薪酬激勵機制在企業人力資源薪酬管理中的應用探討

隋國君 張守德

【摘要】在企業的發展過程中，人力資源部門發揮著重要的作用。薪酬管理是其日常管理工作中的一項重要工作。通過高效的薪酬管理可以有效地推動員工的發展、推動企業的發展。所以，必須要充分重視該項工作，采取有效的措施全面提升企業的薪酬管理水平，更好地發揮其對員工的激勵作用，增強員工工作的積極性。本文主要探討薪酬激勵機制在企業人力資源薪酬管理中的應用策略。

【關鍵詞】薪酬激勵機制;人力資源;發展;薪酬管理

目前，我國的社會經濟在不斷地發展，企業也面臨著前所未有的挑戰，面臨的市場競爭環境日益激烈化，另外也會面臨員工流失的情況。所以，為了可以留住員工、激發員工的熱情、增強員工對企業的歸屬感與認同感，企業要制定科學健全的薪酬激勵機制，在此基礎上增強企業的核心競爭力，推動企業的良性發展，更好地發揮人才對企業發展的推動作用。

一、充分重視薪酬激勵工作

目前，薪酬激勵屬于企業人力資源管理中的重要組成部分，所以企業要對此給予充分關注，要制定科學、健全的薪酬激勵機制，根據人力資源工作的基本特征，不斷地優化與完善工作機制，樹立科學的經營管理理念，從而不斷地優化薪酬激勵效果。企業的管理人員要基于人力資源管理的層面入手，充分遵循公平公正、合理分配的基本原則，不斷地優化調整薪酬激勵機制，在此基礎上為工作的順利開展奠定良好的基礎[1]。新形勢下，人才也會對自身的薪酬待遇提出新的要求與標準，所以企業要充分關注薪酬激勵機制的建立與優化，在此基礎上不斷地優化其效果，更好地滿足企業人才的實際需求，不斷地增強人力資源管理能力，提升管理水平。

二、加強科學統籌與規劃

對于人力資源工作而言，其屬于漫長的戰略性工作，只有充分做好該項工作，才可以更好地推動企業的發展。所以，企業要根據自身的經營生產經營情況，根據內部環境的基本特征，加強對薪酬激勵機制的有機統籌與規劃，從而更好地保證人力資源的供給，制定健全的薪酬激勵機制，對此給予全面地貫徹與落實，人力資源管理部門要全面地了解企業人力資源的狀況，可以對不同崗位工作人員的薪酬激勵標準進行優化配置，更好地挖掘人力資源的潛能，使得企業能夠有著更好的資本。企業的管理人員要充分重視人力資源規劃工作，要制定科學健全的人力資源發展目標，能夠科學地指導各項管理工作的順利開展，通過科學的規劃與統籌才可以有助于后續各項工作的順利開展。

三、根據崗位情況優化管理目標

在實施薪酬激勵體系的時候，企業必須要全面地掌握員工的影響，了解企業面臨的競爭環境，在此基礎上制定健全的薪酬激勵機制，要增強制度內容的科學性與有效性，增強其內在動力，在此基礎上提升員工的工作質量與工作效率，推動企業的良好發展。企業要根據崗位的基本特點科學地配置工作，全面地貫徹落實薪酬激勵機制，然后實現對人力資源管理的層層分解，將此作為員工的貢獻回報，除此以外，這也屬于企業的發展目標[2]，幫助企業制定健全的發展規劃，推動企業的長遠發展。要全面地分析當前面臨的競爭環境與經濟發展狀況，根據企業的發展狀況制定科學的薪酬結構，樹立科學的薪酬管理目標，實現長、短期利益的有機融合。

四、優化企業薪酬激勵機制內容

目前，薪酬激勵機制在人力資源管理中還會面臨許多問題，于是就會對該項管理工作的整體水平產生不利影響。所以，必須要進一步地優化與完善薪酬激勵機制，要結合企業的戰略發展目標以及實際狀況實現對人力資源發展戰略的優化與科學規劃，準確地把握發展目標與發展理念，實現對薪酬框架、薪酬管理模式與機制的不斷優化與完善。在實際工作中，薪酬激勵不僅涉及到內在薪酬，除此以外也涉及到外在薪酬。其中，內在薪酬涉及到企業員工的工作環境、職位晉升以及企業文化等。外在薪酬涉及到員工的工資與福利待遇。企業要基于多個層面、多個角度對薪酬激勵進行進一步地優化與完善，從而不斷地提升員工的工作效率，增強其對工作的滿意程度，使其可以獲得更好的待遇。

五、制定完善的薪酬結構體系

為了可以增強員工對企業的歸屬感，增強其對內部薪酬制度的滿意程度，必須要制定健全的薪酬結構體系，有效地增強員工的工作熱情。不僅要為員工提供崗位工資，除此以外，企業也要制定科學健全、的績效與激勵薪酬體系。對于績效薪酬體系而言，要加強對其的建設，使得員工的日常工作與個人工資進行有機關聯，使得員工可以具有更高的工作熱情，于是其就會有更好的工作效率，可以得到更多的績效獎勵。反之，員工得到的績效獎勵就會很少。在制定健全的績效激勵制度的前提下，能夠更加綜合性地分析與考查員工的工作情況，提升其工作效率與工作質量。

六、建立完善薪酬管理體系

企業建立的薪酬管理體系與制定激勵機制都是處于動態發展變化的，要根據市場的發展狀況、根據企業的發展狀況進行優化與調整。在發展的初始階段，企業的經濟效益很差，所以薪酬水平會相對很低。伴隨企業的不斷發展，其會獲得更多的經濟效益，所以，企業要逐步提升薪酬的水平，逐漸地增強員工的滿意程度，增強員工工作的穩定性[3]。不僅如此，在企業與市場不斷發展的狀況下，企業內部的薪酬體系建立還會存在不科學之處。所以，在實際發展中，一旦發現不科學之處，就要給予科學的調整與優化，在此基礎上制定更加科學、健全的薪酬管理體系，而且要根據企業與市場的發展狀況制定健全的薪酬，實現對薪酬機制的創新，例如制定激勵機制與績效機制等，進一步地完善薪酬體系，推動企業的可持續發展。

七、增強薪酬激勵的公平公正性

企業制定薪酬激勵制度的最終目標是增強員工的工作熱情，為了可以發揮制度的激勵作用，使得員工都能夠認真、積極地投入到本職工作中，企業就要確保激勵激勵制度的公平性、公正性。要通過績效考核的方式增強體系的公平性，增強其激勵性。所以，企業制定的績效考核制度要和薪酬激勵制度進行有機地融合，要制定健全的綜合性績效考核體系，深入地分析與考核員工的工作情況、技能與貢獻程度。不同員工也會對企業做出不同的貢獻。所以，為了可以增強薪酬激勵的公平性與公正性，就要確保分配的合理性，確保規則與制度的透明性，充分遵循多勞多得、少勞少得的基本原則，使得員工可以受到公平公正的待遇，增強其工作的積極性。

總之，為了推動企業的健康、有序發展，企業在組織開展人力資源管理工作時要根據企業的狀況制定科學的管理制度，采取科學的管理措施，發揮薪酬激勵機制的作用，增強員工的工作熱情，提升其專業素養，全面地提高人力資源管理水平。所以，企業要結合員工與企業的發展狀況實現對薪酬激勵機制的不斷優化，在此基礎上更好地發揮人力資源的作用，推動企業的健康、有序發展。

【參考文獻】

[1]翁麗萍.國有企業人力資源管理中的薪酬激勵制度研究[J].勞動保障世界，2020，（11）：1.

[2]肖莉.企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制[J].現代營銷（下旬刊），2019（03）：200-201.

[3]陳艷芳.企業人力資源管理中的薪酬激勵制度[J].百科知識，2019（3X）：10.

作者簡介：

隋國君（1980-09），男，漢族，籍貫：山東省平度市，當前職務：管理員，當前職稱：高級經濟師，學歷：本科，研究方向：社會保險與人力資源

張守德（1974-09），男，漢族，籍貫：吉林省農安，當前職務：阿榮旗人才服務和人事考試中心業務員，當前職稱：中級經濟師（人力資源專業），學歷：大學本科，研究方向：人力資源和檔案管理