價值正青春

宋彪

今年，我十八歲。準確講，是我的公司成立十八周年。恰逢中國共產黨成立100周年，我們以致敬百年的姿態過十八歲生日。回首十八年故事太多，就怕念叨流水賬；于是我們拍了一個短片，獻給公司的成人禮，片名叫《價值中辰正青春》。

“價值”這個詞比較抽象，但它又是這個世界最高維度的東西。從價值角度看問題，眼前世界就沒有看不透的東西。譬如說，你對客戶進行“感情投資”，但不要忘了你與客戶關系的本質是價值交換。價值的本質是被需求。你和客戶的關系能否有足夠的時間長度，是看彼此提供的價值長度。我們揣著長期主義價值的初心，“趕考”十八年，客戶價值、社會價值，以及企業文化價值都是考卷上的必答題。倘若企業一直被需求著，那么即使它活成百年老店，唱的歌仍然是青春之歌。

價值之于企業，在于不斷破局

公司過生日，我們請來幾位或退休或離職的資深員工代表，不是為了緬懷過往，而是感恩他們在創業被動期的價值奉獻。為此，向這些“老人兒”致敬。忘記他們，就意味著公司的童年沒有底片。怎樣用一句話描述這十八年的迢迢來路？我們高管班子的伙伴四人都是立門戶時的“首發陣容”，大家絞盡腦汁想到了大詩人艾青的一句詩：“時間順流而下，生活逆水行舟。”不斷流逝的時間是客觀存在，頂風逆水前行是主觀精神的堅守。

公司一出生就降落在紅海里，遼沈地區百十家鋼構企業在爭一桶水喝；這決定了我們的宿命：不拼爭，沒飯吃。上無瓦片，下無立錐之地，我們靠租賃廠房和寫字間做項目，高速而不脫軌。

在不確定的時代尤其需要信仰。一群積極向上的員工在公司里找到了黨組織，市場 “破局”從此開啟。“這家公司搞黨建，活兒給他們放心。”我們成為客戶考量的“優先級”，價值躍升尤其顯現在大體量工程質量的累加。過來人忘不掉我們有大碗喝酒、大塊吃肉的激情，也有喝瓶汽水也要掂量再三的窘境。 十幾家、幾十家同類企業在“七年之癢”“八年之痛”時被拼爭黃了。說他們被戰狼割了韭菜，不是因為缺少堅硬的鎧甲，而是缺失硬核的內在力。而我們則有了“根據地”，且老廠區又變成了老廠區。敢于打持久戰是樂觀精神的方法論，即以時間換空間。禪語說，沙漠中有兩個人，一個人說，“我只剩半壺水了”；另一個說，“我還有半壺水”。前者是消極心態，后者則是積極心理暗示。世界首富馬斯克說，“寧可要錯誤的樂觀，也不要正確的悲觀”。市場壓力下的價值認知，讓我們不斷挑戰客戶響應的“第一次”：18 天建成新展館的“中辰速度”，泛華商業廣場崛起東北最高鋼結構建筑，遼寧第一棟裝配式鋼結構公寓，全國首個城市應用省力鋼結構橋梁……

志存高遠的企業都有一個無須言說的商業原則，那就是“先算是非，后算得失”。無疑，公司員工樂觀向上的表情包里藏著社會價值的意味，自主公益事項也是給價值中辰添加生命熱量的經營業績。2008 年 5 月，公司幾乎半數以上員工參與了四川安置房援建任務，黨旗飄揚，讓大愛駐唱災區。2021 年 1 月，中辰鋼構黨委以組織建制組成兩批黨員骨干志愿者服務隊進駐納帕陽光小區。我們這些“抗疫大白”被媒體稱為“社會大廈的承重墻”。

價值之于企業，在于不斷破局。我們強化創新發展，就是不想活在自己的影子里。我們在產品形態上破了自己的局。工業建筑是我們的長項，已完成建筑面積達 1150 萬平方米。從“過去時”要轉型升級到“現在時”“未來時”。在布局民用建筑取得 150 萬平方米業績的同時，我們又開始錨定鋼結構橋梁的“零公里”起步，需求端發力，走“專精特新”之路，對沖行業風險。現以 15 萬噸鋼橋建造的后發優勢，影響了遼沈地區的產業變局。

價值之于個體，在于自主成長

有句流行語說，成人的字典里沒有“容易”二字，的確，這句話放在職場里其潛臺詞是，實現自我價值不容易。什么叫“人力資源”？推動社會發展和經濟運轉的人的勞動能力才叫資源，否則你是“人口”。不論白領還是藍領，你與任何企業的關系都是價值交換關系。你的能力資質提升要靠“三氣”，即志氣、骨氣、底氣。沒有這種內驅力的積極作用，就不會有成長的自主性。沒有人一入職就能力達標。人在職場練，如刀在石上磨，磨出信念就是志氣，磨出自信就是骨氣，磨出作為就是底氣。

我不擅講故事，也沒有幾勺雞湯給別人喝，卻常常感動于公司有那么多不動聲色自我加油的奮斗者，一點一點自主地成長。行為有追求，術業有專攻，舉止有分寸，推高了“誠信、責任、創新、卓越”的企業價值觀。被公司文化熏陶過的王松在調任教師崗位后發來微信：“想念中辰好，活出向上走；聚似一團火，散也滿天星。” 截至建黨百年七一前，我公司已有 63 人次獲得國家、省、市、區先進（人物）稱號。創先爭優的舞臺上沒有“小角色”，凡價值貢獻者，“每個人都了不起”。優秀是一種習慣，我們身邊的典型模范都有一種“職業性冷靜”，愛心利他，格物求術；既讓生命在高處淬火，又給力眼里的活兒；腳下有根，手上有勁。弘揚勞模精神、工匠精神，就要聚集新工藝、新工法、新技術、新絕活兒，在精益求精中對標優己，追求卓越績效；學別人的最好，做最好的自己。目前公司里已有 20 余名一線工匠取得了大專和本科學歷；90%以上的技術工人持證上崗；以焊工蔣治國等為代表的技術能手，在區、市勞動技能大賽中獲得佳績。

在剛剛獲得的“市長質量獎”里，一定有他們的汗花灼灼。副總經理任憲恒對車間的“兵頭將尾”有過評價，這些班組長愛自己的方法就是努力建設強大的自己；有難做的活兒學在前，搶在前，做燃點。因為他們知道，在你沒有光的時候，連影子都會離開你。價值之于平臺，在于能量分享。副總經理陳景武曾去德國考察，赴德之前，他被告知，德國人都是方腦袋，做事僵化不拐彎。去后才獲知德國實業界流行一句諺語，“腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉換思路的需要”。 對此我有同感，德國中小企業聯合會為爭取權利，把一個非政府組織打造成一個可以直接與總統對話的平臺。有小企業主認為，世界是平的，做精一件產品也可以分享能量到全球經濟版圖上。商界有一個能級理念，比做生意高一層的是做企業，比做企業高一層的是做事業，比做事業高一層的是做平臺。搭建平臺看后臺。

清末實業家張謇有一“救國根本在實業”的觀點，“甚愿天下凡有大業者，皆以公司為主”。我們公司過去靠“招賢”走到今天，更靠“納士”把公司推向明天。2010 年，公司請來一位施工管理能人，叫齊利強。工作一段時日后，他提出帶一伙人承包相關工程。此提議當時被我斷然否決，“咱不帶這么做的，風險誰擔？”這件事放在今天，我早已突破了認知天花板。搞業務外包已是常態，為什么不能搞“內包”？《孫子兵法》云：“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”學優秀傳統文化，帶來格局的提升，也帶來對“公司平臺化、員工創客化、客戶個性化”的認知升級。公司將放開全域，達成人力資本效用，以人流、物流、資金流“三流合一”模式，謀劃“人單合一”機制。凡符合公司預期價值的人才，皆可被舉薦或自薦為“單項全周期管家”。

我常說，不重視平臺搭建的經營都是“假動作”。企業如一條船，不論怎樣擊水前行，總要停靠碼頭的。今天，我們停靠在 18 號碼頭上。十八年是一個時空刻度，兩年后，這條船將停靠在 20 號碼頭。調查顯示，能走過二十年的中國民企，只有千分之二，97%的創業型企業會在 18 個月里死去。一言以蔽之，“問題鏈”里藏著“因果鏈”。我作為公司創始人，很幸運遇上了可親可敬的伙伴們，一起踐行了一些有棱有角的理念，干成了幾件有滋有味的事情，度過了一段可圈可點的歲月，反省了幾回自說自話的教訓。專家們愛說“要有空杯心態”，我則更喜歡塞林格寫的《麥田守望者》里的一段話：“記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的。”“記住、忘記、改變、接受”，愿以此八個字與韌性的職場人共勉。

作者 中辰鋼結構工程有限公司 黨委書記、董事長