找準發力點 打造“第三極”

沒有人能夠改變潮水的方向。在現代技術的推動下，傳統媒體的轉型升級與交互融合勢不可擋，新媒體傳播格局和傳播方式也必將不斷變化和演進。新組建的珠海傳媒集團擁有報紙、電視、廣播、網站、客戶端、微信、微博、電子屏、廣告牌等多種傳播渠道，實現了真正意義上的全媒體覆蓋，但重點與難點在于如何實現“真融”與“實融”，在融合中放大一體效能。

本期刊發的珠海傳媒集團黨委書記、董事長孫錫炯文章《找準發力點打造“第三極”》提出，珠海傳媒集團在改革中做了兩個“首次”：首次以公司化的方式整合全集團技術、人才等資源，成立新媒體技術公司、新媒體運營公司；首次成立專門的新媒體內容原創核心團隊，重點做更適合新媒體傳播的原創產品，有效推動產品的“供給側改革”，這些經驗和亮點值得各大媒體借鑒。

敬請垂注。

2019年4月28日，因融而生的珠海傳媒集團正式掛牌成立，拉開了珠海媒體深化改革的大幕。這是以原珠海報業集團、珠海廣電集團為基礎，整合市內其他國有傳媒類資源組建成立的全媒體國有文化傳媒企業集團。這次改革，體制創新力度之大、改革支持力度之大、資源整合范圍之廣堪稱珠海前所未有。改革的目的是推動珠海主流媒體轉型升級與融合發展，做大做強主流輿論，建設與粵港澳大灣區重要門戶樞紐、珠江口西岸核心城市、沿海經濟帶高質量發展典范的珠海城市定位相匹配的新型主流媒體集團。

不忘初心將事業和使命融合在一起

媒體融合是大勢所趨，更是加強黨的執政能力建設的必然要求。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央作出推動傳統媒體和新興媒體融合發展的戰略部署。2019年1月25日，習近平總書記在主持中共中央政治局第十二次集體學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為面臨的一項緊迫課題。要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢提供強大精神力量和輿論支持。

珠海市委、市政府積極響應中央號召，從意識形態工作的大局和市屬媒體發展的實際出發，超前謀劃，主動求變。自2018年下半年以來，市委、市政府結合珠海經濟特區“二次創業”加快發展的現實要求，制定出臺了珠海新聞媒體深化改革實施方案，確定了戰略路向，明確了發展路徑，正式啟動了珠海傳媒集團的組建工作。

珠海傳媒集團擁有珠海特區報社、珠海廣播電視臺兩大地方主流媒體，在珠海經濟社會發展中發揮著不可替代的作用。隨著互聯網尤其是移動網絡傳播技術的飛速發展，報紙、廣播、電視因先后遭遇“寒冬”而變得生存不易、舉步維艱。與此相反，網上越來越多的“信息爆炸”，不僅讓許多真實的信息被抑制、被淹沒，還使得許多主流價值觀受到沖擊。

沒有人能夠改變潮水的方向。在現代技術的推動下，傳統媒體的轉型升級與交互融合勢不可擋，新媒體傳播格局和傳播方式也必將不斷變化和演進。這對居于深化改革前沿而處于發展“瓶頸”的地方主流媒體來說，既是傳播方式的一場巨大變革，也是宣傳領域的一項全新事業。在全國媒體融合發展風起云涌的新形勢下，體現珠海作為、形成珠海特色，成為珠海媒體深化改革的一個重要使命。

創新體制將機構和人員融合在一起

不融合沒有出路，怎么融考驗智慧。在改革進程中，人員的問題總是要最先解決的問題。為此，集團領導班子通過多次召開全體員工大會和各級管理干部會議，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，要求大家面對媒體格局和輿論生態的深刻變化，提高政治站位，明確使命擔當，真正實現從“要我融”到“我要融”和“我想融”的轉變。同時，制定出臺了一整套具體落實方案，以便從體制機制上推動全媒體轉型。

新組建的傳媒集團擁有報紙、電視、廣播、網站、客戶端、微信、微博、電子屏、廣告牌等多種傳播渠道，實現了真正意義上的全媒體覆蓋，但重點與難點在于如何實現“真融”與“實融”，在融合中放大一體效能。譬如，圍繞打造全媒體傳播體系，把原2個集團的18個采編部門融合為融媒采訪中心、融媒編輯中心、新媒體中心等七大中心，統一匯聚線索、統一指揮調度、分類策劃實施、采編快速聯動、各端按需發布、綜合評價反饋。通過中層管理崗位競爭上崗，對專業技術人員統計細分，以及運行全新的采編、審稿、播發系統等方式，實現對報紙、電視、廣播等新聞生產的“崗位優化”和“流程再造”，以真正實現人員和生產從簡單“相加”到深度“相融”。為推動薪酬機制優化形成，培育更多“一專多能”的綜合性全媒體人才，集團將質量、效果、創新等納入重要考核指標。對于原事業單位在編人員，在基本工資、養老保險等方面采取“老人老辦法”，退休后納入專門成立的市新聞中心，按照事業單位相關政策給予相應待遇。對于事業發展急需引進的各類人才，則采取“一人一薪”等方式，增強人才儲備，激發創新活力。

創新方法將內容和技術融合在一起

媒體融合是一項復雜的系統性工程，只有找準發力點，才能實現真突破。人在哪里，陣地就在哪里，融合發展一定要實現“移動優先”。將新媒體打造成為獨立于報紙、廣電之外“第三極”的目標和路徑，是珠海市委、市政府對此次媒體改革提出的明確要求。

對于傳統媒體而言，技術是軟肋，平臺是短板，內容是關鍵。為此，珠海傳媒集團在改革中做了兩個“首次”：首次以公司化的方式整合全集團技術、人才等資源，成立了新媒體技術公司、新媒體運營公司；首次成立專門的新媒體內容原創核心團隊，重點做更適合新媒體傳播的原創產品，有效推動產品的“供給側改革”。

堅持技術引領。珠海傳媒集團與國內IT行業領軍企業聯合開發出擁有自主知識產權的國內首個全媒體生態系統“九霄”，在國內首次實現“廣電+報紙+新媒體+戶外媒體”的統一指揮、內容共享和生產協同，有機銜接宣傳、網信、輿情部門及各區融媒體中心、各政務新媒體，實現宣傳輿論工作的全平臺、全鏈條、全區域融合，為珠海全市宣傳輿論工作“一盤棋”提供了強大技術支撐。

堅持做優做強做大新媒體平臺。自2019年4月集團成立以來，對原2個集團新媒體進行了整合優化，基于用戶量、活躍度、專業性和影響力等因素，將數十個新媒體通過“關停并轉”重新布局，構筑“1+1+4”（1個網站、1個手機客戶端及微信、微博、短視頻、綜合新聞客戶端等4個合作平臺）新媒體集群，以提升整體效能，重點培育細分領域精品項目，將新媒體打造為主流媒體“第三極”。

目前“1+1+4”新媒體集群粉絲量突破500萬人。點擊量10萬+的融媒體產品成為常態，還出現多款點擊量100萬+、1000萬+的爆款產品。短視頻《衛星瞰珠海，竟發現這個秘密》被《人民日報》、央視新聞等全國數千家媒體平臺轉發，全網點擊量達到1.2億人次；《港珠澳大橋建設者唱響我的祖國》僅在微博平臺總點擊量就達7700萬人次。移動客戶端“觀?！痹谛鹿诜窝滓咔槠陂g“火線”上線，已經迅速成為珠海第一移動門戶，彰顯融合力量。

創新產品將線上和線下融合在一起

媒體融合的效果最終要靠產品來檢驗。在新聞產品的生產方式上，珠海傳媒集團通過線上全媒體深度發掘和多維拓展，線下多場景應用，以增強交互性和用戶黏性，實現影響力的最大化。

集團充分發揮改革后的融合力量，打出“線下大活動+線上強傳播”的組合拳。在珠海著名地標“日月貝”前組織了萬人參與的慶祝新中國成立70周年大型群眾文藝嘉年華，以活動為支撐，全媒體傳播為爆點，以百萬級的本地傳播量成為珠海慶祝新中國成立70周年期間關注度最高的活動，激發出珠海人民濃濃的愛國之情。連續2年舉辦“‘最美海岸·珠澳同行’30公里徒步活動”，珠澳市民齊聚珠海，以徒步方式親身感受粵港澳大灣區澳珠一極最美岸線的魅力。集團對此進行了全媒體直播，不僅刷爆珠澳人朋友圈，央視新聞客戶端也進行了全程直播。

以視頻創作為載體，珠海傳媒集團也在嘗試運用新技術將媒體融合向縱深推進至新階段。集團推出的《尋訪珠海“紅色三杰”》，首次將AR技術應用于專題報道，既增強了主題報道的新鮮感，又提升了用戶的視覺感受。接下來，珠海傳媒集團將結合電視平臺在AR應用上積累的建模能力，將更多的AR體驗送到用戶移動終端。

隨著人工智能、區塊鏈、5G、VR、AI等新技術的迅猛發展，媒體融合挑戰與機遇并存。今后，珠海傳媒集團將高度重視科技的深度體驗與運用，圍繞“九霄”融媒體生態系統，按照“資源集約、結構合理、差異發展、協同高效”的原則，以報紙讀者、電視觀眾、廣播聽眾、新媒體平臺用戶為目標，加大力度建設大數據用戶系統，繼續優化和提升具有自身特點的“中央廚房”工作機制，做強平臺，做優產品，與用戶建立深度連接，牢牢占領新的傳播渠道和主流輿論場。

（轉自中國記協網）