儒家文化對于現代企業管理制度的積極影響

唐麗瑩

摘要：現代企業管理制度是一個企業生存和發展的必要條件，關系著企業發展的成功與失敗，而我國的現代企業管理制度基本上都會受到儒家文化的影響，儒家文化深刻的塑造了中國人的國民性格，中國人的商業觀念、商業心理甚至商業風格上基本上都可以看到儒家文化的烙印。本文對儒家文化和現代企業管理制度作出說明，分析現代企業管理制度是受哪些儒家文化的影響，以及這些儒家文化是如何起作用的，在現代企業管理制度中起了什么樣的作用。

關鍵詞：儒家文化;現代企業管理制度;積極作用和影響

一、儒家文化與現代業管理制度

（一）儒家文化

1.儒家文化的形成與發展

儒家文化春秋末期產生，戰國時期初步發展，兩漢時期成為中國傳統文化思想的主流，魏晉南北朝時期和隋唐時期與佛教、道教相互交融結合，于宋明時期形成新的儒學體系--理學，在明后期和清朝時，一些思想家們對儒家文化進行批判與繼承，展示了中國傳統文化思想主流的頑強生命力。儒家文化經過兩千多年的繼承與發展，對中國社會產生了巨大的影響。

2.儒家文化的精華

儒家文化的核心是“仁”和“禮”。“仁”字始見于儒家經典《尚書》：“予仁若考?！比手负玫牡赖?，孔子把仁作為儒家最高道德規范，提出以仁為核心的一套學說，仁的內涵包含很廣，其核心是愛人，重視人權，滿足人的基本物質生活需求，并提倡富民思想。禮，即社會的道德秩序，是一種克己修身的外在的道德規范，就是用“正名”即道德教化的方法，使社會各階層的人們對自身社會地位有穩定的道德認可和定位[1]。

義利關系是儒家文化中的重要內容。孔子把義看作人立身做事的根本，謀求物質利益必須建立在合乎道義的基礎上，他主張見利思義，以義與利相對照，將義和利作為評判君子和小人的依據。

儒家文化重視誠信。以誠為本，以信立世，是儒家思想的根本品質?！罢\”更多的是指主體的內在道行，內誠于心，用來約束自己?！靶拧备嗟氖峭庑庞谛?，其更大的作用是用來規范社會秩序。

（二）現代企業管理制度

現代企業制度內涵十分豐富，是當今世界上最為發達的一種企業機制，現代企業管理制度是現代企業制度的很重要的一部分內容。現代企業管理制度是對現代企業管理活動的一系列制度安排，涵蓋了關于企業組織結構、經營觀念、經營戰略、企業文化建設、用人制度、管理手段等方面的制度安排，企業要建設一套股東大會、董事會和經理層相互制衡的組織結構;樹立具有長遠眼光的經營觀念，切勿因眼前利益而忽視長遠利益;建設能適應企業內外部環境變化、推動企業發展的經營戰略;重視建設以企業形象、企業發展為中心的企業文化，培養良好的企業精神;選拔優秀人才，獎罰分明，建立起一套完善的用人制度;在研發設計、生產經營、營銷戰略等環節引進現代化的管理手段與管理方式。

二、儒家文化對現代企業管理制度的影響

（一）現代企業管理制度的核心是以人為本

孔子把“仁”定義為“愛人”，并解釋為“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人”，“己所不欲，勿施于人”，因此，儒家文化中有人本主義傳統，提倡重視人的價值，對人要關心和尊重。以人為本，是儒家所倡導的基本價值觀，也是企業建設發展的根本。得人心者得天下，一個有遠見卓識的企業家能夠做到重視以人為本，建立一支凝聚力強、能打硬仗的隊伍。

管理是一種文化，也是一項復雜的系統工程，它通過管理者的設計去規定、協調、激勵人的行為，形成一種特定的環境，從而達到組織約定的目標。由于管理的主體是人，而人又在接受教育的過程中受到儒家文化的影響，所以現代企業管理制度不可避免的強調了人的重要性，企業活力的真正源泉在于充分調動全體員工的工作熱情，注重挖掘人的潛力，發揮人的能動性和積極性。

（二）始終堅持以義為導向，強調先義后利，摒棄唯利是圖的價值觀

儒家認為義是立身之本，是最高的行為準則。儒家并不反對利，也重事功和民利，但儒家所重視的利，是建立在仁和義之道基礎上的利。孟子繼承孔子的思想，并且大力發揮，成為儒家義利之辨的代表人物。具有正確的經營思想和經營戰略是現代企業管理制度中的重要內容，盡管企業生存發展的前提條件是獲取利潤，但企業作為社會組織中的一位成員，絕對不能唯利是圖，把利當作經營宗旨，要始終堅持以義為導向的原則，全面統籌企業的發展。

（三）現代企業管理制度強調以誠經商，以信得人

孔子說“信近于義”，又說“人無信不立”，“人而無信，不知其可也”，由此可見信的重要性，與信連在一起的是誠。信，即講信用，不虛偽，雖然我們早已脫離了封建時代，但是，信作為我們中華民族的優良傳統依舊值得我們遵守，而且，一個企業就相當于一個小帝國，信，對內可以用于鞏固高層管理者的地位，對外可以幫助企業形成良好的企業形象，促進企業的長遠發展。

受儒家思想浸潤與陶冶，中華子孫都帶有淳樸敦厚的性格氣質，反映在商業領域，則表現為貨真價實、童叟無欺，講求商業信譽。誠實守信是企業的良心所在，是企業對顧客和合作者的責任感和正義感[2]。

三、利用儒家文化促進現代企業管理

（一）現代企業管理制度的建立要充分尊重員工

儒家管理思想認為人在管理活動中是第一位的，是管理的起點。孔子在歷史上最早把人們的視野從天轉向了人，他說，未能事人，焉能事鬼，要求管理者重視人的現實生活，把觀念從殷商以來的天命神學中解放了出來，發現了人的價值[3]。企業要營造良好的組織氛圍，充分尊重員工個體的自主權，打破時間規制，給予員工比較自由、彈性的工作時間，發揮其主動性和創造性;建立個性化的辦公環境，突出人本，尤其避免常規的寫字樓模式;鼓勵員工參與組織決策過程，保證其話語權;在產品創作和生產過程中給予員工一定的自主權，信任員工，允許他們犯錯;支持員工個人職業目標的實現，注重精神激勵;建立順暢的上下級溝通機制。

（二）現代企業管理制度要正確認識義與利的關系，杜絕唯利是圖

義是道德原則，利是物質利益。在經濟管理中，義是企業家在發展企業經濟時要遵守的道德原則，利是企業家在發展企業時必須要獲得的物質利益。孔子認為富貴是人人向往的，但應取之有道，君子在任何時候都不能丟下仁義道德，去一味地追求利益。企業家在獲得物質利益時，要采用仁義的手段，做事情之前不能因為巨大的物質利益而違背自己的初心，甚至違背道德準則。一個企業在追求利潤的時候，必須要正確處理好義與利之間的關系，必須符合社會道德規范和國家法律法規，必須使用合法的競爭手段，必須受義的約束。企業在進行企業文化建設時，要把義利合一的觀念灌輸給每一位員工，并外化在企業的經營管理中，形成企業獨特的價值準則。

（三）塑造以誠信為本的企業文化核心價值觀

任何人都要講信用，人無信不立。有信用的人才會得到人們的信任、擁戴。企業在處理與外部關系時，要講信，企業信譽是一項無形資產，在某些情況下，甚至比資金、設備等有形資產還要重要。企業在處理內部人際關系時，也要強調信譽[4]。企業的領導團隊要從上到下把誠實守信的觀念貫徹到經營管理全過程中，企業要將誠信建設融入到員工的繼續再教育，喚起員工對誠實守信價值觀的認同，并且積極踐行。企業要生存發展，必須取信各方。企業在經營過程中，必須真正把顧客視為上帝，提供質量好的產品，贏得顧客的信賴，積極營造互信的競爭氛圍，為企業的發展營造良好的外部環境。