建筑施工進度管理與控制措施探究

侯鑫

摘要：建筑工程施工的進度管理具有重要的意義，施工單位必須加強對施工進度管理的重視。施工單位應該從多個不同的方面出發，不斷提高施工進度管理的水平。在原有施工進度管理模式的基礎上，不斷優化與創新，最大限度地提高建筑工程施工進度管理的水平。施工進度管理水平的提升可以提高企業的核心競爭力，促進企業在激烈的競爭中持續發展，同時也有利于我國建筑行業的發展。

關鍵字：建筑施工;進度管理;控制措施;探究

1進度管理與控制在建筑工程施工過程中的重要性

1.1控制工程施工成本

在保證建筑工程質量的基礎上，提升施工進度，能夠有效降低工程施工成本。在工程施工過程中，為了趕超工程進度，施工單位通常會加大人力資源及財力資源的投入，這樣的方式會增加施工成本，同時難以保證工程質量達到預期的標準。如果在工程驗收過程中發現問題，勢必會進行重新返工。此外，施工總成本的提升會對后續工程施工進度造成影響，甚至會導致管理成本超出控制，對施工單位造成一定的經濟壓力。因此，建筑工程需要做好進度管理與控制工作，從而控制好施工成本。

1.2合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工單位的相關管理部門會對工程進行全面分析，根據工程規模與施工工藝判斷工程難度，并且要綜合自身的人力資源、財力資源等對施工工程進行評估，并據此安排施工工期。然而，受自然條件因素、人為操作因素及原材料因素影響，工程難以按照計劃進行，在原本計劃的期限內難以完成施工任務。為了降低這些問題發生的概率，相關管理人員在規劃施工工期時，要綜合考慮各項因素，提升單位自身對突發情況的應對能力，做到統籌兼顧，通過縮短工期的方式彌補工程延誤的現象，有效降低施工單位的經濟損失。

1.3切實提升管理質量

由于建筑工程項目的特殊性，建筑工程進度管理工作的開展難度比較大。同時，建筑工程項目進行的過程中需要設計多種不同的內容。科學規范地開展進度管理可以有效地提升管理的質量，保證項目更好地進行。通常情況下，進度管理需要嚴格做好每個環節的質量控制，保證所有施工環節的內容符合要求，從而保證建筑工程的整體質量。通過進度管理提升建筑工程的管理質量，還可以有效提高建筑企業的核心競爭力，幫助企業提高在行業內的知名度。

2影響建筑工程施工進度的因素

2.1工作人員的專業能力和綜合素質不足

建筑工程負責人和施工人員的專業素質直接影響工程建設的速度和品質，想要按照建筑工程施工進度完成相應的工作，就必須要重視工作人員的專業能力和綜合素質。導致建筑工程無法按照工期標準完成的主要原因之一是施工團隊和負責人員的能力不足。一旦建設團隊缺乏專業技術人員和專業的管理人員，施工團隊無法熟練操作機械設施，在未掌握施工方案要求的情況下進行工程建設，那么建筑工程自然無法按時竣工。

2.2工程建設的原材料不充足和設施設備維護和保養

工作不到位在進行建筑工程項目的過程中，會應用到大量的原材料和機械設施，一旦原材料品質不符合建設要求，設施設備維護和保養工作不到位，那么將直接影響建筑工程的進度。實際上，應用先進高端的機械設施可以減少施工建設的風險，降低安全事故出現的概率，進而減少安全問題對施工進程的影響，能夠在確保建筑工程品質符合要求的基礎上提升工作效率。建筑工程需要應用很多原材料，想要提高施工進度控制工作的效率，相關負責人必須要提前準備充足的原料，避免因原材料不足而出現工期推后問題。

3優化建筑工程施工管理中的施工進度管理的有效措施

3.1制定明確的進度管理目標

明確的管控目標是施工進度管理的重要前提，制定明確的進度管理目標，能夠為后續工作的開展提供有效的參考和指導，進而推動各項工作的高效開展。在進行項目施工管理時，管理人員首先要對施工現場進行全面的勘查，結合現場勘查的情況進行圖紙分析，及時地發現施工圖紙與實際施工中可能出現的不一致。而且，管理人員要強化施工成本控制，制定合理的施工預算，要綜合考慮施工過程中可能涉及的人力、物力成本，強化成本管控。同時，施工企業要加強對施工進度管理人才的引進，優化施工進度管理工作的工作環境和工作待遇，強化對施工進度管理工作的人力和財力的投入，提高人才儲備，并且組織管理人員參加培訓和學習，豐富管理人員的施工進度管理的專業知識，提高管理人員的工作能力，提升施工進度管理工作的工作質量。

3.2注重人才培養

建筑企業要重視專業管理人員的素質教育，根據項目的要求和重難點等，培養不同專業的管理人員，加強人才的管理能力，使其適應崗位的要求。通過培訓和招聘機制，企業可以不斷提高專業人員的專業素質，增強員工的應急管理意識，提高其應對突發事件的能力，確保項目的順利實施。管理人員可充分利用現場管理經驗，指導施工人員的安全意識及作業方式，積極與施工單位及甲方溝通，確保工程質量。

3.3 加強施工技術管理

要想更好地發揮施工進度管理的作用，就必須重視施工技術管理工作，根據工程的實際情況選擇合適的施工技術，針對施工技術方案的內容加以完善，以保證工程施工質量。建筑工程施工建設過程中，必須要求施工人員合理地運用施工技術進行施工，既能保證施工質量，又能提高施工效率，使工程實際進度達到預期要求，為工程進度管理提供有效的幫助，從而實現工程質量與效益的目標。

3.4及時進行材料供應與設備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業的重要基礎，在施工過程中，不但要保證施工材料質量達到標準要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達到施工需求，及時供應施工材料。需要根據建筑工程施工計劃，制定出合理的施工材料采購計劃，要詳細注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數量、材料型號及質量要求等信息內容，采購人員在進行材料采購時，要進行多家比較，選擇能夠提供材料質量保證書的材料供應商，并且要對材料進行第三方檢驗測試，保證材料質量。在使用材料進場前，需要根據施工要求再次進行質量檢驗，確保應用到工程施工中的材料質量。建筑材料在進入到施工現場后，需要進行妥善保管與安放，要讓專人負責材料管理工作，避免由于存放不當出現材料變質的情況，并且要對材料進行出入庫登記，在保證工程施工進度的同時也要控制好材料成本。此外，隨著當前科學技術水平及環保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應用到建筑工程施工中，要根據施工技術標準，科學合理地應用施工材料，避免由于施工操作或技術不當造成施工材料廢棄的情況。

結束語：總之，施工進度管理對工程施工建設具有重要的促進作用，在提高工程施工質量和效率、提升施工的經濟效益中發揮著至關重要的作用。但是，在實際的施工進度管理中，還存在施工技術水平不高、管理人員進度管理意識不強、進度管理體系不健全等問題，影響施工進度管理的效果，對施工工作的順利完成造成不利影響。因此，施工單位要強化對施工進度管理的重視，要提高施工技術水平，增強施工進度管理人員的專業能力，構建完善的工期保證體系，進而提高施工進度管理的質量，促進施工進度管理作用的充分發揮。

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