起到決定性的作用，因此現場施工管理中也應該予以高度重視。在采購環節應該對各類材料的性能狀況進行全面調查與分析，明確供應商的生產能力和水平、信譽等基本信息，確保材料質量符合國家和行業相關規定，避免貪圖便宜而使用質量不合格的產品。在現場應該對材料進行嚴格的抽樣檢測，當出現問題時應該擴大檢測的范圍，實現對問題材料的全面排查，防止不合格材料應用于工程建設當中。在施工現場還應該針對材料實施保存和管理，尤其是要嚴格控制材料的保存環境，防止由于濕度和溫度變化過大而影響其整體質量，明確材料的材質特點、使用年限和保存方式等。此外，還應該對材料的用量加以嚴格把控，了解當前施工進度情況，防止由于材料庫存積壓而影響資金周轉造成。

3.3改造施工現場環境

施工現場的好壞能影響施工現場的有序進行，也是安全生產的關鍵性因素，所以為了改善現場管理質量，必須要在現有的發展基礎上實現對施工環境的改造，在具體的管理過程中堅持以人為本的管理模式，實行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發生。同時，再派專業的管理人員做好現場管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現場對整體的管理現狀有著重要的影響，所以在現有的狀態下，依據整體發展要求，將管理責任落實下去，以問題為出發點，做好現場施工管理工作。

3.4提升施工人員素質

首先提升監理人員的工作積極性，根據員工的實際情況，要完善現有的激勵制度，讓相關工作人員在實際管理中不斷強化自身的責任意識，承擔應有的責任。其次，工作人員要進行系統的工作培訓才能上崗，強化施工操作規范化，不斷規范工作行為，提升現場施工的水平。最后，定期做好相關培訓，對安全管理和施工操作進行定期培訓，強化技術的同時，強化安全理念，要靈活應用到實踐中，對于特殊崗位的員工更要掌握特殊管理機制，培訓上崗，實行分層管理，在崗位制度的約束下，提升現場管理效率。

結束語：建筑施工不是一項簡單的工作，是始終堅持合理性、標準化、安全為主和效益最大化的原則，及時發現現場管理中存在的問題，健全管理制度，強化監督管理，強化人員的整體素質，并落實到實際工作中，在提升工作人員責任感的同時，將制度落實下去，真正實現現場施工管理的目的。

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