探索以“五有”為目標推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路

陳偉

摘要：當前，中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央根據(jù)國際國內(nèi)環(huán)境變化，特別是我國發(fā)展條件和發(fā)展階段變化作出的重大判斷，具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);“五有”;高質(zhì)量發(fā)展

國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”，其邁向高質(zhì)量發(fā)展既是遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，不斷提升市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然選擇，也是肩負起建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國重任，引領(lǐng)帶動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換增長動力的必然要求。這是國有企業(yè)如何發(fā)揮好“六種力量”的一道必答題。國有企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，切實增強責(zé)任感、緊迫感，深刻領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的豐富內(nèi)涵和實踐要求，徹底摒棄速度情結(jié)，全面發(fā)力促進企業(yè)有高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，助推轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展的軌道。

百尺竿頭須進步，十方世界是全身。企業(yè)的改革發(fā)展，總有一些關(guān)鍵性節(jié)點。中國中鐵“三級工程公司建設(shè)與管理”專項調(diào)研中明確指出：要明確中國中鐵三級工程公司的“五有”標志，即：“有能力、有規(guī)模、有效益、有文化、有信譽”。這“五有”既是我們高質(zhì)量發(fā)展的定位和指南，也是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。

讓創(chuàng)新激發(fā)能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。企業(yè)要想在時代發(fā)展的大潮中屹立不倒，就要不斷創(chuàng)新，不斷突破，為企業(yè)的管理運行不斷輸入創(chuàng)新的新鮮血液，從而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的驅(qū)動力。作為建筑施工企業(yè)，創(chuàng)新不僅僅指的是技術(shù)上的創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等，只有將創(chuàng)新作為企業(yè)管理的一種常態(tài)與自覺，才能讓企業(yè)時刻與時代發(fā)展同步伐，更好的適應(yīng)市場需求。習(xí)近平強調(diào)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。國有建筑施工企業(yè)一定要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，積極營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)化工作，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強大的驅(qū)動力。

以經(jīng)營拓展規(guī)模，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

建筑施工行業(yè)是微利行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟波動的影響較明顯，要擴大經(jīng)營規(guī)模，特別是要持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展是極其不易的。目前我國建筑市場的競爭已趨白熱化，市場角逐異常激烈，因此，要形成建筑施工企業(yè)的常態(tài)化優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新營銷理念，培育新的增長點，建立差異化競爭理念。近年來，公司通過大力創(chuàng)新推廣普及“大區(qū)域、大市場、大業(yè)主、大項目”的“四大”經(jīng)營理念，一改傳統(tǒng)營銷思維，創(chuàng)新營銷管理模式，成為催化企業(yè)經(jīng)營和市場同質(zhì)化的重要因素。同時，公司“四大”營銷理念的推行，使得企業(yè)營銷差異化競爭戰(zhàn)略得以實施，在激烈的競爭角逐中，公司市場營銷異軍突起，且不易被對手模仿和學(xué)習(xí)，通過全面地組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等知識、技能和經(jīng)驗，管理和指導(dǎo)施工生產(chǎn)的全過程，使企業(yè)能夠保持持久的競爭優(yōu)勢，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

向管理索要效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

作為建筑施工企業(yè)，創(chuàng)造效益的源頭活水在基層項目，落實管理的關(guān)鍵也在基層項目，而破解管理難題、提高管理效益的“鑰匙”就是嚴格踐行公司“四化”管理理念。推行“四化”管理的“觸角”在于行，更注重于解。推行“四化”管理，必須不折不扣地執(zhí)行標準，每一名管理者都要深刻認識到：沒有站位的高度，就沒有思想的高度;沒有思維的深度，就沒有工作的深入。同時，我們還必須全面深入地理解“四化”管理的重要意義，真學(xué)、真思、真實踐。將其與高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)緊密結(jié)合起來，著眼于企業(yè)基業(yè)長青，打造國內(nèi)一流建筑企業(yè)的宏偉目標，著眼于企業(yè)發(fā)展，員工受益的利益訴求。變“要我干”為“我要干”，切實從思想認識上高度重視，扎扎實實地踐行，不擺花架子，不走空過場。“業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨”，只有思行并舉，知行合一，才能實現(xiàn)由“被動消防式管理”向“主動預(yù)防式管理”轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)管理效益提升的目的。

用人才培育文化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)人才資源的實力決定著企業(yè)的競爭實力，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的活力與后勁。建筑施工企業(yè)因其企業(yè)性質(zhì)的特殊性，工作環(huán)境比較艱苦，且需常年在工地駐扎，這對企業(yè)和員工是一個雙向的考驗，一方面需要企業(yè)建立合理的人才培養(yǎng)和人才使用制度，為人才提供發(fā)展的空間和平臺，讓他們在工作中體驗到企業(yè)的關(guān)懷，尋找到事業(yè)發(fā)展的機遇，從而能堅守崗位為企業(yè)發(fā)展而奮戰(zhàn);另一方面員工也要堅定信念，在企業(yè)提供的良好發(fā)展環(huán)境中，鍛造自身，以企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展為己任，敢于擔當，勇于奉獻，爭做企業(yè)發(fā)展源泉中的一汪活水，逐步營造溫暖的人才關(guān)懷文化氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添活力。

靠質(zhì)量提升信譽，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

推動建筑工程質(zhì)量提升，建造精品工程，樹立品牌形象，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。建筑施工企業(yè)一定要恪守“以誠信贏得市場，以質(zhì)量獲取效益”的經(jīng)營準則，堅持“質(zhì)量第一”的價值導(dǎo)向，加強專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，增強企業(yè)技術(shù)實力，提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量;完善工程施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理人員技術(shù)素質(zhì)，增強工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗;提升專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準與敬業(yè)精神，用工匠精神打造高質(zhì)量精品工程。向質(zhì)量要信譽，向信譽要市場，惟其如此，建筑施工企業(yè)才能在提質(zhì)增效的同時，不斷攀升信譽高峰，最終在高質(zhì)量之路上穩(wěn)健發(fā)展。

新形勢下的企業(yè)發(fā)展之路任重道遠，在推動國有建筑企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進道路上，不會是一帆風(fēng)順，更不允許國有企也的管理者洋洋自得，躺在功勞簿上等生意上門。企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，員工要高質(zhì)量生活，這都需要企業(yè)全體管理人員同心同力，創(chuàng)新進取，以“五有”為目標，凝聚發(fā)展合力，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>