探討建筑工程造價的影響因素與降低工程造價措施

吳雯

摘要：衡量工程是不是具備開發價值的重要因素就是建筑工程造價，它在生活實際建設當中是受很多因素的影響。而許多企業為了提升工程造價管理的重視程度，就實施企業加強對工程造價的控制和管理，并且將工程造價管理貫穿在了工程建設中，為的就是確保每一筆費用支出具有合理性。為此，相關的建筑企業不僅僅要提升對財務管理水平，也要提升建筑工程造價管理的重視程度，以此最大化提升建筑工程建設效益。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素;措施

工程造價在構建過程中將使整體工程的現實利益與收益產生較為突出的現實影響，并且能夠在一定程度上對我國建筑行業當前所擁有的發展情況予以充分的反映，因此在具體的建筑行業施工過程中，需要使工程造價的現有地位得到有效的控制，并且需要對整體建筑工程造價所擁有的影響因素進行更加合理化的管控與分析，進而使整體工程造價所擁有的經濟效益以及社會效益能夠獲得有效的提升。

一、建筑行業中工程造價概述

對于整個建筑工程管理而言，做好造價管理就能夠使得企業維持正常地運轉。工程造價指的就是在建設一些相關項目的過程中所需要之處進行綜合，將控制對象作為所要建設的項目，然后還可以針對項目環節中的逐層管理和控制來維持整個動態性的監控，這也是工程管理中非常重要的一部分。在整個建筑項目管理過程中由于不同的部門和不同的社會的發展都是相關的，它為人們的生活和工作提供了一種更好的居住環境。現在，我國的建筑工程造價也在一定程度上受到了市場的需求和經濟體制方面的影響。我國的相關政府也都是通過價格政策等方式來進行宏觀調控，再加上企業方面都是通過價值波動和適當的調整完成了對整個工程建設規模和結構利益進行分配，充分發揮出了建筑工程中工程造價的重要意義。

二、對建筑工程造價的各類影響因素進行分析

（一）市場變化致使材料價格產生變化

由于整體建筑施工所擁有的規模較大，其自身施工時周期相對較長， 其自身需要多種資源予支持，同時會對材料、人力、物力予以綜合性地消耗， 以此在構建過程中存在諸多不可控因素，而市場的變化會直接對其產生一 定程度的現實影響。如果整體材料的市場價格大幅度上升，則將使整體構 建工程中所擁有的材料成本支出大幅度增加，并且整體建筑工程在施工的 需求過程中往往會對整體施工材料的需求量相對較大，如果采購人員無法 根據整體工程的施工情況，對整體的采購量進行綜合性的選擇，將致使采購量出現不足的現實問題，進而使整體工程出現延后，而如若整體采購量相對較多，則將使企業所存在的經濟壓力大幅度上升。

（二）項目招投標的環節

對于建筑工程而言，其建設的規模非常大，投人的資金也非常多，甚至有部分的建筑企業為了能夠獲得更多的效益，出現了成本壓縮上面的問 題，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部門的兼并，這樣的狀況都對建筑工程的后期建設質量形成了嚴重地影響。而相關的研究人員。通過對實際經驗的總結得出，建筑工程在整個施工環節開始之前的招投標環 節中，就存在著秩序混亂，惡意競標的問題這樣的問題。有很多的建筑企業，為了提升自身項目在市場競標中的位置，積極地尋找社會合作伙伴，為了能夠取得項目的所有權，不斷的壓縮價格，這也對工程的后續建設產生了影響，提升了整個建筑工程資金周轉的難度，使得建筑工程的工程造價管理也變得尤為困難。

（三）人為影響

建筑工程造價工作在實際開展的過程中，還需要建筑企業各個部門的人員進行相互的配合，不過一旦在對整體工程項目收集信息的過程中，出現了人為問題，則會對整個工程造價工作的有效開展帶來影響，甚至會造成企業經濟利益的虧損。在工程造價工作開展的過程中，涉及到了施工人員、造價人員以及設計人員。在造價工程開展中需要針對整體工程項目的實際情況以及收集項目的相關數據，才能夠有效地確保工程造價的實施。三、加強建筑工程造價管理與控制的策略

（一）加強對于項目設計和決策的監管

建設單位在完成競標任務之后，要對工程的相關建設做好初期造價方案的設計。只有將工程設計的項目以及決策做好嚴格的把控和監管，才能讓工程造價的設計方案更為合理。通過從項目的設計以及決策進行有效的數據分析和控制，才能讓工程開始建造前，決策階段就做好工程造價的工作準備。同時，還需要造價的工作人員做好市場的調研工作以及現場施工具體情況的了解，積極配合企業的施工部門，進一步將施工的流程和方案進行有效規劃。由于建設工程會通過限額設計來限制項目設計過程中的造價，所以這需要設計人員和造價人員在保證工程質量安全達標前提下，保障建設全過程造價控制內容的管理。

（二）改進建筑材料價格差別處理

對于一個建筑項目來講，材料費也就是整個建筑成本中間最為重要的一部分，占到了總投資部分的百分之六十至七十。結合目前的市場供需狀況，很多材料的價格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價，就 一定要嚴格控制好材料之間的價格差異，同時還需要適當地降低材料的價格，使得工程造價的控制目標能夠得到實現。除此之外，材料購置還應該 設定出較為合理的建筑費用管控目標，同時還需要及時地提供出相應的建材采購市場的因襲，加強對于建筑材料價格波動的了解，保證能夠實現建 筑材料的成本目標。另外，在進行建材購買的過程中，還需要完成的是對 一定要嚴格控制建筑材料的價格并能夠在其允許的價值范圍內進行采購， 但是一定要在建筑材料的質量能夠得到保證的前提下進行。除此之外，項目管理單位還應該嚴格按照合同的相關規定來進行價格材料和費用的控制。保證對整個費用的動態控制是合理且安全的。

（三）招標過程的有效控制

我國現階段主要采用招標的方式來吸引建設企業來承攬建設工程。如果想要提高建筑企業工程造價的控制能力，就必須要加強在招標環節過程中的重視力度。政府部門在進行招標工作的開展過程中，要防范一些不良企業通過降低工程的報價，用低價的方式來獲取中標的行為。因為這些通過低價中標的企業在成功承攬建設項目后，利用各種不法手段增加建筑工程現場施工造價，從而讓承包造價的數額和實際現場施工的造價數額造成巨大的差距，讓建筑工程造價部門的工作難以有效開展。而且通過低價進行承包之后，建筑企業為了符合這一低價建設成本，只能選擇低劣的建筑材料，難以保證建筑工程的質量。因此，政府部門在進行投標招標過程中要對各個承包單位的審計工作以及以往建設的工程活動進行調查，選擇更有責任心的建筑企業來進行承攬工程。

結束語：在造價管理過程中需要進行有效的全過程式管理，企業在發展過程中若想使自身所擁有的合生競爭力得以提升，則需要對決策設計以 及施工等諸多環節進行有效的成本控制，使整體成本控制的目標得以更為 明確，以嚴格化的標準，對各類造價管理活動予以展開，使企業的效益得以大幅度提升，使企業在發展過程中所具有的可持續性發展特征得以體現。

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